实施总部经济战略 做大做强民品产业--访西船公司总经理杨赪石

当前,国有企业如何做大做强民品,如何与地方经济形成互动,已经关系到企业未来生存发展的空间,许多企业也将此列为企业发展的战略规划。近年来,西安船舶设备工业公司的民品发展引人瞩目,其下属的陕柴重工有限公司、西安东风仪表厂、山西汾西重工有限责任公司、山西江淮重工有限责任公司、山西平阳重工机械有限责任公司等单位在民品产业开拓上都取得了骄人业绩。     

实施总部经济战略 做大做强民品产业——访西船公司总经理杨赪石

当前,国有企业如何做大做强民品,如何与地方经济形成互动,已经关系到企业未来生存发展的空间,许多企业也将此列为企业发展的战略规划。近年来,西安船舶设备工业公司的民品发展引人瞩目,其下属的陕柴重工有限公司、西安东风仪表厂、山西汾西重工有限责任公司、山西江淮重工有限责任公司、山     

北方重工集团新产品贡献率达到38．2％

北方重工集团以产品开发和资源整合为主线,大力调整产品结构,提高自主创新能力初见成效,到目前为止,新产品贡献率已达到38.2％,凸显了主导民品和优势民品的拉动与贡献作用。     

西船公司1.5兆瓦风电机组建成下线

8月6日,由西安船舶设备工业公司开发的1.5兆瓦风电机组在陕西柴油机重工有限公司下线。作为陕西省首套大功率风电机组,1.5兆瓦风电机组的下线,标志着西船公司正式进军风电领域,揭开了公司民品产业发展的新篇章。     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

打造国内一流液压支架生产基地——山西平阳重工机械有限责任公司民品发展纪实

今天的山西省侯马市是历史上晋国的古都,记者在这里对一家以高端液压支架为主要民品,取得快速发展的军工企业进行了采访。隶属于中国船舶重工集团公司的山西平阳重工机械有限责任公司,坚决贯彻党中央制定的"军民结合寓军于民"方针和国防科工委提出的"军品为本民品兴业"的要求,近年来经济总     

履行强军首责 践行初心使命 推动汾西重工高质量发展——汾西重工党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育纪实

<正>中国船舶集团山西汾西重工有限责任公司,是国家"一五"期间156项重点建设工程项目,国家水中装备专业生产厂、舰船电机定点研制生产企业、新能源装备骨干制造企业。按照中央和集团公司总体部署,汾西重工党委作为第一批开展"不忘初心、牢记使命"主题教育单位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党     

谈民品开发中的“三化”工作

本文从市场经济的发展和用户的需求出发,提出了开展民品“三化”工作的必要性、重要性和紧迫性,初探了民品“三化”工作的原则和要求、方法与途径等问题。     

履行强军首责 践行初心使命 推动汾西重工高质量发展——汾西重工党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育纪实

<正>中国船舶集团山西汾西重工有限责任公司,是国家"一五"期间156项重点建设工程项目,国家水中装备专业生产厂、舰船电机定点研制生产企业、新能源装备骨干制造企业。按照中央和集团公司总体部署,汾西重工党委作为第一批开展"不忘初心、牢记使命"主题教育单位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,认真学习领会习总书记对集团公司系列重要指示     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。     

基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢,缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析,可以得出相应的对持矩阵,再通过对持矩阵的分析,可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

军工企业制定民品标准的工作现状及新模式

分析兵器行业企业民品标准现状及存在的问题,提出需简化制定标准的内容和标准制定工作的程序,以适应市场经济的要求,提高标准在产品中的作用。     

腾飞——O六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司O61基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26．36亿元,其中民品产值比上年增长21．13％,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77．91％．     

搞好军民品混线条件下军品成本审核工作

军民品在价值形成上的异同 商品的价值是商品生产中无差别的人类劳动的凝结。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间来决定。军品作为商品,价值规律是军品生产交换的基本规律。由于军工产品用途的特殊性,军工产品是特殊的商品。在价值规律上它既有与民品相同的地方,也有与民品不同之处。     

军工企业进入民品市场时机与领域的选择

文章建立了军工企业进入民品市场下与民营企业之间的竞争均衡模型,探讨了成本变化对各自均衡需求数量的影响,并对军工企业选择进入民品市场的时机与领域提出了相应的建议。     

液压支架撑起民品天空

液压支架是中船重工集团公司重点非船产品之一,更是平阳重工的支柱性民品。近年来,随着煤炭市场的走旺,平阳重工液压支架的产品开发、生产及货款回收均实现了新的突破。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元,增长了5倍。特别是2005年,平阳重工全年开发液压支架     

液压支架撑起民品天空

液压支架是中船重工集团公司重点非船产品之一,更是平阳重工的支柱性民品。近年来,随着煤炭市场的走旺,平阳重工液压支架的产品开发、生产及货款回收均实现了新的突破。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元,增长了5倍。特别是2005年,平阳重工全年开发液压支架2777架,合同金额达4．8亿元,实现货款回收3．27亿元,创造了平阳重工液压支架生产20多年来的最高水平!     

市场经济中的供产销原理与民品生产决策

依据供产销原理,军工企业的民品生产要占领市场,在产品发展上,可采取名牌战略、新产品开发战略、短缺产品战略、混合产品战略等;在生产决策上,应采取条件决策、优势决策、效益决策、战略决策等。