军工企业无形资产管理与开发研究

目前,军工企业对无形资产,无论在认识方面还是开发与管理方面,都不如民用企业。军工企业拥有无形资产开发的巨大潜力,其开发前景是广阔的。军工企业应依据扬长补短、发挥优势,军民结合、以民为主,面向市场、注重效益,全面规划、突出重点的原则,制定名牌产品开发、民用高精技术开发和企业形象开发发战略。     

技术创新 架起从技术到市场的彩虹桥

军工企业进入民品市场,从拥有技术优势,到拥有市场竞争优势,技术创新是唯一能承载跨越的路基。     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

论军工企业发展战略的良性循环

军工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大,首要任务是要制定自己的符合市场经济要求的企业发展战略。本文运用系统思维与系统管理的互动作用原理,截取发展战略决策的一个循环周期为对象,为军工企业提出了一个可供借鉴的发展战略循环框架,并对其中诸要素作了较为系统的论述。     

争创名牌产品的途径

争创名牌产品的途径万有,敬业在激烈的市场竞争中,一大批企业脱颖而出,成为工商界的姣姣者。为什么市场会对这些企业情有独钟呢。因为这些企业手中有锐利武器—名牌产品。所谓名牌产品是指在性能、质量、款式、价格、服务、信誉等方面给消费者最完美最实惠的服务与满足...     

军工企业参与应急救援装备制造的SWOT分析

本文首先从理论上对应急救援装备进行定义和分类,并分析其需求特点,然后在此基础上运用实证研究的方法,列举说明军工企业所提供应急救援装备在近几年的灾害应急事件中发挥的重要作用,最后从促进军民融合和参与市场竞争的角度,对军工企业参与应急救援装备制造竞争进行SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析,以及就参与救灾装备市场竞争提出若干建议。     

军工企业新媒体建设初探

正军工企业新媒体建设背景由于行业特有的原因,军工企业受计划经济体制和保密惯性思维的影响,长期以来,生存在一个相对封闭的环境中,无论是企业宣传还是品牌营销都与大众有着一定的距离,企业与外界沟通渠道较少,外界了解企业的窗口也很小。但随着中央把军民融合发展上升为国家战略,军工企业的技术、产品都面临着激烈的市场竞争。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

三线军工企业高质量发展的思考

<正>三线军工企业历经半个多世纪的建设、改革调整和发展,形成较为完善的军民融合发展体系,为我国国防建设和地方经济发展作出了巨大贡献,但由于在发展理念、管理机制、科技创新、产业环境、人才支撑等方面总体上较为滞后,在激烈市场竞争中处于相对劣势。三线军工企业如何扬长避短,如何落实党的十九大精神,履行新时代企业使命,实现高质量发展,是重要而迫切的问题,同时也具有现实指导意义。     

改革脱困 奋力攻坚

近年来,本刊编辑部陆续收到一些来稿,反映军工企业面向市场,勇于改革,取得了扭亏为盈的巨大进步,令人耳目一新:有的军工企业领导带头转变观念,大力推行结构调整,独辟蹊径,增强了企业核心竞争力,在市场竞争中站稳了脚跟,取得了良好的效益;有的军工企业革故鼎新,重用人才,勇于创新,增强了自主开发能力,壮大了经济实力,打开了新局面;     

标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善,军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济,企业在走向市场迎来发展机遇的同时,也面临着更大的挑战,竞争也日趋激烈。当今的市场竞争,越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求,不断进行科技创新,开拓新的市场,才能增强企业的核心竞争力,才能适应未来社会发展的需要。     

军工企业资产证券化的现状及发展思路

军工企业资产证券化是我国军工企业实施股份制改造的主要途径,对国防科技工业改革和军工企业发展具有重要的推动作用。我国军工企业资产证券化经历了三个发展阶段,但是与股份制改造的目标还有一定距离。因此,需要根据股份制改造的相关政策规定明确新时期军工企业资产证券化的发展思路,在充分发挥军工企业能动性和市场机制作用的同时,政府需要采取一定措施促进军工企业资产证券化的深入进行,并保持对军工企业的控制力。     

加速资金周转 提高经济效益——对部队生产经营流动资金周转与经济效益问题的初探

历来人们对军工企业的成本、利润等研究较多,而对军工企业资金周转则重视不够,致使军工企业流动资金周转缓慢,直接或间接地影响了军工企业经济效益提高到应有的水平。为此,本人试图对军工企业流动资金周转与企业经济效益问题进行初步探讨。一、军工企业流动资金周转对经济效益的作用流动资金周转与经济效益是一个问题的两个方面。军工企业的流动资金,是垫支于购买劳动对象、支付工资及其他费用等方面的资金。在企业的再生产过程中流动资金从货币形态开始顺次通过供、产、销三个阶段,分别表现为储备资金、生产资金、成品资金等各种不同     

国外政府对股份制军工企业的管理及对我们的启示

军工企业实行股份制改造,是国防科技工业深化改革的重要内容,是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要抓手和突破口。为了推动军工企业股份制改造,2007年5月17日,国防科工委、发改委和国资委联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》,标志着军工企业股份制改造进入了个新的发展阶段。但军工企业股份制改造在我国毕竟还刚刚起步,     

军工技术转移过程中的制约因素

一些学者从体制上来分析我国军工企业军转民过程中存在的问题,指出制度、体制因素是制约军转民发展的根本因素。诚然,脱胎于计划经济的我国军工企业,在市场经济条件下,许多企业依然承袭传统的管理体制,政企不分、权责不明,当面对激烈的市场竞争时不得不或者委身他人、或者惨遭淘汰,南京的“伯乐”、“蝙蝠”即是例证。但是,也应该清楚地看到,在相同的宏观经济体制背景下,一些军工企业还是顽强地成长起来,并不断地发展壮大,比如金城集团与熊猫集团。那么,究竟是什么原因致使军工企业在同样的环境条件下却呈现出不同的发展结局呢？当前阶段军工技术转移过程中有哪些较为突出的问题呢？     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。     

撑起民品这片天——中国一航西安航空制动科技有限公司军转民纪实

“军品立业,民品兴业”,这是军工企业在经历了多年的市场竞争后得出的深刻认识。西安航空制动科技有限公司在计划经济时代向市场经济转化的进程中．以实际行动诠释了这一认识的深刻内涵。     

军工企业转换经营机制若干问题辨析

军工企业是不是独立的商品生产和经营单位,该不该成为法人实体和市场竞争的主体,能不能以市场为基础配置资源,其经济活动要不要以经济效益为中心?当前,这诸多问题必须尽快给予回答和解决。该文在深刻分析的基础上作了较满意的回答。望热心于军工企业研究的同志认真一读,从中诱发出新的认识。