浅析参谋人员的素质

司令部机关的参谋人员,在部队建设中处于举足轻重的地位。朱德元帅曾经讲:“参谋工作是部队的头脑”。陈毅元帅说:“参谋工作是部队的灵魂”。由此可见参谋工作的重要性,要做好参谋工作就必须具备一定的参谋素质。 所谓素质,是指人在思想品德、知识、能力、心理、作风等方面所具有的水平。参谋工作在     

修水县人武部实施军政干部业务交叉训练

江西修水县人武部组织开展参谋学政工业务,干事练“参谋六会”的活动,机关学习的风气浓厚。“多面手”带来工作高效率,既锻炼培养了干部的基本技能,又     

论干事“角色”意识的培养

俗话说 :“干事就是干具体事的。”这既是一些同志形容干事的说法 ,也是不少干事的理解。政治机关作为党委的办事机关、基层的领导机关 ,干事在不同的场合、不同的工作中扮演着不同的“角色”。有无“角色”意识不仅对于干事能否创造性地完成工作任务 ,同时也对提高干事自身素质、能力具有非常重要的作用。当前 ,“角色”意识不强的问题在干事中间还不同程度地存在。(一 )“领导者”的“角色”意识不强。干事的职能之一就是要为党委和首长当好参谋助手。有的同志不能自觉地站在领导者的高度观察、发现和思考问题 ,或见木不见林 ,或孤陋寡闻 …     

干事的“为”与“不为”

干事是一个重要的岗位,一名合格的干事,如何有所为有所不为,却大有学问。它不仅体现政工干部素质的高低,而且也是政治机关工作水平、工作效率的反映。 一、进位而不越位。干事作为政治机关领导的参谋助手,对待领导职责范围内的工作,不能有局外人的思想,以为那是“领导的事”,不在其位不谋其政,事不关己高高挂起,将领导和干事两者的工作截然分开,认为自己办好文,处理好日     

真是“无才可用”吗?

某预备役团一位干事在探亲休假期间突接单位电话,告知有重要任务迅速归队,干事经再三询问才得知缘由。原来,该团要组织训练,需要拍几张照片留做资料,领导因怕其他干部拍不好,要其迅速归队。又如,某部的局域网络一直由一名参谋管理维护,这名参谋调走后,该部便无人能“胜任”这项工作。这种少了某个人某项工作就“转”不动的     

艰难的跨越 ——安徽省蚌埠军分区在体制编制调整改革中破解人少事多难题闻思录

绪君,安徽省蚌埠军分区司令部1名 年轻参谋,因能力素质强,任副营不满3 年便被提拔为正营。在体制编制调整改革 中,因司令部已满编,组织上把他调整交 流到政治部任干事。 从司令部参谋到政治部干事,这看似 一次简单的“挪窝”,对于绪君来说无疑是 一次人生的跨越。 透过这件事,人们看到了蚌埠军分区 在体制编制调整改革中经历的一次艰难 的跨越。     

“人武”抓“专武” 本职不能丢——上蔡县人武部5个月为基层办了七件事

河南上蔡县人武部党委立足本职狠抓基层,4月份以来,从部长、政委到参谋干事,人均二分之一的时间专抓“武”,先后为基层办了7件事。     

总参谋部通报表彰的民兵、预备役部队优秀“四会”教练员名单

总参谋部决定对301名民兵优秀“四会”教练员和.l9名预备役部队优秀“四会”教练员给予表彩。名单如下:一、民兵优秀“四会”教练员沈阳军区:吴学智辽宁省沈阳市东陵区桃仙乡武装部部长申恩义辽宁省沈阳市沈阳冶炼厂武装部干事宋振福辽宁省庄河市武装部副科长腾广玉辽宁省凌源市大河北乡武装部副部长王长东辽宁省鞍山钢铁公司武装部科长李万友辽宁省阜新市海州区武装部参谋罗汉华辽宁省绥中县武装部参谋刘吉普辽宁省辽阳市文圣区武装部参谋梁福军辽宁省大石桥市汤池镇武装部助理刘宪军辽宁省东港市大孤山镇武装部副部长吕秀靖辽宁省宽甸县古…     

人武部军事主官履行好职责之我见

人武部作为一级军事机关,人手少、事情杂、与地方联系多,这就要求一名军事主官,不仅是领导者、指挥者,还是一名“参谋”、“干事”、“助理员”,也就是说人武部的军事主官,他不仅要有统揽大局的能力,而且还要有实干精神。要履行好军事主官的职责,我认为应该从以下方面自我完善,使角色与能力相一致。 要用理论知识和高科技知识武装头脑 加强学习是江总书记历来十分重视、强调最多的一个问题,也是全面提高干部素质的基本途径。军事主官要带头学习邓小平新时期军队建设的思想。同时,还要学习一切有用的东西,使自己既有正确的思想理论武装,又有现代科技特别是高科技知识武装头脑,     

人武部组织民兵发展商品生产要做六项工作

人武部门在组织民兵发展商品生产中究竟应该抓什么,怎么抓?经过调查了解,我认为主要应做好以下几个方面的工作: 当“参谋”,献计献策。发展商品生产必须具备开阔的眼界,灵通的信息,丰富的知识。根据这种情况,人武部门就可以发挥自己活动范围广、接触事物多等优势,采取定点挂钩、建立信息中心、开办咨询站等多种方式,积极为广大民兵当“参谋”。当“红娘”,铺路搭桥。商品生产是一种比较复杂的生产活动,再加上当前许多民兵的财力、人力有限,民兵经商致富必然会在     

“半路出家”的政工干部有了“新转变”——某登陆舰支队参加海军基层政工干部培训归队学员访问记

李前飞,某护卫艇政治指导员,任现职前曾任过艇上枪水长、副艇长。黄绍亭,某扫雷舰大队政治处干事,任职前曾任舰上机要参谋……像李前飞、黄绍亭这样“半路出家”的政工干部占东海舰队某登陆舰支队政工干部的1／3以上,改行后部分已经接受了政工院校的培训,但仍有多名由于工作需要还未接受过院校系统的政工培训。他们对基层部队情况较为熟悉,但对政治工作一知半解。虽然也有一些人通过自学或是通过“老政工”传帮带,掌握了一些基本政工知识,但离“熟”、“精”、“巧”、“准”地开展政治工作还有很大的差距。大多数人开展政治工作依靠的仍然是“老条例”、“土办法”,工作不规范,效果也不明显。     

“六统”克“五多” 医治“忙乱症”

基层“五多”为电话多、通知多、公差多、材料多、会议多。“五多”使基层工作忙乱、负担过重,不能很好地依法运转,究其根源在于领导机关患上了“忙乱综合症”。其具体表现为,“政策措施墙上挂,各级落实听电话”,“计划赶不上变化,变化赶不上领导一句话”,“领导决策拍脑门,参谋不参当跑腿儿,干事加班进文山,事项落实会海里”。     

培养高素质参谋人才是关键

司令部是军队的神经中枢,参谋队伍则是构成这个神经中枢的“细胞”。我军参谋队伍还相当程度地存在着知识层次低、知识面窄、知识结构不合理、谋略水平低等问题,与军委提出的打赢高技术战争的要求还不相适应。培养高素质的参谋队伍,已成为当前加强司令部建设     

我爱武装到永远

第一次接触“武装”是七六年,我从芦山县团委抽调到县武装部协助搞冬季征兵。工作中武装部政委、部长、参谋、干事的耐心指教,使我圆满完成了任务并受到赞扬。这成了我一生的美好回忆。然而,这期间,还有一件令我终生难忘的事。定兵走访,我     

强化四种意识 提高工作质量

一、强化“一专多能”意识。团政治处业务部门设置少 ,工作分工比较粗 ,有的一个干事要管好几摊工作。这就要求团机关干事不仅要精通自己主管的业务 ,成为独当一面的“小行家” ,而且还要通晓其他干事分管的业务 ,成为一专多能的“多面手”。这是因为 ,团机关的直接对象是基层连队 ,实施面对面的服务与指导 ,机关干事只具备单一的业务素质就难以满足服务基层的需求。机关干事素质全面 ,一个人能顶几个人用 ,甚至能指导、解答本职以外的工作和问题 ,这不仅能提高工作效率 ,而且又能在实践中增长才干。如果意识不到这一点 ,过分强调工作分工 ,…     

政治机关理论学习干事的职能思考

组织、协调、保障党委机关理论学习是宣传部门特别是理论学习干事的一项重要业务工作。学习效果的好坏直接关系到领导干部和广大官兵能否养成理论联系实际的优良学风和思想工作作风,直接关系到党委班子成员能否提高自身的决策水平与领导能力,在正确理论的指导下解决好新形势下出现的新情况、新问题。这就需要理论学习干事在具体实施过程中按照自己的实际,找准自己的位置,发挥自己的职能。一、注重强化“五种意识”。理论学习干事在组织学习过程中,直接为党委机关服务,具有较强的从属性和服务性。要想当好领导机关理论学习的参谋、助手,成为…     

人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

着眼使命任务 锻造保障尖兵

近期,驻疆某联勤分部举行了首届“保障杯”岗位练兵、岗位成才比武竞赛。竞赛以《陆军军事训陈与考核大纲》和《后勤岗位练兵纲目》为依据,以后勤参谋人员、干事、助理员、指挥士官和专业人员为主要对象,以关键岗位为重点,分28个比赛项目,按照“统一筹划部署、分专业组织实施、     

风范——云南砚山县人武部参谋金凤禄二三事

金凤禄,彝族。1973年调云南现山县人武部,一干就是22个春秋。他当过政工科干事、军事科参谋、副科长、科长,92年改为主任科员级参谋后,干劲不减,竭力支持年轻领导的工作,再次受到机关干部职工赞誉。     

工业园区开展民兵工作的几点思考

一、坚持依法开展民兵工作。新颁布的《国防动员法》进一步明确了军地相关人员的职责任务。这是全面规范和指导民兵基层全面建设的重要法律依据。此前,由于军地相关单位和人员的职责不清,任务不明,人武部参谋干事到一些企业开展民兵工作“靠感情干工作、按惯例干工作、凭经验干工作”的问题十分突出,往往出现在协调工作时只能“动之以情”却不能“晓之以理”,开展工作时只能按规律办事却没法按规定落实等问题。