大田县人武部:“学习成才”活动结硕果

近几年来,福建省大田县人武部先后1次获得总参谋部表彰,7次获得南京军区表彰,26次获得福建省委、省政府、省军区表彰,38次获得三明市委、市政府、军分区表彰。对此,人武部的干部、职工都说,这些成绩的取得,最成功的一条经验就是人武部党委始终把开展“学习成才”活动作为一项重要的任务来抓. 几年前,在一次闲谈中,有一名刚从作战部队调入人武部的干部问部长:武装部干什么工作?民兵的“二军”作用是什么,是不是也有“陆海空”三个军种?这后面一句让人听起来哭笑不得。人武部人少事多,业务工作至关重要。“掌握共同精通本职 熟悉相关 了解全面”,是大田县人武部新党委班子     

“开发区”军事领导体制建设亟待加强

(一)开发区军事领导体制的现状.目前,一些单位根据武装工作需要,对开发区军事领导体制如何建立作了探索,主要有三种形式:一是部队派出机构.成立开发区人武部临时单位,由军分区指定1名团职干部担任部长,行政级别为团职或副团职,并抽调2～3名营以下干部配合其开展工作.二是异地委托管理.按照未成立开发区之前的行政区划,委托原区划人武部负责开发区武装工作.三是地方履行职责.开发区管委会下设开发区人武部,部长由开发区领导兼任,工作人员包括2～3名地方公务员或职工,有兼职也有专职.     

重实效 抓落实 创佳绩——云南施甸县人武部下大力加强自身正规化建设

云南施甸县人武部针对新调入干部多的特点,狠抓条令条例的贯彻落实,下大力加强自身的正规化建设。 县人武部党委针对调入干部多、思想活跃、素质较高,但对人武工作生疏,且夫妻分居,具体问题较多的实际,一是加大思想政治工作力度,扎扎实实地开展“四个教育”,培养干部爱岗敬业精神,使其安心本职做贡献。二是狠抓条令条例的贯彻落实。按照部队正规化建设要求,制定完善了各项规章制度,从一日生活制度抓起,注重军人的点滴养成,领导以身作则。三是用以劳     

信息窗

把工作重点放到基层江西樟树市人武部在抓基层工作中,一是抓基础,有3名干部负责基层人武部设施建设;二是抓组织,配齐配强专武(民兵)干部;三是抓思想作风,每年对乡镇人武干部进行政冶、业务、作风纪律等考评。 (孙春林)     

信息窗

变革中做好专武干部工作湖南新宁县人武部在归建地方的过程中,针对专武干部的现实思想,采取种种措施做好他们的工作。一是专门召开会议,组织专武干部学习中央有关文件,认清县人武部变革的重要意义;二是切实解决专武干部的实际困难;三是输送专武干部十名上大学、中专,十一名补习高中文化,提高他们文化素质。现在,全县五十四名专武干部思想稳定,干劲足。     

不能强赶“鸭子”上架

经调查了解,笔者切身体会到,人武系统新调入的干部存在“目标不明干劲足,吃苦受累成效小”的现象。人武系统在工作面广、人员少的情况下,没有很好地处理工作需要和长远发展的关系,存在“重使用、轻管理”的思想。认为交流调整干部大都年富力强,有作战部队过硬的作风和好的传统,工作中十分放手使用。因此,出现了赶“鸭子”上架的尴尬局面。 近年来,作战部队向人武系统交流的干部数量逐渐增多。如何加强对新调入干部的管理,已引起各级领导的高度重视。笔者认为,应从三个方面做好新调入干部的工作:一要加强教育、转变观念,正确认识常备军和后备军的关系。从常备军到后备军,部分人员存在“船到     

陕西省志丹县人武部 专武干部选拔任用擂台赛

一场别开生面的专武干部选拔任用擂台赛在陕西省志丹县人武部落下帷幕,3名参选者经过严格考核、层层筛选走上专武干部岗位。该县人武部政委梁文平介绍:"现在,我县选拔使用专武干部已经形成了一套严格完善的考核机制,过去那种谁有关系谁调入、     

增强人武干部队伍活力的几点思考

人武部收归军队建制以来,干部队伍结构有了较大改善,素质有了明显提高。但是,由于新调入人武部的干部对民兵预备役工作业务不熟悉,抓不住工作重点,态度消极。笔者认为增强人武干部队伍活力,应着力三个方面的工作: 一、加强教育,进一步强化爱岗敬业意识。坚持组织干部学习政治理论和党的路线方针政策,引导大家不断提高政治思想素质和实践“三个代表”重要思想的自觉性;引导大家学习“老武装”,增强奉献意     

“以言代宴”好

据悉,山东阳信县人武部在转变隶属关系时有15名工作人员调出。他们不摆席设宴,而是召集大家开了一个“留言会”,让走的同志谈谈工作经验,提点宝贵意见,场面热烈而别致。 笔者为这种“以言代宴”的欢送方式叫好。 好就好在不俗。眼下,在不少地方和部门,只要人员变动,当领导的就忙起来了。忙什么呢?用老百姓的话说:“不忙七,不忙八,只忙九(酒)。”人员调入需摆宴,喝接风酒;人员调出要设     

坚持“三戒” 改进作风

作为一名人武干部,改进工作作风要在坚持“三戒”上下功夫。 一要戒思想上的“骄”。骄的主要表现有两种。一是高高在上,个别干部爱讲牌子、摆架子,不能和基层民兵打成一片。自恃自己是现役军人,接受正规教育训练时间长,文化底蕴、知识结构丰富,对基层的教育训练产生看不贯、不顺眼等不健康心理。二是自我满足,个别干部稍有成绩就沾沾自喜,停滞不前,打不开工作     

让专武干部既“武”又“专”

严格考核管理,理顺使用渠道。稳定基层军官队伍,必须在组织制度上有保证。从组织上讲,安排进退走留和提拔使用,是影响干部思想稳定的最直接最敏感的因素。为此,一是要把“出口”关,实行“三个控制”,即:严格控制调出,对不安心基层而自己活动调出的和对上级借调而又无法补充缺额的,一律不     

人武部应关心新调入干部

人武部收归部队后,经过近三年的调整,一批在人武战线上工作多年,年龄偏大,文凭偏低,又为人武部建设作出过贡献的老武装,逐步离开人武战线到地方工作;而一批来自作战部队,有一定专业知识、年龄较轻的干部充实到人武部,为人武系统输入了新鲜血液,也使人武部干部结构产生了一些新的变化:一是外地干部增多,本地同志减少;二是单身干部增多,家门口同志减少;三是年轻干部增     

微山县武装部抓好调入干部上岗培训工作

近阶段,山东省微山县武装部在抓好民兵整组工作的同时,采取集中上课等形式,对从野战部队调入武装部工作的干部实施岗前培训。从1月7日开始,利用晚上时间对调入人员进行为多层次、多批次的上岗培训。从“如何做好民兵、预备役工作”、“做好民兵、预备役工作应把握的原则”、“做一名合格的专     

浅谈当前领导干部任用中的问题及对策

当前领导干部任用中存在问题的原因是:任用对象不能正确认识当官的目的;一些干部把升官作为今后安置工作的阶梯;领导责任感不强,作风不正;党委透明度不高,原则性不强。解决的对策有三:一是加强干部的思想教育;二是加大党管干部的力度;三是注重干部考核的质量。     

必须加强供给介绍信管理

人员供给介绍信是部队人员后勤供给的依据,是后勤实力转供的基本凭证,也是调入、调出单位进行结算的重要根据。因此,人员供给介绍信管理是一项十分严肃认真的工作。但是,从目前的管理状况看,尚存在一些问题。一是领发不严密。有的单位对人员供给介绍信没有进行统一编号,个别单位在领发时不进行登记,致使领发环节有空子可钻,留下了潜在的漏洞。二是使用不严格。有的单位使用不按规定,填写不按要求,甚至弄虚作假,为“后门兵”提供方便。三是检查不认真。有的单位对人员供给介绍信使     

要切实帮助人武干部卸下思想包袱

人武部收归军队建制以来,在上级党委领导和机关的关心下,人武部的干部队伍得到了及时的充实和加强,不但给人武部建设输入了新鲜血液,同时也使人武部工作充满了生机和活力,这无疑是要充分给予肯定的。但就调入的军事干部来讲,也还存在一些不足。具体来说主要表现在以下几个方面：一是军事素质单一。有的会组织指挥但不会讲解示范,有的有一技之长但表达能力差,有的能吃苦耐劳却缺乏军人应有的气质。总而言之,复合型的军事干部调入的太少。二是整体结构趋同。     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

谈工程部队固定资产管理

工程部队要想高质低耗地完成国防工程建设任务,不仅要有一支精明强干的施工技术队伍,而且必须拥有一定数量的施工机械设备,两者缺一不可。多年来,有些工程部队在固定资产的管理上存在很多薄弱环节。主要表现在:一是施工机械设备管理失控。上级无偿调入或调出的财务部门不知道;经批准有偿转让和报废处理的价格全凭业务部门说了算,财务部门无法发挥核算和监督的职能作用。二是施工机械设备陈旧老化现象严重。由于工程任务重,施工机械设备长期超负荷运转,上级对装备机械补充又少,施工中又不计提折旧,不能形成更新改造基金,致使施工机械设备得不到更新。三是对施工机械设备重用轻管现象比较突出,人为造成的机械事故时有发生。以上这些问题,既不利于加强成本     

不能用“提拔”代替干部思想工作

提拔是根据干部的德、能、勤、绩,按照一定程序、原则将其提升到上一级的工作岗位。干部思想工作是运用说事明理的方法解决干部的思想问题。两者属于不同性质的工作范畴。但是,在一些单位却存在用提拔代替干部思想工作的现象,给任用干部造成了不良的导向。这种状况应当引起各级的重视。分析一些单位用提拔代替干部思想工作的情况,不外乎有三种表现:一种是许愿式提拔。有的单位工作简单,为了照顾干部思想情绪、调动某个干部的工作积极性,对其进行提拔许愿。如,许愿完成了某项工作,到了某个时候就提拔。二种是感情式提拔。对一些能力平平、政…     

提高学员队干部队伍素质

抓选人 ,奠定建设高素质学员队干部队伍的组织基础目前院校学员队干部队伍构成普遍存在着五多的问题 :一是连职以下干部多 ;二是 35岁以下的年轻干部多 ;三是学军事专业的干部多 ;四是没有部队基层工作经历的多 ;五是本院毕业留校的多。一定的资历和经历反映一定的能力和素质。从以上“五多”的情况看 ,学员队干部队伍的整体构成与职责要求还存在不适应。反映在三个方面 :一是学员队干部普遍年轻 ,缺乏工作经历和经验 ;二是留校学员当队干部的过多 ;“师兄”带“师弟” ,一个“师父”教、一个门派传袭 ;三是军事素质好 ,政工素质相对弱。改…