山东省临沂军分区——抓宣传 抓使用 抓管理

多年来,山东省临沂军分区自觉把订好用好民兵报刊作为新形势下落实全民国防教育和民兵政治工作的一项重要内容,深入搞好宣传发动,有效地增强了各级订刊用刊的自觉     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...     

抓帮扶与抓材料

近年来,人武系统着力转变作风,在帮扶工作中扑下身子,放下架子,多出点子,一心一意抓帮扶,给当地带来了实惠.促进了经济和社会的发展,受到了地方党委、政府和当地人民群众的称赞。然而,现在也有一些单位在抓帮扶工作中偏离了方向,违背了初衷,不是把功夫用在抓帮扶上,而是把功夫用在了抓材料上。 有的帮扶工作组不是真心实意地搞调研、抓帮扶,而是像蜻蜓点水一样偶尔地去转转,甚至把背包一放.与村里干部见个面     

不辱使命抓武装

在经济建设的大局下,适应形势任务需求,积极发挥应有作用,担当起历史使命,人武部门应把握以下几点:认清形势,胸怀大局．强化政治首位意识。每位干武装工作的同志,必须时刻保持清醒头脑,把政治合格放在首位,任何时候、任何情况下都要坚持党管武装,坚持党对国防后备力量的绝对领导。坚持党管武装,就是要管方向、管政治、管思想、管组织、管作风、管经济,确保人武工作健康发展。坚持党     

抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

易门县领导抓经济不忘抓武装

云南省易门县委、政府坚持发扬党管武装的优良传统,在抓好全县经济建设的同时,不忘抓民兵预备役工作,把民兵预备役建设列入了县委、政府的重要工作议事日程。他们一是坚持及时贯彻落实有关后备力量建设的方针、政策和决定,对上级军事部门布置的工作任务,积极支持     

抓建设 强管理 树形象

城市民兵改革,是党中央、国务院、中央军委审视世界军事革命发展趋势,积极推进中国特色军事变革,紧密结合改革发展稳定的实际,从战略全局高度作出的重大决策。去年,我县担负了玉溪市委、市政府和军分区赋予的山区县城市民兵调整改革试点任务。工作中,我们着眼适应“两场需要”,突出“三个扩展”,初步建立起了一支规范适当、布局合理、结构优化、重点突出、可靠管用的城市民兵队伍。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

抓质量管理 出精品工程

长安汽车（集团）有限责任公司创建于 １９９５年,由原长安机器制造厂和江陵机器厂合并而成。现拥有长安特种机器厂、长安精密机器厂和若干全资子公司及重庆长安汽车股份有限公司、长安铃木股份有限公司、河北长安胜利汽车有限公司、南京长安汽车有限公司等控股子公司。公司坚持走质量效益型之路,汽车、军品均通过了ＩＳ０９０００质量体系认证,“长安之星”、“羚羊”牌轿车成功通过国家汽车碰撞试验,长安汽车多次荣获“微车王”、“全国名牌产品”等殊荣,“长安”商标也成为全国驰名商标;公司自年成立开始,就确立了创中国名牌,以…     

抓制度 抓管理 抓教育——资阳预备役工兵团连续十一年安全无事故

四川资阳预备役工兵团自1984年组建以来,已连续11年无案件、无事故发生。该团保证部队安全的诀窍何在?团长一语破的:“制度 预防 教育=提高三力。”一抓制度落实,增强制度的“约束力”。该团组建以后,从领导到机关人员都换了几茬,但形成的一套确保部队安全稳定的过硬制度一直坚持下来了。他们结合自身特点,先后建立健全了车辆、机械管理制度;车辆日、行车安全制度;装备器材出入库管理规定、审批制度;机关日常生活管理规定;临时工聘用管理规定等,并把“查思想、查隐患、查违章、查制度落实”的活动贯穿到各个工作环节中去,形成了制度健全、措施得力、办法具体、责任到     

齐心协力抓武装

河南新蔡县委书记许青云和县长胡向阳一对主官搭班子工作5年,配合默契,民兵预备役工作做得有声有色,成为全县党管武装坚强的领导核心。因此,县人武部的全面建设得到长足发展,武装工作与经济工作相得益彰,齐头并进。 在许青云、胡向阳的心目中,国防建设占有很重要的位置。1996年春,县人武部收归军队编制,有的人     

过紧日子要善于抓主要矛盾

从我国经济状况看,紧缺的军费在短时间内不可能有大的增长。在这种情况下,作为一名领导干部,尤其是从事军事经济工作的领导干部,怎样处理好过紧日子中遇到的众多矛盾,保障部队政治上保持稳定,战斗力有所提高呢?本文就此谈些认识。一、正确分析部队军事经济现状,用主要力量解决主要矛盾从近几年我军后勤工作的实际看,过紧日子遇到的矛盾比较多。诸如,部队武器装     

细节的魅力——“伊力特”抓工艺流程管理拾萃

是涓涓细流汇成了绵延千里的巩乃斯河;是一瓶瓶“伊力”酒开创了伊力特50年的辉煌。“不积跬步,无以至千里”,没有伊力特人对细节的精益求精,就没有伊力特的今天。伊力特酒诞生50年来,以良好的口感和稳定的质量赢得了一代又一代消费者的信赖和钟情。2004年3月,《新疆经济报》一     

齐心协力抓武装

河南省汝南县委书记杨崇林、县长付伟抓经济不忘国防建设,齐心协力为武装工作办实事,解难题。他俩常说:“身为武装部党委第一书记、武委会主任,如果不认真履行职责,抓好武装工作,就是欠党和人民的帐,就是政治上不合格。”杨书记、付县长上任后,经常深入该县人武部了解工作情况。当他们得知个别乡镇抓民兵、预备役工作不得力,民兵训练经费难保证,普及全民国防教育困难较多的情况后,便立即召开常委会专题研究解决的办法。     

要十分重视抓基层后勤管理

加强基层后勤规范化管理,是今年后勤工作的重点之一,按照总部的统一部署和要求,各级部队采取了不少行之有效的措施,基层后勤管理薄弱的状况有了明显好转,发展势头不错。但也存在一些问题,部分单位在思想认识、组织领导和抓落实的劲头与成效上还有一定差距。我们必须继续努力,高标准,严要求,切实把基层后勤管理工作抓紧抓实,更好地为稳定部队和提高战斗力服务。     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面,是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理,功夫在平时,关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够,抓管理工作时紧时松等不良倾向,坚持在经常抓、抓经常上下功夫,真正把经常性管理工作当日子过,确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

注重实效 尽心抓武装

上级党委和军事部门为什么把市委书记设置为军分区党委第一书记,我认为一个重要的原因就是要当好党管武装工作的“第一责任人”和武装工作的“后勤部长”,搞好保障和服务,促进地方经济建设与国防建设协调发展,为“打得赢”、“不变质”提供坚强的后盾。     

抓落实 抓改革 抓投入──访宁夏科委主任张吉生

２０世纪即将过去,新世纪的曙光已然在前。过去的一个世纪,科技给人类带来了翻天覆地的变化,也给人类带来了从未有过的机遇和挑战。面对大变革、大发展的时代,我们宁夏究竟依靠什么推动经济的快速增长,依靠什么缩小与发达地区的差距？面对未来,宁夏科技如何才能赶上...     

巾帼书记抓武装

在华北明珠白洋淀边,一座新兴的城市——任丘迅速崛起。这个市的女书记高慕娟站在改革开放奔涌的潮头上,同抓好经济一样抓好武装工作,铸我民富国强的民族魂。(一)去年仲秋,任丘市民兵教育训练基地,一位进入不惑之年的女同志带领全市各级党政领导参加“军事一     

核工业建设集团公司——与时俱进 真抓真干

2002年工作回顾 紧密结合集团公司的实际,按照“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的发展方针,积极推动了集团公司的改革和发展,增强了保军能力,提高了整体经济实力和市场竞争力。全面完成了年初工作会议确定的各项工作目标。 1.经济稳步增长,效益不断提高实现经济增长10％,整体盈亏平衡。 2.核电工程和军工工程建设取