论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

浅议如何解决制约企业文化建设的瓶颈问题

企业文化是一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。认识制约企业文化建设的瓶颈,探讨解决的方法,是当前亟待解决的课题。我们还需要正确看待企业文化的变革与稳定,更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,创建企业的特色文化。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

质量文化在创新中打造

企业是社会生产力和生产关系的载体,也是社会文化的载体,质量文化是企业文化的一个重要组成部分。     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设,重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地,换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式,是企业集团文化建设的重要途径,是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

进一步加强企业文化建设

企业文化作为社会文化的重要组成部分应适应时代要求,要以更加宽广的视野、更加博大的胸怀来审视企业文化,更加自觉、主动地发展企业文化。一、凝聚人心、营造和谐氛围、增强合力,促进企业持     

魂牵梦绕兵工情

2004年,在一个春寒料峭的日子,我荣幸地接到了一项光荣的使命,让我参加编写一部用纪实手法的21世纪中国企业文化丛书。本书要求以企业的历史为经,以文化特征为纬,通过典型事件和人物,写出兵工企业文化的深刻内涵,以展示企业特有的风采和魅力。     

中国航天科工集团公司三院一五九厂 构建安全文化体系 促进企业科学发展

企业的安全思想文化、行为文化、制度文化、物质文化体系,构建了彼此辉映、相得益彰的和谐网络,形成了人与设备设施、人与生产环境、职工与管理者等协调和谐的布局,为企业铺设了一条平安顺畅的良性运行轨道。     

一个走出大山的军企文化——扫描重庆江增机械有限公司的企业文化建设

重庆江增机械有限公司1966年7月建厂已走过43个年头。回顾走过的四十多年历程,既是企业文化建设落地生根、成长壮大、创新发展的历程,也是公司从小到大、持续发展、创造一个又一个辉煌的发展历程。四十多年来,江增机械坚持不断建设符合企业实际,富有企业特色的企业文化,以先进的企业文化为指导,推进企业发展,以企业发展推进企业文化建设,不断丰富和提升企业文化理念,     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立,铸就了强大的企业文化力,提升了企业的美誉度和竞争力,促进了企业生产经营的顺利进行,给企业带来了良好的效益。     

让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面,重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路,不断加强重齿企业文化建设,不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系,不断提高企业的文明程度,不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力,不断促进企业科学地发展。     

国有企业廉洁文化建设思考

国有企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分,要纳入企业文化建设之中,突出廉洁主题,体现文化内涵,面向广大员工,营造廉洁自律氛围,促使员工养成廉洁从业行为,从而推动企业依法从业、廉洁经营。那么如何开展企业廉洁文化建设呢?一、搭廉洁文化台,唱反腐倡廉戏开展企业廉洁文化建设,就是“搭廉洁文化台,唱反腐倡廉戏”,弘扬廉洁文化,抑制不廉洁行为,通过全面整合资源,开发新的工作形式,丰富人文内涵,将企业倡导的廉洁理念、规范和行为以合适的载体表达出来,以情理交融的形式传播出去,全方位优化企业反腐倡廉的内部环境,为反腐倡廉搭起一个健康…     

领导重视精心组织--中国航天科技集团公司军工文化建设纪事

中国航天科技集团公司党组把建设先进的航天企业文化作为一项战略任务来抓,2002年,集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标,又将企业文化建设列入了加强集团公司的核心竞争力的内容。 集团公司注重健全管理机构,成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组,并成立了企业文化部。通过出国考察学习、举办     

军工特色企业文化建设初探

中国航天科工集团公司〇六一基地的企业文化建设从2000年开始整体起步。10多年来,基地加强和完善了企业文化建设运行机制,井结合慕地实际,大力弘扬航天三大精神,以人为本,科学发展,有军工特色的企业文化建设取得长足进步。     

重视文化的积累 打造企业软实力

企业的竞争实质上是文化这个软实力的竞争。企业在发展过程中,全员所体现出的一切思想和行为的总和,都属于企业文化的范畴。而企业文化的培育过程,就是企业软实力的提升过程。     

建设具有高校特色的后勤企业文化

在企业文化的结构中我们可以得到很多有关企业管理、建设的知识,而高校的后勤企业又是一支在“市场化中”年轻的队伍,本文通过对企业文化结构的分析,根据企业的特点,比较系统地提出了建设具有高校特色的后勤企业文化。