怎样提高产品的附加值

怎样提高产品的附加值袁秀珍附加值是企业通过生产劳动,除去消耗了的原料、燃料等,新创造的那部分价值。由于企业在生产劳动过程中,消耗的物化劳动有高有低,所以,企业在生产经营活动中,社会产生高附加值产品和低附加值产品,增值多的就为高附加值产品,增值少的就为...     

采用灵活多样的宽放时间给定形式提高劳动效率

在企业生产作业过程中,人和机器都存有工作中断时候,因而在制定劳动定额时,需要增加适当宽放时间。宽放时间尤如维持正常工作的润滑剂,只有根据企业各岗位生产特征,在宽放的量和使用的时机都掌握得恰到好处,才能保证企业生产高效率。本文就我厂在大批量生产线,采用灵活多样的宽放时间给定形式,对劳动效率影响,谈谈体会。我厂是以大批量生产形式为主的军品生产企业,其生产岗位按生产特点可分为以下     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

立足企业生产经营大力培养人才──嘉陵集团职工大学办学成绩显著

立足企业生产经营大力培养人才──嘉陵集团职工大学办学成绩显著刘资湘成人教育能直接有效地提高劳动者素质,是人力资源开发的重要手段。嘉陵集团职工大学长期坚持为企业生产经营服务,在与企业同步发展中,为企业培养了大量人才,取得了显著成绩。从１９７５年办学至１...     

贴近民生接地气

七师新疆锦龙电力公司党委在基层组织建设年活动中,结合企业生产经营特点,用责任和奉献唱响了企业发展的春天。公司党委结合外向型企业的特性,结合各单位不同工作性质和实际,提出了具有企业特色的创新项目,通过这些创新项目,让"活动促进法"真正渗透到企业的各项生产经营活动中。并在控股的4家非公企业都建立了党支部,通过抓非公企业的党建,让党的组织覆盖到每个党员、工     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

主动提供服务 促进企业发展

随着经济体制改革的不断深化,企业走向市场已成为必然的发展趋势。作为主管军办企业的生产管理部门,除了顺应形势,把企业真正推向市场外,还必须为企业在市场条件下生存和发展提供必要的服务,这是生产管理部门的职责所在,也是军办企业的迫切需要。从当前以至今后一个时期的情况看,生产管理部门要为所属企业提供以下四个服务: 第一,提供政策服务,为企业走向市场定向导航。把企业推向市场有着很强的政策性。在这个过程中,如果不加以正确的政策引导和政策规范,企业就会迷失方向,甚至会走上岐途。因此,生产管理部门必须发挥掌握政策的职能,为企业走向市场     

企业标准化工作的三个有利于

标准与标准化工作可以为计划经济服务,也可以为市场经济服务。企业做为国民经济的实体,最根本的任务是生产市场和用户需要的产品。企业标准化工作在企业生产经营活动中起着保证和促进作用。因此在我国确定建立社会主义市场经济体制下,标准化工作是大有作     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

抓好企业民兵的“凝聚点”

抓好乡镇企业的民兵工作,很重要的一条就是抓好企业民兵“凝聚点”,把握正确的工作方问。我们在实践中坚持以经济建设为中心,服务于经济建设大局,紧紧结合企业生产,围绕提高企业经济效益大做文章,发动和组织民兵在生产经营中大显     

着眼市场 天地宽广——华川厂循市场之道

市场是企业之本。成都华川电装品总厂作为国家定点的车用电装品专业生产企业,多年来,坚持把企业的各项工作置于市场经济这个大环境中来思考,以市场决策统揽企业活动的全局,以扩大销售带动生产,坚持把开拓市场当成企业的头等大事。为此,该厂生产的摩托车磁电机市场占...     

封面说明

中煤集团江苏省沛县大屯公司武装部积极创新开展国有大型企业武装工作,科学统筹企业生产和民兵建设,公司民兵应急分队在维护矿区正常生产、生活秩序中作出了突出贡献。日前,武装部在公司18个处室综合评比中荣获第一,部长魏伟多次被上级评为优秀专武     

创新思维建设准柔性生产线

柔性制造技术是一种能迅速响应市场需求而相应调整生产品种的制造技术。对于多品种、小批量生产特点的制造企业来说,建成适合本企业实际的柔性制造系统能提高自动化水平、缩短生产周期、加快市场反应速度,提高市场竞争能力。本文论述了河南平原光电有限公司在建设准柔性生产线过程中采取的一些创新方式,以及经过4年准柔性线建设所取得的成效。可供具有类似生产特点的企业在建设柔性制造系统时参考。     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

城市民兵如何为振兴经济做贡献?——成都军分区总结出八种形式

四川省成都军分区在学习攀枝花矿山公司经验,发动民兵为企业增效益、做贡献中探索和总结出八种形式: 一是“超产型”,即组织民兵在本职岗位上“超工时、超定额”,以适应现代企业生产组织严密、工艺流程复杂、民兵分散在各个岗位的特点,为企业超产做贡献。成都发动机公司武装部围绕企业生产建设,发动民兵立足本职岗     

创一流电厂炼一流精兵——记哈第三电厂党委练兵育人的事迹

哈尔滨第三发电厂是国家的特大型企业,厂党委“一班人”一手抓生产,一手抓民兵,使生产和国防后备力量建设同步发展,企业日新月异,跃居全国同行业先进行列。这个厂特别善于在创建社会主义一流电厂的工作中练兵用兵,广大民兵在企业经济建设中煅炼提高,并且取得了显著的成果。 立足岗位做贡献 “没有发达的经济,国家不能强盛,没有可靠的国防力量作保障。经济建设也不能顺利进行。”这是哈三电厂党委“一班人”的共识。为了让广大民兵在生产中充分发挥骨于和主力军作     

搞好劳动定额降低产品成本

劳动定额是企业现代化生产经营管理的一项重要基础工作,是衡量企业管理水平的重要尺度,也是企业实现经济核算,提高劳动生产率,降低产品成本的重要依据。在社会主义市场经济体制下,企业要生存,要发展,要在竞争中处于不败之地,就要求企业生产出的产品必须物美价廉,必须比同类产品的平均价格要低,而低产品价格则要求低产品成本作支持。那么,如何实现降低产品成本,这就要求企业搞好劳动定额。     

企业在技术革新和开发时应注意的几个问题

技术革新和开发是企业生存和发展的前提。企业进行技术革新主要是为了提高生产效率,提高生产技术指标和降低生产成本。青铜峡铝厂是宁夏大型国有企业,其生产管理水平和经济效益都位居宁夏前列。其生产技术革新和新技术的开发,提高了企业的生产效率和效益,取得了许多成功的经验,但也出现过一些失误和不足之处。本文就技术革新和新技术开发中存在的几个问题进行分析和探讨,供企业广大生产管理人员借鉴。     

唐钢民兵展英姿

在改革开放的新形势下,唐山钢铁厂党委加强民兵、预备役队伍建设,在生产中发挥民兵突击队的作用,为深化企业改革献计献策,为企业升级作出了重     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形