常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

面向市场走自己的路

面向市场走自己的路浙江先锋机械厂我厂自１９９３年来,靠改革增强企业活力,靠练内功夯实企业基础,靠企业形象建设稳定职工队伍,实现了经济效益每年翻一番的跳跃式发展。抓改革促发展改革是企业摆脱困境,求得生存和发展的有效法宝。我厂地处浙江北部的桐乡市,是以生...     

强军目标统领下的“合训”学员素质培育

强军目标对培养高素质军事人才提出了新的更高要求。培养高素质“合训”学员必须坚持把夯实思想政治素质作为学员素质的根本,把打牢科学文化素质作为学员素质的基础,把练就过硬军事素质作为学员素质的核心,把强化指挥管理素质作为学员素质的关键,全面提升“合训”学员的综合素质。     

练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

“练就四功”助力营党委作用发挥

<正>旅营体制下,营党委处于基层建设的最前沿,上衔旅党委机关,下带所属连队,是具体指导和推动落实的重要环节。营党委书记集“班子书记”“单位主官”“政工领导”等多重身份于一身,是营党委作用发挥的关键所在。营党委书记应练就把控方向的硬功、能力建设的内功、抓住重点的实功、务求实效的真功,助推营党委作用发挥,提高部队建设质量和战斗力水平。一、练就把控方向的硬功,保持坚定正确的政治方向这既是营党委书记领导部队、     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后,公司寻求新的经营方式来适应市场需求,提出了“要以顾客为关注焦点,及时满足顾客的需求”的思路,由过去企业生产什么卖什么,变为用户需要什么,企业就开发什么、生产什么,真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展,以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标,强化专业化发展能力,     

夯实管理基础 强化自主创新——中国一航沈飞（集团）公司落实“四个坚持”侧记

中央领导同志的“四个坚持”重要批示,正在化为军工企业贯彻落实的自觉行动。中国一航沈飞(集团)公司近几年坚持立足航空主业的发展战略,靠夯实管理基础,掌握自主技术,靠管理创新和技术创新使企业呈现军机与民机“两翼”齐飞的发展势头。特别是多年来通过重点型号的研制锤炼,沈飞的先进航空产品核心制造技术水平和自主创新能力不断增强。不但出色地完成了航空武器装备重点型号研制任务,民机转包生产也扭转了长期徘徊不前的局面,企业各项经济指     

企业怎样才能驾驭市场

随着我国社会主义市场经济体制的确立,迫切要求企业加快转换经营机制的步伐,而这一转换成功的首要标志,就是看企业能否以市场需求为导向,以追求利润最大化为目标,积极参与市场公平竞争.因此,企业必须下大力了解、研究、预测市场,能动地适应市场,进而驾驭市场.市场经济的本质是“公平交易”四个字.公平与否,要靠政府通过制定经济法规、运用经济杠杆、完善市场管理等宏观调控手段,来制止不正当的竞争行为和非法经营活动,努力为企业创造一个公平竞争的环境.但是,“交易”二字则属企业行为,得靠企业物美价廉的     

政治处主任要练“五功”强“十能”

部队政治工作成效的大小,政治处自身建设的好坏,都与政治处主任的素质能力有直接关系。那么,如何成为一名优秀的政治处主任呢？一、修“内功”,在能写能讲上下功夫。“内功”主要包括写功和讲功。顾名思义,写功就是文字表达能力,讲功就是讲话授课能力。修炼好“内功”,要培养三个习惯：一是勤学习、多积累的习惯。这是政治处主任修炼好“内功”、提高能力的基础,要把它作为一种习惯有意识地去培养、去坚持。要善于向书本学、向领导学、向同行学、向实践学,从浩渺的书海中汲取养分,从生动的实践中获取力量。“出口成章”、“妙笔生花”不可能一蹴而就,需要处处留心,随时学习与积累,在持之以恒中向知识要宽度、向理论要深度、向历史要厚度、向实践要深度、向官兵要新度。     

浅谈如何提高军队企业素质

随着党的十四大提出的建设有中国特色的社会主义市场经济的理论不断深入贯彻,我国军事经济改革开放浪潮的进一步迭起,军队企业如何在这种新形势下提高素质,增强竞争能力?笔者通过一系列调查分析后认为:提高军队企业素质必须加强四个方面的建设,即领导素质、管理素质、技术素质和职工队伍素质。一、领导素质领导者实施领导必须有权威。权威既来自上级赋予的权力,也来自领导者个人的素质。过去,主要是以行使职权为基础来实施领导,现在则不同,非权力性的影响在领导职     

农场女性面临的新问题

经过20年的改革开放,我国农业和农村经济经历了历史性变化,进入了一个新的历史阶段。农牧团场妇女也面临新的挑战。思想观念的挑战。发展以质量效益为中心的现代农业,必须有与之相适应的现代意识,以新观念促新发展。有些农场女性仍然没有从小农经济、粗放农业的观念束缚下挣脱出来,不能适应以市场为导向,以效益为目标,平等竞争,优胜劣汰的市场经济要求和大农业要求。视野狭窄,观念陈旧,已成为制约农场女性参与发展的重要因素。科技的挑战。发展质量效益型农业,关键在于依靠科技进步和劳动者素质的提高。今后农业和农场经济的发展要靠市场来决定产量,靠多样化,优质化的需求来决定品种的结构和质量。这就要求劳动者     

要做战略家,不要做事务家

中国WTO研究中心主任、对外经贸大学教授薛荣久近日在接受记者采访时表示“入世”前的国内企业应在政府的帮助下,增强竞争能力,尤其是要加强战略性研究。对国际化组织(比如欧佩克等)更要加大关注力度,好好加以研究,要有这样的战略性目光。 他认为,今后,中国的企业要从过去“跑部”的状态下走出来,努力争取企业的价格链和增值链的双     

中国航空工业第二集团公司:践行质量文化建设纲要

中航第二集团公司十分重视从企业文化层面来强化质量管理的基础,通过宣传、教育和培训来提高广大干部职工的质量意识和保证产品质量的技能。2000年,集团公司组织编印了《质量启示录》,收集了大量设计、生产、交付、服务等过程发生的质量案例,作为培训教材发到了企事业单位。2001年,集团公司召开了现场管理经验交流会,推广5S管理和“改善”,并组织编印下发了《改善     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来,我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求,始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设,逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后,我们以“抓自身、强素质,抓基层、打基础,抓管理、求实效”为目标,以保障执勤、“处突”为中心,围绕中心谋保障,围绕效益抓落实,围绕服务抓作风,围绕能力强素质,取得了较好效果,后勤整体建设健康发展。     

惠安集团以"五靠"求发展

以胡锦涛同志为总书记的党中央按照“三个代表”的重要思想,对国防科技工业提出的“四个坚持”的要求,是新时期军工企业改革与发展的根本指导方针,为我们军工企业实现跨越式发展指明了方向与道路。我们惠安集团以“五靠”求发展,实现新跨越的实践,充分体现了“四个坚持”的科学论断。近年来,我们集团靠深化改革促进发展,靠加快重点项目投资拉动发展,靠技术进步加快发展,靠强化管理保证发展,靠企业文化建设共谋发展,各方面的工作出现了新气象,特别是改革脱困、分立破产两大攻坚战的实施,公司经营机制和管理体制得到了转变,广大干部员工的思想…     

靠质量创名牌 以名牌增效益——3512厂六年利税增长31.6倍

５１２厂是军办企业,它实行“靠质量创名牌,以名牌增效益”的经营战略,使企业摆脱了困境,走上了发展路,于对军工企业的解困工作、质理管理等提供了宝贵的经验,本刊特予发表,供借鉴参考     

谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

“鲶鱼效应”出活力

“鲶鱼效应”出活力刘洲荣企业亏损的原因很多,既有外因,也有内因,其中内因才是起决定性作用的因素。因此说苦练“内功”,对于亏损企业来说,是一篇大有潜力、亟应做深做透的文章。而所谓“内功”,它反映的是企业组织生产和经营活动的能量,是企业在市场经济中生存与...     

浙江省龙游县 “雷锋车”5年来助老不间断

近日,浙江省龙游县的10位老人扛着“奉献社会,尊老殊荣”的牌匾,感谢顺发客运公司经理何发智5年来开通“雷锋车”给老人出行带来的便利。在部队就多次被评为“学雷锋标兵”的何发智,1998年退伍后, 凭借多年在部队练就的过硬素质和作风,两年时间,他就创办了龙