搞好信贷管理 加速资金周转

军内资金调剂中心自1986年成立以来,在短短的6年多时间里,共融通资金上百亿,融通网络已基本上覆盖全军。既有力地扶持和促进了军工企业和部队生产经营的发展,又为部队带来直接的利息收入。这些资金进入企业生产领域后,呈现出高速周转、效益丰收的喜人形势。联系实际谈体会,可以归纳为一句话:必须按信贷资金运动规律办事,即尊重“以协调社会再生产和提高经济效益为目标,按期还本付息为条件,货币资金存、取、贷、收不断交替、往复不已的特殊的价值运动规律”。笔者认为,要搞好这项工作,应解决好下列四个方面的问题。一、必须坚持为企业服务,把资金调剂建立在发展部队生产经营需要的基础上“以协调社会再生产和提高经济效益为目标”,说明社会主义信贷资金运动的目的     

加速军办企业流动资金的周转

军队企业流动资金周转速度快慢与经济效益的高低是成正比的,或快或慢对军队的建设也有着较大的影响,因此,应引起重视。企业资金周转迅速受到多方面因素的制约,它是一个比较复杂的运动过程,在这种条件下,我们应该如何做呢?我认为:     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制庄德亮当前,在深化改革、转换经营机制的新形势下,许多军工企业都存在着资金利用率低、资金紧张、成本高、效益差等问题。要解决这些问题,企业只有建立适应市场经济的资金运营机制,才能以最经济的办法筹集资金,以最合理的标准...     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

我国军转民中的计划与市场

一、军转民的目标与环境将国防工业多余的生产能力转移到国民经济领域,是对我国工业结构的一次较大规模的调整。其目标是实现国家资源的合理配置,提高国防工业和国民经济效益,同时促进国家产业结构合理化,增强高技术产业的物质技术基础。军工企业转产民品,面临着有计划商品经济的新环境。自1979年开始的我国经济体制改革以来,在两个方面发生了比较显著的变化:一是企业有了一定的自主权。企业作为相对独立的商品生产者和经营者的责任、权限和利益逐步明确。在国家计划指导下,企业有权根据自身的情况和市场状况,制定生产经营计划,决定产品购销、资金使用、价格浮动、横向联合、干部任免、职工录用,以及奖惩等。企业自主权的扩大,意味着国     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

改进和加强军工企业内部控制研究

近年来,国内一些企业屡屡发生问题,究其原因是这些企业的内部控制出现了问题。从冠生园的月饼原料案、三鹿集团的毒奶粉事件,以及到中石化挥霍巨额公款购名酒案。------这些企业暴露出的问题无一不触目惊心,对军工企业有着很强的警示作用。现实中,一些军工企业的内部控制方面也存在着较多的问题,现对改进和加强军工企业内部控制问题进行以下探讨。     

军事经济效益含义的理论阐释

军事经济效益是军事经济研究的核心问题。按语言结构分析,军事经济效益的理解应该是“军事”的“经济效益”。按照现代经济学的观点,从战争直接收益与间接收益、战争总成本(直接成本、间接成本)与边际成本等方面分析认识战争或军事活动的成本与收益,才是对军事活动经济效益的真正科学的理论分析。     

论军工企业兼并

一、军工企业实行兼并的现实意义军工企业在装备、技术和人才等方面与民用工业企业相比占有较大优势,拥有相当雄厚的生产能力,长期以来一直是国家重点投资的部门。当前,军队建设指导思想实行战略性转移,国家把经济建设作为整个工作的中心,要求军工企业实行“两个结合”,从事民品的开发,为国民经济建设服务。军工企业由于先天不足,在“转轨变型”中表现出明显弱点: 商品经济观念淡薄,对市场较为陌生,依靠指令性计划进行生产,企业自主权少;垂直的行政领导,部门所属感强;相当一部分军     

中国军工投融资体制的历史性转变

计划经济时代,军工企业发展的资金来源于政府直接投资,社会资本进入军工企业创业投资的比例不高。我国军工单一的融资渠道、单一的国有产权形式,造成政企不分和行政垄断。改革开放促使军工企业建立现代企业制度,国防资金形成渠道和机制多元化,市场融资成为国防资金形成的重要方式。军工企业开始利用直接融资获取所需要的资金,融资制度由银行主导型向现代市场转变,多元化融资方式成为市场型融资的重要特征。     

依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制

国有企业改制的实践表明,依法进行股份制改造,建立现代企业法人治理机制,能够使原有企业改变旧的思维方式和管理模式,真正的实现企业脱胎换骨,得到良好的经济效益和快速的发展反之,长期墨守成规,不进行股份制改造,不改变僵化的思维方式和管理摸式,就会使军工企业失去竞争力。最终会导致企业彻底被市场淘汰。企业改制中由于企业主要领导人缺乏法律意识和风险防控意识,企业主要领导人被追究刑事责任的案例大量存在,如何规范地进行军工企业的改造,就有必要从军工企业的股份制改造的意义,如何依法推进军工企业股份制改造等方面加强认识。     

提高军事经济效益之管见

提高经费使用效益,本来不是新问题。但是,由于军队战略指导思想转变后,服从国家经济建设大局的需要,国防经费数量与军队建设需要的差距越来越大,钱少事多的矛盾将更加突出。在这样一种特定的条件下,研究这个问题,拿出新招,对于提高经费、物资的使用效益,保证部队建设的需要,十分必要。本文就此谈点粗浅看法。一、要进一步加强物资管理。在社会主义商品经济中,资金是以生产资金、货币资金、商品资金三种形态不停地运动着,并不停地更替其形态进行循环和周转。在循环中不论在哪个阶段遇到了障碍,资金的运动都会中断,都     

发展民品标志工程的对策思考

民品标志工程有一套综合的评价指标体系,包括工业总产值、销售收入、销售率、市场占有率、市场寿命周期、知识含量与技术附加值、产品的带动性与覆盖面,以及民品标志工程所在企业的劳动生产率、人均利税、流动资金周转次数等,这是一个以定量为主、定量与定性相结合的评价标准。因此,一项民品要成为标志工程需要付出大     

企业内部审计要突出经济效益审计

几年来,我军企业内部审计工作已经走出了一条有自己特色的路子,为深化企业改革,提高经济效益做出了贡献。但是,一些企业内部审计也还存在检查难、处理难、深入难等问题。存在这些问题的原因之一,就是企业内部审计未能有效地克服自身局限,充分发挥自身职能。从调查了解的一些情况来看,企业内部审计的局限性,主要表现在以下几个方面。一是行政关系的直接制约性。企业内部审计,虽然是代表国家利益和整体利益监督企业的,但它本身也是企业的一个组成部分。按现行审计条例和制度规定,其机构和     

外向型军工企业投资经营审计之我见

外向型军工企业包括军队合资合作企业和跨国投资经营企业。外向型军工企业投资经营审计的重点应是经营思想、范围、目标审计;投资经营资金审计;国有资产保值增值审计;企业内部组织管理审计。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

浅谈军工企业转换经营机制

认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是搞活军工企业的关键,也将是今后一段时间里军工改革的中心任务。国防科技工业向市场经济过渡,要求军工企业既要形成适应社会主义市场经济的企业共同的机制,又要建立能适应国防科技工业特点的特殊机制。本文就军工企业转换经营机制的几个问题谈点粗浅看法。一、用好、用活、用足自主经营权,加速军工企业内部改革军工企业能否尽快形成适应市场经济的经营机制,很     

做主人 创“家”业

在许多军工企业市场疲软、生产经营举步维艰的今天,地处湘中腹地,资水河畔的湖南省向红机械厂,经济效益保持稳步增长,产品市场由省内发展到全国２６个省区,由国内拓展到东南亚、南非、北美等十多个国家和地区,并跨入了省经济效益百强企业行列。１９９７年被省政府列...