加强军分区人武部全面建设应努力实现“三个转变”

体制编制调整改革后,军分区撤销了科室,军分区人武部干部编制都不同程度地减少。由于体制的调整、人员的减少,军分区人武部在实际工作中遇到了一些新情况、新问题。为了适应新编制体制的要求,军分区人武部应努力实现以下“三个转变”:一、创新工作方法,实现由“各自为战”向“集体攻关”的转变实行新的体制编制后,军分区人武部要想高标准、高质量地完成新时期国防后备力量建设任务,就必须改变过去传统的工作方法和模式,打破原先科(室)的类别,对在编机关干部的职责和业务分工进行重新界定和合理区分,进一步理顺工作职责,切实建立起“内部协调…     

黑海舰队“自杀”真象

1918年6月18日,对苏俄黑海舰队的全体官兵来说是个刻骨铭心的日子。就在这天,他们恋恋不舍地自毁了自己的“第二生命”——整个黑海舰队的70多艘舰只。如此庞大而且曾经为苏维埃政权立下赫赫战功的一支舰队为什么要集体“自杀”呢?这是苏俄最高当局为了保留人才所作出的伟大战略决策,是一种“败”中求胜的战略。     

“军事常委”怎样才能尽职尽责？

省军区系统的“军事常委”如何才能履好职尽好责?我在8年多的“军事常委”工作实践中体会最深的是8个字:惟真惟实,有为有位。 积极参政议政有真情感 作为地方党委的“军事常委”,要有强烈的爱民、为民、富民、安民的主人翁精神,不当“挂名常委”、“客座常委”,将自已融于地方党委集体领导之中,积极参与地方党委集体领导,尽量多参加常委会和地方组织的重大集体活动。参加地方党委常委会时,要摆正自己的位置,演好自己的角色。在事关大局的问题上,要积极发言,表明军方的立     

着眼应急作战需要加强空军民兵对口专业分队建设

空袭与反空袭激烈较量,是信息化战争的主要作战样式。着眼未来应急作战需要,加强空军民兵 对 口 专 业 分 队(以下统称“空军民兵”)建设,增强空军实施防空袭、反空袭作战的能力,对夺取未来应急作战的胜利,具有重大的意义。 一 、要 围 绕 “两场 ”,科学 编 组 ,打 牢“空 军 民 兵 ” 建 设 的组 织基 础 科学编组是战斗 力形 成 的基 础 。“空军民兵”编组要立足“市场”,面向“战场”,把握关键环节。 (一 )依 照 编制 规 范 编 。在总部没有下发统一编制表之前,有关单位要在对接空军部队指导下,结合任务需要和参考空军现役部队编制,…     

尽心服务基层满意——记四川省乐山军分区后勤部

曾被四川省军区评为“先进机关”的乐山军分区后勤部,是一个让机关和基层满意的集体,是一个体现共产党员先进性的集体。编制体制调整后,后勤部机关人少事杂,工作矛盾更突出,尤其是人武部后     

基层主官“五字诀”

在思想感情上 ,要体现一个“爱”字。“爱”即爱基层 ,爱连队。热爱基层 ,视基层为自己的家 ,是基层主官做好基层工作的前提。爱基层必须是全心全意、真心实意 ,是一种倾注 ,并且要一如既往。爱基层的同时 ,对所属人员也要倾注自己的一片真情 ,视部属为挚友 ,及时了解其思想、情趣、婚姻、家庭等方面的情况 ,真心诚意地关心他们的疾苦 ,帮其排忧解难 ;要经常教育部属树立与本单位同荣辱、共命运的思想 ,鼓励大家关心集体、爱护集体 ;引导大家正确认识和处理同志之间的关系 ,提倡以诚待人 ,创造一种和谐、温馨、团结的环境。只有这样 ,单位才…     

浅谈心理抑郁症

一位战友从基层部队抽调到某机关帮助工作,刚来时工作勤奋好学、一丝不苟,一年后由于机关要落实编制,和他一起来帮助工作的六七个人必定要走几名,可把他给急坏了,自己能否落编,像一块巨石整日压得他喘不过气来,一时间面色发黄、身体虚弱、精神萎靡不振,多处求医问药也不见好转。后来, 直到自己落编如愿以偿后,才慢慢地调整、恢复过来。像他这种状况,就是官兵们经常说的“忧郁情绪”, 如果长期处于抑郁状态就是患了“抑郁症”。     

营造民主讨论的风气

一、以科学决策为前提,克服主官说了算的倾向,切实把集体的作用突出出来。（一）不搞先集中后民主的主官决策。党委书记、副书记一定要认真遵循集体领导的原则,讨论决策重大问题不能“先入为主”,事先定了“盘子”再提交集体讨论,走走过场,做做样子。要严格按照党委...     

对提高党的民主集中制质量的几点思考

江泽民在“七一”重要讲话中进一步明确了党委议事和决策的“十六字”方针。在实际工作中 ,各级党委贯彻执行“十六字”方针 ,提高党的民主集中制质量应着力把握 :重大问题必须经党委集体讨论 ;必须坚持党委成员的“一票”平等原则 ;防止以“集体负责”为名而实际上无人负责的现象 ;既要解决民主不够的问题 ,也要解决集中不够的问题 ;反对把“个别酝酿”变成“个别人酝酿” ,把“会议决定”变成形式主义的“走过场” ,切实做到有利于党委科学决策和党委自身建设     

军队生活费管理办法探讨

生活费管理要以“预算管理”为前提,以“按编制供应发放经费”为方向,要根据生活费项目的不同特点分别采取相应的管理办法。在具体操作中,“固定性经费”应采取按编制供应,按实报销的办法,而“伸缩性经费”则采取预算供应、指标管理办法。     

民主决策必须强化三个意识

民主决策,就是指按照民主集中制决策重大问题。只有充分发扬民主,坚持群众路线,党委正确决策才有可靠的基础。笔者认为,民主决策必须强化三个意识:一是强化“班长”意识。毛泽东同志说过,党委书记要善于当“班长”;邓小平同志指出,“班长”的作用很重要。党委书记要当好“班长”,必须要有民主的作风,善于听取和正确集中委员的意见,模范执行民主集中制,切忌不能把“班长”当“家长”,搞独断专行;必须要有集体意识,善于调动委员的积极性,充分发挥集体的智慧和作用,决不能以“我”为核心替代党委集体领导的核心,把个人凌驾于组织之     

走出识人用人的误区

识才用人的正确导向是激励部队的主要方法之一,对保证部队建设健康发展起着举足轻重的作用。因此,我们在识才用人时,必须要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,做到知人善用,广纳群贤,切实走出识才用人的误区。(一)走出“好人”等同于“好官”的误区。“好人”与“好官”,两者之间既有联系又有区别。“好人”未必是好官,“好人”做事惯于强调“人情味”,认为只要能多给单位和部属办实事,给集体和部属谋福利出点格没啥,有时不惜以损害全局的利益来维护局部的利益。往往在思考问题、筹划工作时不是从全局出发,而是只盯着自己的…     

“伊斯坎德尔”：俄罗斯的锋利“短剑”

11月6日,俄罗斯总统梅德韦杰夫在国情咨文中谈到,准备在加里宁格勒部署“伊斯坎德尔”导弹系统,以回应美国在欧洲部署反导防御系统。此言一出,立即引起美国及欧洲国家强烈震动,纷纷对梅氏言论进行抨击。西方国家的集体动怒用他们自己的话来说是因为梅氏言论的“对抗”色彩,但作为这次事件的主角—“伊斯坎德尔”导弹系统也十分值得关注。     

提高党委战时决策水平

一、着眼正确理解党委领导作战的实现方式,增强战时党委“一班人”科学决策的大局观念。党委领导作战是通过集体领导来实现的,其优势就是能够最大限度地集中集体智慧,提高党委决策的科学性。首先要从强化“一班人”大局观念入手,充分发挥党委在作战中统一领导和团结核心的作用,打牢战时党委集体决策的思想根基,确保做好军事斗争准备。     

人武部应对调整精简的几点建议

军队体制编制调整改革后,随着各级人员的精简,而工作的“量”与“质”末减,如何高标准抓好人武部各项工作的落实,我们认为要从以下几个方面入手。一是转变工作作风。要牢固树立“为基层减负也是为自身减负”的思想,军、政、后备部门一定要加     

加大抓落实的力度

在部队建设中党委、支部书记如何发挥“一班人”的作用,以集体的能量推进部队工作作者陈吉瑶来稿认为：在这方面,书记要注意处理好以下几个关系。（一）“统揽”与“包揽”的关系。统揽并不意味着包揽一切,要做到宏观统得住,微观放得开,不能统得过细、过死,让具体事...     

高密:强化思想政治工作

山东省高密市人武部针对专武干部在 撤并乡(镇)中对进退去留问题考虑较多 的实际,对他们进行“赞改革、顾大局、促 稳定”系列教育,启发他们正确处理国家、 集体、个人三者之间的关系,自觉按“三个 代表”的要求规范自己的言行。专武干部 表示,要站好最后一班岗,善始善终地把今 年的民兵、预备役工作做好.使这此乡高密:强化思想政治工作@张树伟 @彭寿阁~~     

预备役部队现役干部配备三策

从编制特点出发,多选配“一专多能”型干部,少配“单打一”的干部。预备役部队现役干部编制较少,团、营、连没有政治主官和副职。这就要求每个现役干部必须具有“一专多能”的实际工作本领。军事主官要集军政工作本领于一身。机关干部在工作上要有身兼数职的能力。预备役部队具有民和兵的双重属性,现役干部还要有军地两套本领。     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

在深化调整改革中迈开科学发展步伐

发展是“三个代表”重要思想的主题。当前,军队体制编制调整改革已进入关键时期,军队医院发展面临难得的机遇和严峻挑战,如何抓住新机遇,应对新挑战,勾画新蓝图,创造新业绩,确保军队医院在体制编制调整改革中保持强劲的发展势头,尤其要突出“四新”。