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领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上 相似文献
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习主席多次强调:"实现强军目标,基础在基层,活力也在基层。"激发基层活力,提升基层建设质效,思想政治工作责任重大。各级政工干部必须始终紧紧对焦基层,在深"接地气"中得兵心、暖兵心、稳兵心,在教育人、引导人、关心人、帮助人中成就官兵、成就自我。端正态度"接地气"。不可否认,一些基层单位思想政治工作效果差、效能低的问题不同程度存在,个别官兵不买账,游离于组织之外,要求这么做偏要那么做,这与部分干部态度不端正、潜意识存在"官贵兵轻"思想有关。 相似文献
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胡主席在中纪委七次全会的重要讲话中,着重强调全面加强新形势下的领导干部作风建设。学习贯彻胡主席的重要指示,弘扬良好风气,领导干部必须从我做起,从现在做起、从具体的事情做起,坚持管住管好自己,真正用自身的人格力量赢得广大群众的信任,带动和促进部队作风的根本好转。管住管好自己是加强领导干部作风建设的基本要求。有些同志在加强领导干部作风建设上习惯于把眼光盯着他人、盯着上级,上级比自己职务高、权力大,滋生腐败的可能性大;盯着下级,下级比自己职务低、阅历浅,思想上容易出问 相似文献
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对高中级领导干部的教育管理,党中央、中央军委一直非常关注。2004年年初军委颁发了《关于加强军队高中级干部教育管理的若干规定》后,我们通过反复学习领会,针对所在单位团以上领导干部教育管理中存在着习惯于一般性地搞教育、抓学习、提要求,强调个人自觉多,抓强制性管理少;对领导干部盲目信任多,抓检查监督少;片面强调维护团结多,开展相互批评、大胆揭露矛盾问题少;强调对部属的管理多,抓本级、管自己少时‘四多四少”的实际情况,逐步探索出“党委管住成员、上级管住下级、 相似文献
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最近,我们专门对所属党政机关和有关部门的领导干部进行了深入调查。结果表明,地方各级领导干部的国防观念还是比较强的,但也存在着一些不容忽视的问题,感到要增强地方领导干部的国防观念,应重点把握好以下三个方面。摆上位置,大事大抓领导干部身为一方"诸侯",他们的意志很容易转化一个单位、一个区域群众的整体意志。一个单位领导干部的国防观念强,本地干部群众的国防观念必然相应也强:反 相似文献
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前不久,在杭州电子科技大学叫卖小蛋糕多年的"蛋糕哥",被学生们请进大学课堂讲授人生哲理,一下子引起了网上热议。"做人要有小蛋糕精神,不怕风吹日晒雨打,永远三块钱";"我卖的不是销量,而是生活态度"等等,"蛋糕哥"的经典语录也相继在网上广为流传。"‘蛋糕哥’走红"看上去似乎只是一桩网络轶事,但仔细琢磨,便会感到这位"网络红人"很会做思想教育 相似文献
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思想政治教育要做“实” 总被引:1,自引:0,他引:1
教育的指导思想要实
思想政治教育不实,首先就反映在教育的指导思想不够端正。具体表现有“三重三轻”:(1)重硬轻软。一些单位认为具体工作是硬指标,思想政治教育是软指标;上级统一部署的主题教育是硬指标,经常性的教育是软指标。硬指标不抓不行。软指标可轻可重。由于对思想政治教育的认识有偏差,导致思想政治教育走形式、走过场。(2)重有形轻无形。有的教育不是为了解决官兵的思想问题,而是为了应付上级检查,对上级要检查的有形的东西很重视,教育备课本、登记本、笔记本、体会文章样样齐全, 相似文献
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俗话说知人知面难知心。让无形的显形,让隐藏的思想浮现,需要有科学的方法。笔者感到,把握官兵思想脉搏与中医把脉看病不无相通之处——都是由表及里、了解内情,遂试借用中医看病"望闻问切"四步骤,探讨如何掌握官兵思想实情。望中医认为,"有诸内必形诸外"。人的思想也是如此,有所想,自觉不自觉会体现在行动上。因此,掌握 相似文献
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新形势下,部队官兵关系出现了一些新情况,如带兵的不知兵、不爱兵,官气十足、盛气凌人,简单粗暴,对战士动辄打骂体罚以及战士不尊重领导、不服从管理等。而有的基层干部既不善于运用官兵一致的“老”传统解决新问题,又不主动研究探索新对策,缺乏创新意识,往往埋怨下级,等靠上级,消极应付工作;有的只从战士身上找问题,不从自己身上查责任;有的只强调从政策制度上解决问题,不从思想政治工作上找原因。新形势下发扬我军官兵一致的优良传统,提高基层干部的带兵能力,要着力解决好以下问题。端正对战士的根本态度。军官是基层管理的主体,是官兵一… 相似文献
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毛泽东同志曾在《党委会的工作方法》中谈到,领导干部要"胸中有‘数’","不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计、主要百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无‘数’,结果就不能不犯错误"。基层领导干部作为单位"掌舵人",要善于从"数"的角度来审视工作,用"数"的变化去分析问题,在"数"的解算中统揽全局。一、胸中有"数"要脑中真识"数"数变是引起质变的先决条件。著名的"海恩法则"指出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何事物都是先表现为一定数量的 相似文献
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郭泉 《军队政工理论研究》2013,14(3)
作风不是小问题,改进作风不是小事情.以习近平为总书记的新一届中央领导集体,用改进作风踏石留印、抓铁有痕的郑重承诺和果敢行动,表明了从严治党的坚定决心,让我们受到了许多感悟和启迪.结合学习体会,切实感到改进作风还需经常"四问". 相似文献