兵器工业总公司关于强化企业厂长（经理）责任逐步推行厂长（经理）年薪制的实施方案

兵器工业总公司关于强化企业厂长（经理）责任逐步推行厂长（经理）年薪制的实施方案（征求意见稿,１９９５年１月１８日）为适应社会主义市场经济的需要,进一步提高企业的经济效益,激励厂长（经理）更好地担负起经营和管理企业的重大责任,按照企业经营者责、权、利相...     

海军装备保障企业负责人基薪设计的动态甄选模型研究

基薪对于保障企业负责人基本生活需要起着非常重要作用,为此考虑对实际情况下具有非完全竞争特点的海军装备保障企业负责人进行基薪设计。结合经济学相关理论和数学的贝叶斯后验概率思想,建立具有信息反馈功能的基薪甄选模型,进行实证检验,结果较好。与一般静态甄选模型相比,该模型具有多轮修正,不断逼近负责人真实能力的优点。     

期股期权:一个硕大的“螃蟹”

近年来,随着市场经济的逐步确立和企业改革进一步深化,企业经营者的市场化问题已越来越得到关注。在我国逐步形成职业化的企业家阶层,正以前所未有的利益驱动和创业激情,打造国有企业和驱动市场经济发展。这当中,企业经营者收入市场化问题,尤应引起国防工业企业的瞩目和借鉴。“给他20万”：年薪制耀眼,诱人,但有缺陷·1992年,上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试点年薪制。·1997年,航空工业先后选择了7家企业进行了企业经营者年薪制的试点。河南平原厂还对其一个子公司承诺,完成目标任务,年底对经营者兑现20万。·1998年抽…     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化,进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社（简称三菱重工）以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠,斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

兵总1995年经营形势分析（上）

兵总１９９５年经营形势分析（上）一、总公司经营目标实现情况（一）总公司主要指标完成情况总公司确定的１９９５年经营目标是：工业企业产品销售收入为２９０亿元,工业总产值为２７０亿元,产销率为９６％,盈利个业户数为１０４户,盈亏相抵后略有盈余。经过一年的努...     

我区民营科技企业发展概况

我区民营科技企业发展概况刘桓（宁夏科委政策法规体改处处长）;民营科技型企业指以科技人员为主体,按照自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的原则创办和经营的．以技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和技术密集型产品的研制、生产、销售为主要业务的技术经济...     

企业计划管理的有效模式

企业计划管理的有效模式（杨秉祯）在社会主义市场经济体制下,企业有了更多的经营自主权,也相应地有了更多的经济责任,在激烈的市场竞争中,很重要的一点就是要通过计划管理对企业生产经营活动进行有效的协调和安排,使人、财、物等各种资源充分得到利用,达到尽可能高...     

实行资本经营 搞活中小企业──苏州机械控股（集团）公司资本经营的经验

实行资本经营搞活中小企业──苏州机械控股（集团）公司资本经营的经验张皓亮在国有资产管理体制和改革中,实现资本经营是非常重要的步骤。所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进...     

银川高新技术产业开发区鼓励投资和发展高新技术企业的政策规定

第一条为鼓励国内外各地区、各部门、各类企事业单位、其他经济组织和个人到开发区投资和开办企业,特别是投资开办高新技术企业,特制定本规定。第二条本规定适用于在开发区工商行政管理机关注册登记,经开发区管委会批准并在开发区内生产经营的独立核算企业。第三条本规定所指的高新技术企业,限于自治区科委按（银｝！D高新技术产业开发区高新技术企业认定暂行办法）认定并颁发（高新技术企业认定证书）的企业。第四条开发区内高新技术企业减按15％的税率征收企业所得税,自开始投产年度起,免征企业所得税五年。第五条开发区内其他工业…     

中航工业贵州航空工业（集团）有限责任公司

中航工业贵州航空工业集团（以下称“贵航集团”）是国家大型企业集团之一,属于中国航空工业集团公司成员单位,创建于1964年,贵航集团以飞机、航空发动机,汽车及汽车零部件、工程液压件、农用机械．煤矿机械、医疗机械．机床设备等为支柱产品．以资本和产品经营为联结纽带．是具有较强经济技术实力的军民结合型企业集团,是我国重要的国防科研生产基地。     

用系统论指导企业标准体系的完善

质量经营是现代很多企业的追求并从中得益。分析了用系统理论指导企业的质量经营战略,使企业的质量经营体系卓越有效,以达到增强企业核心竞争力的目的。     

电子信息技术的应用促进了企业生产经营

我公司是一个能按国际ISO9000标准生产0、1、2、3。4、6、7、8、9九大类滚动轴承的大型企业,近年来,我们坚持“科学技术是第一生产力”的方针,不断加大产品的科学技术含量,向科学技术要质量、求速度、创效益,建立了较为完善的计算机辅助生产经营管理信息系统,对普通轴承实施计算机辅助设计（CAD）,对现有老设备采用微电子技术进行改造,初步改善了过去管理信息反应迟缓、工作效率低、劳动强度大的状况,使企业的效益逐年增加,这主要取决我公司领导重视,立足企业生产经营,注重提高工作效率,以较高起点的计算机开发着重综合应用…     

技术创新构筑广夏产业金字塔

广 夏（银川）实业股份有限公司是一个以农业产业化开发、农副产品和药业深加工为主业的多元化、异地化经营的上市公司。截止１９９９年底 ,公司总资产达５．８亿元 ,所有者权益（不含少数股东权益）１０．５亿元 ,１９９９年主营业务收入约６亿元 ,净利润约１．５亿元。这一规模和效益的取得 ,很大程度上得益于科学技术 ,其中纯利润几乎全部来自技术创新。１９９４年公司创立之初 ,是由深圳广夏录像器材有限公司、深圳广夏微型软盘有限公司、广夏（银川）磁技术有限公司３家高新技术企业合并改组而成。公司创立之后 ,董事局清醒地认识到公…     

发挥优势 参与管理

发挥优势参与管理吉林汽车制动器厂（编者按）在市场经济条件下,如何才能将思想政治工作落到买处、参与企业管理,是许多政工干部最关注的问题。张俊九总经理在兵器工业思想政治工作会议上反复强调：思想政治工作一定要与企业的生产经营贴紧、靠实。一定要把思想政治工作...     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

兵总1995年经营形势分析（下）

兵总１９９５年经营形势分析（下）·经贸局（一）主要民品经营状况分析：１摩托车１９９５年全国摩托车共生产７８３．６万辆,销售７７５万辆,同比增长分别为５０％和５３％。嘉陵、轻骑、建设三大摩托车集团的产量分别突破百万辆大关。（１）１９９５年摩托车市场的主...     

什么是企业标准化

企业标准化是指以提高企业经济效益为目的,以企业经营活动的全过程及要素为对象,以现行法规为依据,以科学理论、技术成果或实践经验为基础,在企业内部为谋求经营合理化的最佳条件,进行制订、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。其要点如下。     

什么是企业标准化

企业标准化是指以提高企业经济效益为目的,以企业经营活动的全过程及要素为对象,以现行法规为依据,以科学理论、技术成果或实践经验为基础,在企业内部为谋求经营合理化的最佳条件,进行制定、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。其要点如下。     

谈谈裂变经营及其运作

经济学家借用了物理学的“聚变”、“裂变”、“衰变”术语成功地应用在企业的资本运营上,它的核心是“变”。经实践证明,这三种运营方式能有效地克服企业生产要素的沉淀和凝固,通过“变”（资产的流动和重组）使资源配置优化。笔者认为,裂变经营尤其适用于小而全的三...