“己所欲”也要“慎施于人”

孔子曾对弟子说过一句话:"己所不欲,勿施于人"。意思是说,自己不想做或者不愿做的事情不要强求别人去做。这句话对带兵人也有很好的启示:不能凭借手中的权力强求部属干一些他们不愿干或者不想干的事情,而自己却在一边"挑肥拣瘦"干自己喜欢的事情,这样的干部不能营造出和谐的内部关系,个人也将失去管理别人的威信。部队管理者应把"己所不欲,勿施于人"作为座右铭,时时处处提醒自己:多做换位思考,多为别人着想,多聆听他人的意见,有快乐一起分享,有任务一块完成,这样才会赢得他人的拥护和爱戴。     

克服庸懒散奢

抓落实是工作的核心,没有落实,一切都是空的。凡事是干出来的,不干半点马克思主义都没有,说的就是这个道理。"落实"与"落空"一字之差,但天壤之别。在实际工作中,以工作的理念、思路、举措的宣传等同于抓落实,说得多、做得少、想当然不同程度地存在;以部分工作的落实等同于全面抓落实,抓住一点、不及其余,七零八落、残缺不全,影响整体工作效果;以部分工作落实的成     

“铁心恋武”的女县长——记西盟县佤族女县长魏红关心支持国防建设的事迹

她身为“巾帼”,但不是戎装披身;她不是军人,却对武装工作一往情深。上级军地领导说她是党管武装的“放心县长”;武装战线的同志亲切地称她是武装工作的“贴心人”;然而她只是说:自己只为武装工作做了一点点应该做的事。她,就是党的十四大、十五大代表,云南省“十佳优秀公务员”、云南省思茅地区西盟佤族自治县的女县长魏红。     

“想法”不妨少一点

荀子说“人生而有欲;欲而不得,则不能无求”。人既食人间烟火,就有七情六欲,不可能没有想法。想法可能是理想和志向,可能是期待和欲望,也可能是不满和埋怨。无论是什么想法,光想不做,便是空想加幻想;少想多做,则可能梦想成真。作为党员干部,职场内外,岗位上下,进退之间,同样也会有自己的想法,但更重要的是少一点想法,多一点作为。     

且说“德”与“得”

“德”与“得”两字虽同音,但对人的作用却大相径庭。古往今来,因“德”而永垂青史者不乏其人,因“得”而身败名裂者也是史不绝书。这两字还如影随形,在贪“得”之后,紧随的便是缺德。比如:得到了一个第三者的拥抱,便缺了为夫或为妻的德行;得到了一次不该得的礼品,便缺了做公仆的德操;得到了一笔贿赂,便缺了当权者的德政……因为贪婪,想得到更多不该属于自己的东西,因而毁掉了自己的前程和性命的更是大有人在。有人说:“一个为官者,如果一旦缺失官德,其生命之花必将随之枯萎。”用现代汉语话讲,官德的核心就是全心全意为人民服务,是廉洁奉公…     

擎起致富梦

近年来,八师一四三团为职工群众多元增收致富擎起了一片广阔天空。不断让职工群众的思想活跃起来、增收致富的路子多起来。优化结构铺就增收长远之路今年,一四三团调整以棉花为主的种植业结构,破解职工土地效益低、劳动力少、增收途径少等问题。在种植业结构调整中坚持宜菜则菜、宜果则果,做大做强了蟠桃、制酱番茄、制种玉米、棉花、酿酒葡萄和蔬菜六大特色产业。"我团共有21.8万亩土地,今年我们     

“心声”、“导读”值得坚持

翻开贵刊2012年10月上半月刊,"喜迎党的十八大"栏目中刊发的系列报道《十年,我们品味幸福》吸引了我。其中"要事导读"栏目的内容十分丰富,涉及兵团党委出台的关于养老、医疗、教育、住房等职工群众关心的系列政策和措施。"基层心声"则原汁原味地表达了职工群众得实惠后     

民生工作要做实

正为了让发展成果惠及更多职工群众,建工师党委牢固树立"民生工作讲得再多也不为过,做得再多也不算多"的工作理念,切实把群众的利益放在心头,把办好"十件实事"作为抓手,着力构建和谐稳定建工师。近年来,建工师党委紧紧抓住中央新疆工作座谈会为新疆、兵团带来发展的历史机遇,从职工群众最关心、最直接、最现实的利益入手,不断提高职工群众的生活质量和     

自我管理,立足“重教”

加强领导班子的自我管理,思想作风建设是根本。而搞好领导班子的思想作风建设,最基本的途径是要“重教”,坚持不懈地把学习教育放在首位。事实证明,真正把学习教育落到实处,联系实际,进入思想,进人工作,树立正确的世界观、人生观和价值观,就一定能够把班子建设得坚强有力。“重教”需要做的工作很多,当前,应突出三个方面的教育: 理想信念教育。大量事实告诉我们,一些领导班子成员发生问题甚至走向犯罪,最重要的一条是革命理想信念动摇,人生观、价值观发生扭曲。因此,坚定革命理想信念对每名领导成员来讲都极其重要。为     

“廉政时空”越办越好

我是一名党员,团场组织党员学习时,常把《当代兵团》作为学习材料。时间长了,我越来越喜欢"廉政时空"栏目,她集"廉政视点"、"廉政箴言"、"廉政图片"等内容于一体,坚持一切从兵团实际出发,做到工作部署结合实际、报道贴近职工群众,寓教于理、寓教于案情和图片、寓教于箴言     

“指”“教”过后还须“导”

政治工作就是做人的工作,研究人的思想、心理和行为。政治指导员、教导员是部队一线政治工作的主体。顾名思义,指导,指点引导;教导,教育引导。“指”“教”后之“导”十分重要。所谓“导”,就是结合官兵的客观实际状况,按照思维发展的一般规律,采取灵活的行之有效的方法,把官兵不正确的思想、行为引导到正确轨道上来,是“指”“教”的完善与巩固。“指”“教”与“导”可以说是经常性思想工作的一双翅膀,两者应有机地结合起来,不可或缺。     

提高“四种能力” 促作风转变

正连日来,七师一二五团机关要求党员干部在新形势下,以重点提高"四种能力"为突破口做好群众工作。即提高联系职工群众的能力,深入一线同职工群众建立密切联系;提高引导职工群众的能力,结合实际,帮助职工转变增收观念;提高服务职工群众的能力,帮助职工群众解决生活、生产上的各种困难;提高发动职工群众的能力,整合凝聚力量,引导职     

古代兵家“正己化人”说

纵观中国军事史 ,“正己化人” ,是历代兵家进行教化的一项重要的原则和方法。“正己化人”就是指将帅必须首先端正自己 ,然后再去教育感化部属。黄石公《三略·下略》中指出 :“舍己而教人者逆 ,正己而化人者顺。逆者乱之招 ,顺者治之要。”诸葛亮在《将苑·厉士》中说 :“先之以身 ,后之以人 ,则士无不勇矣。”可见 ,中国历代兵家已把“正己”看作是衡量将帅人格力量的重要内容 ,把“正己化人”视为治军的根本大计 ,把能否做到“正己化人”提高到治人、治国的根本战略高度。古代兵家特别强调“正己化人” ,固然与中国封建社会不重视制度治…     

部分企业弱党强政现象探析

过去一个时期,部分企业党组织法定的政治核心地位在一片加强声中受到严峻挑战,党在企业的地位和作用逐渐被淡化,"弱党强政"在一些企业成为比较普遍的现象,其影响至今没有完全消除。这个问题解决得好坏,事关企业改革和发展的成败因此,确有必要进行探讨。一、"弱党强政"的具体表现1、"弱党强政"在干部配备上存在"四多四少"的现象:党务干部年富力强的少,年龄偏大的多,知识面宽的少,知识面偏窄的多,专职少兼职多,懂行的少不懂行的多。特别是既懂得做经济工作,又懂得做政治工作的党务干部更少。     

莫把“任务花”当任务

正日前,笔者听到一位团场机关干部抱怨说:"整天像职工一样下地拾棉花,搞得腰酸背痛,自己的业务都没时间处理,真是不务正业……"听了这位干部对拾"任务花"反感的口气,笔者不禁想到了党的群众路线教育实践活动,活动虽然已基本结束,但是领导干部转变作风增近群众感情却不能结束。特别是机关干部,更应抓住这样亲近基层、体恤民情、感受劳动的机会。不应有抱怨,而应主动参与,与职工群众打成一片,充分享受     

“宅”当有为

宅在家时,你会做什么?近日,微信名为"时间主人"晒出了自己居家隔离一周来的收获清单:读书43.6小时、书法练习1 6.4小时、力量训练1 0.5小时。在一台跑步机上挥汗如雨的照片下方,"时间主人"勉励自己并告诉大家:"宅着,但别让时光虚度。"人的一生中,都会有一些时间因为某种原因而宅着。足不出户的日子里,有的人过得充实而有意义:加紧学习、刻苦锻炼、弥补亲情……而有的人过得颓废而无聊:睡懒觉、打游戏、追网剧。劝他做点有意义的事,他还振振有词:"难得闲着,还不让人歇几天?"     

只有零距离才能心贴心

正树根扎得越深,就越枝繁叶茂。工作抓到基层、抓在具体处,才能见功力、见实效,不至于"沙滩流水不到头"在如今的天山南北,下基层的干部们带着眼睛"看实情",带着双手"做实事",带着耳朵"听实话",带着真心"求实效","访民情惠民生聚民心"活动开展得红红火火。这次下基层工作的主题非常明确,就是"访民情惠民生聚民心",其中,"访"是基础,是重点,"聚"是目的。要准确把握贯彻好活动主题,真"访"——以心换心,打动职工群众;实"惠"——雪中送炭,维护好职工群众切身利益;     

“晒”民情日记促作风转变

为更好地了解自开展"八法工作制"以来,基层单位的党员干部为职工群众做了哪些实事、解决了多少问题,5月22日,八师一四八团组织了3个督导检查组,检查全团800多名党员干部的民情日记本,并将日记内容在大会上进行"曝光",以督促党员干部在以后的工作过程中进     

“田+棚”“田+圈”“田+园”

"大而不富,大而不强"和"小钱不好挣,大钱挣不上",这是二师二十二团近些年所面临的尴尬现状。为了实现富民强团的目标,二十二团建立健全了覆盖全体职工群众的增收保障体系,以"田+棚+园+圈+机+窖+劳+股"等模式丰富职工群众财产性收入……如今,生活在二师二十二团"幸福滩"的职工群众,正通过多元增收向幸福进发。     

做到“三个加强” 发挥表率作用

当前县(市、区)人武部中普遍存在着“六多、六少”的现象,影响和制约着人武系统向着革命化、现代化、正规化方向发展的步伐。这“六多、六少”是：新人武多、老人武少;不熟悉人武业务的人多、熟悉人武业务的人少;应酬接待多、解决问题少;职工人数多、干部人数少;事务性工作多、精钻细研少;墨守成规者多、开拓创新者少。