军用航空电子企业生产面临的形势及对策

正航空电子产品是飞机的重要组成部分,其生产制造制约着飞机整机的生产、装配和试验进度。能否保质保量地及时生产交付航空电子产品是影响整机能否顺利交付用户的关键因素。随着越来越多军用飞机型号从科研阶段走向定型、小批生产和批生产阶段,解决军用航空电子产品生产交付的瓶颈问题、提升生产交付能力已成为迫在眉睫的需求和挑战。     

浅析国防科研生产单位和人员权力与义务的法律规范

面对《国有大中型企业转换经营机制条例》的实施、军品任务急剧下降、各种生产资料价格大幅上涨、各种配套的政策措施难以跟上、军品科研生产难以正常运转这一客观实际,除了国防科研单位和人员本身需要努力以外,国家有关部门应积极为他们创造一个良好的外部环境。本文在运用法律对承担国防科研生产任务的单位进行分类和资格认定的基础上,通过对从事国防与民用科研生产单位权利与义务的对比分析,提出了由国家立法部门对国防科研生产单位和人员权利与义务进行法律规范,并对其权利与义务作相应调整的建议。     

科研生产交付高度交叉下军代表综合监督模式

着眼武器装备建设进程中科研生产交付高度交叉情况越来越多的客观实际,梳理一般情况下军代表在型号研制、生产准备、批量生产和交付使用等阶段的监督内容、监督模式和监督重点;针对在高度交叉下军代表监督工作的特点和难点,提出了军代表对技术、进度和质量实施综合监督的模式。     

江南集团为科研试验人员提供生产条件保障

<正>1月5日,江南集团积极落实加强生产保障相关工作,从关心职工身心健康入手,先后组织参与科研、交付试验的有关人员进行健康体检,为他们发放了御寒物品、急救药品等。近期公司在寒冷、高原地区的科研、生产交付试验频次骤增。为保障相关人员在高寒环境下的战斗能力,确保职工安全,江南集团下发了业务联系单,明确了高寒地区作业人员的相关要求,并梳理确认了人员名单。组织59名相关人员的健康体检事宜,同时为他们配备     

军工资讯

江西信达长林机械有限公司取得武器装备科研生产许可证武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请20…     

开年即决战江麓集团开足马力“犇”向前

人勤春来早,奋进正当时.2月22日,在中国兵器江麓机电集团有限公司节后复工首日的生产现场,机器轰鸣声不绝于耳,生产线上有序而忙碌的身影,精密数控机床中高速运转的零部件,紧张繁忙的工作气息迎面而来. 2021年,公司科研生产任务再创历史新高.公司生产、技术、服务三条战线铆足干劲,在做好疫情防控的同时,分秒必争抢进度,为全...     

应关注基层科研单位的弱势群体

科研队伍中的弱势群体一般是指年龄偏大、学历偏低、体弱多病、职务(称)较低的这一部分人,这些人抵御风险的能力较弱,在科技体制改革和实行的课题制中处于相对不利的位置。他们缺乏表达自己意愿的机会,利益经常被忽视而陷入困境。一些基层科研单位往往比较关注单位效益、课题进度、未来发展,把工作重点放在争取研究任务、成果转化、引进优秀人才等方面,但对于上述科研群体,给予的关注不多,使这个弱势群体更加困难。这些情况应该引起科技管理部门和政策研究人员的高度重视,以便于化不利因素为有利因素,促进科技事业和基层科技工作的开展。基层科研单位一般都存在着事业经费少、科研课题较小、任务渠道单一、仪器设备老化、科研手段     

完善我军武器装备全寿命费用管理的对策建议

武器装备全寿命费用管理是指运用系统理论和系统工程方法,对装备从立项论证到设计、制造、生产、使用、保障,直至报废的寿命周期过程实施科学的管理决策。在这种管理模式下,装备采办决策和管理部门从新装备研制立项时就全面考虑科研、生产和使用保障等各阶段的目标,综合权衡费用、综合性能、进度和后勤管理等要素,从而得到较理想的效费比。武器装备全寿命费用管理,     

中国电子工业总公司

中国电子工业总公司拥有机电部原直属电子企事业单位、原电子部重点军工企业和骨干企业。其具备生产、科研、建设、销售、外贸、金融、教育和服务的功能。其科学技术力量强大,所属研究所有3万多科研技术人员,所属大中企业有4万多工程技术人员。     

长治清华机械厂小革新攻克大难关

<正>长治清华机械厂三分厂承接贵州新力生产的新型模锻件动力装置支架合同生产任务,由于该装置支架属于新型产品,形状复杂、切割精度高、进度要求急,对原有工艺技术提出了新的挑战。为确保按时交付,负责该产品的管理、技术和生产操作人员对该动力装置支架重新测绘,认真分析消化图纸工艺,把技术革新的突破点锁定在定位装夹上。     

贵州省国防科技工业：科技大会暨质量工作会议在贵阳召开

武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力,     

地区军代室配套产品质量监督工作探讨

地区军事代表室具有点多、线长、面广、人员高度分散、专业门类多、配套产品种类多的特点。当前,随着武器装备跨越式发展,各项新型号武器装备研制和生产进度加快,给地区代表室质量监督工作又带来了研制和生产交叉、周期紧、任务重以及企业研制管理不规范、组织管理不协调等问题,面对新情况和新问题,如何抓好质量监督工作。     

浅析如何预防低水平质量问题的发生

<正>低水平质量问题,是指发生于承制单位一般生产工序中的质量问题。产生的原因是由于承制单位质量体系出现了漏洞,或是由于生产加工人员对生产工艺和加工方法的认识存在偏差,导致产品实际生产加工过程偏离产品图纸的设计要求。此类质量问题一般具有批量大、问题简单、损失大等特点。以2003年军品生产情况为例,共发生此类低水平质量问题5起,耽误生产进度短的几个星期,长的几个月,     

浅谈武器装备研制生产进度监督问题

进度监督是合同履行监督过程中的一项重要内容。对武器装备研制生产进度进行监督是保证部队及时获取装备尽快形成战斗力的重要手段。归纳总结了现有法规对武器装备研制生产进度监督问题的相关规定,介绍了军事代表进度监督过程中面临的现实问题,提出了加强军事代表进度监督职能的具体措施。     

激励应追求最佳效益

“激励机制”是充分发挥军事装备科研技术生产一线人员的聪明才智,调动积极性,打破“大锅饭”等平均主义分配方式的一种有效方法。要使“激励机制”真正起到作用,应抓好以下环节: 一、激励应追求最佳效果 (1)激励应体现“效率优先、兼顾公平”的原则 在武器装备的科研和生产中,一般都有一些“科研带头人”或“生产带头人”,他们在科研和生产中起着比较大的作用,但同时也必须要有被带领的“一班人”的密切配合与通力协作才能达到目的。这一点决定了“激励机制”实施对象的选取也应符合“效率优先、兼顾公正”的原则,避免过分强调个人或过分强调“平均”的激励方法。依照每个人     

惠安公司人力资源优化工程全面启动

<正>近日,惠安公司就人力资源结构优化工程相关内容组织各单位一把手及人员进行专题培训,这标志着公司基层单位人力资源结构优化工程全面启动。2017年1月1日,惠安公司将实行新的人力资源薪酬制度,作为三项制度改革的一项重要内容,关系到员工的切身利益,关系到企业的发展。惠安公司要求各基层单位从企业稳定发展的角度认真对待,仔细研究本单位实际情况,制定出符合自身实际的薪酬调整方案,方案要向生产一线倾斜、向公司科研生产的骨干人员倾斜,充分调动起科研     

惠安公司培养一专多能分析人才

<正>惠安公司借助技能培训和比武活动,在各单位营造"学技术、比技能"的浓厚氛围,提高各类人员技能水平,为提升公司核心竞争力培养更多技能型人才。去年以来,中心理化室面对分析岗位人员短缺、生产科研分析任务重的情况,在员工中召开"多技能工学习比武竞赛"动员会,鼓励员工适应公司发展,拓宽分析范围,争做"一专多能"的优秀理化检测操作人员,为生产组织便利、及时准确完成分析任务提供保证。中心理化室根据生产实际,选择分析项目中较为主要、     

惠丰公司构建科研项目的激励机制

为最大限度地激励科研人员的积极性、主动性和工作热情,促进科研人员积极争取项目和多承担项目、拓宽研制领域、加快研制进度,努力掌握新技术,占领行业技术制高点,提高科研产品生产的工艺性、经济性。确保按计划完成科研项目的研制任务．惠丰公司有效构建新形势下科研项目的激励机制,专门制定出台了《产品科研项目考核与奖励办法》。该项工作分为准备、申报、审核、评审、奖励实施五个阶段进行。     

《兵器工业劳动定额标准体系表》修订简况

一、修订过程根据1997年兵总标准制、修订科研计划进度要求,由中国兵器工业标准化研究所主办,开始了对《兵器工业劳动定额标准体系表》(简称体系表)的修订工作。1997年11月     

打好工房维护期间的生产战役——江南工业集团开展机加生产赶制工作纪实

<正>按照安全规范要求,江南工业集团数控加工分厂数控工房屋顶需要进行几个月的维护翻新作业。从一月初起,数控工房内的维护区域设备必须罩上护罩,人员不得进入该区域工作。1至2月份数控加工分厂生产任务非常繁重,共有5批A系列某产品、2批H系列某产品、3批系列化某产品等产品零部件需要完成。该工房集聚了公司最先进的数控加工设备和许多的优秀数控人才,假如车间生产受阻,将会直接影响分厂的生产进度。