惠安公司：深入开展岗位安全达标活动

近几年,兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司安全生产保持平稳发展．连续九年实现了安全生产年。在安全生产管理方面,公司始终将班组安全标准化建设与达标作为重点工作之一,组织各班组广泛深入地开展岗位达标活动。     

锋刃磨砺铸精品——江南工业集团与武汉军代局驻长沙地区军代室扎实推进“精品工程”活动纪实

江南工业集团有限公司与武汉军代局驻长沙地区军代室携手,按照"精益制造"和"三个精细"要求,从生产过程突出问题、管理制度标准、全员质量意识、工艺纪律执行、产品实物质量等方面,扎实开展了某重点产品"精品工程"活动,磨砺出"好用、管用、耐用、实用"的精品装备。     

江南集团安全生产月活动火热开展

<正>近日,江南工业集团启动了以"加强安全法治、保障安全生产"为主题的第36次安全生产月活动。此次活动的指导思想是以落实安全责任、传播法治文化、普及安全指示、曝光非法违法生产经营建设行为为重点,强化问题导向,强化改革创新、强化舆论引导,深入宣传新《安全生产法》等法律法规,大力普及安全知识,为坚决遏制各类安全生产事故,实现公司安全生产形势持续稳定好转提供有力的思想保证、舆论氛围、精神激励和文化支撑。     

江南工业集团青年志愿者保绿护绿在行动

<正>阳春三月,春回大地。3月11日上午,江南工业集团有限公司各基层团组织近百名青年志愿者来到江南银杏园,开展了主题为"保护母亲河·共建江南银杏园"的保绿护绿活动。恰逢3·12植树节来临之际,为使广大青年团员进一步增强生态文明建设的意识,积极投身于湘潭市全民绿化活动,按照团市委的《关于开展"美丽湘潭·保护母亲河"行动的通知》要求,该公司团委组织开展了此次活动。     

银光集团员工在自主管理中找到归属感

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来,以实行"星级员工"自主管理体制,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识,使企业精细化管理变成现实。基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点,该单位将基层安全生产管理及"创先争优"等项活动落脚在发挥班组员工力量上,针对员工自我管理、自我约束能力差,参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题,设立"员     

银光集团“四个侧重”助推“两学一做”学习教育深入开展

<正>在企业全面开展"提升管理,稳产高产,确保完成全年生产任务"主题劳动竞赛开展之际,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心以深入推进"两学一做"学习教育为契机,紧紧围绕完成全年生产经营任务目标,通过"四个侧重",助推"两学一做"学习教育再掀热潮。一是侧重安全与"两学一做"相结合。安全是化工企业的头等大事,保运中心结合实际,为安全生产提供思想及组织保证,以实际成效展示活动效果,确保生产的高负荷稳定生产。该单位加大各车间、班组奖惩考核力度,开     

兵器一机集团精细管理铸就质量金牌团队

<正>不久前,在中国兵器行业质量"信得过"班组经验交流会上,代表一机集团参赛的大成装备公司零件加工班夺得了质量"信得过"班组成果第一名,并连续三年被评为全国质量"信得过"班组。他们的做法是:在零件加工班建立健全了《班组质量考核管理办法》,班组始终把下道工序的兄弟班组和装焊车间当作"用户"看待,不论在什么样的生产时期都严把质量关,保证产出的每一项产品的质量都"不打折扣";在零件加工班结合生产特点尝试搭     

惠安公司质量工作成果丰硕

<正>2014年惠安公司对质量工作统一部署,落实质量责任,严格质量考核,促进质量体系建设、加大质量监督力度、有效提升了质量管理水平和产品实物质量,为科研、生产任务的全面完成提供了有力的质量保障和支撑。QC小组活动和质量信得过班组创建活动取得明显实效。为激发广大员工参加QC小组活动和质量信得过班组创建活动的积极性,推进两项质量活动的持续有效开展,惠     

江南工业集团百万余元重奖专项工作团队

<正>江南工业集团百万余元重奖专项工作团队7月21日,中国兵器江南工业集团召开上半年经济活动分析会。会上,江南工业集团对作出突出贡献的某两型产品总装生产单位竞标等3个工作团队给予嘉奖115万元。对新产品生产定点竞标攻坚战工作团队、安全生产风险隐患排查整治专项工作团队、某产品飞行交验故障归零工作团队分别被授予60万元、50万元、5万元重奖。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

银光集团多形式学贯习近平在纪念五四运动100周年大会上的讲话精神

<正>近期,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过组建青年讲师团,进班组、进一线,开展"传承五四精神做新时代青年"主题巡回报告演讲,广泛发动团员青年参与"青年大学习"网上主题团课活动,利用     

内蒙古一机集团加强安全生产

2009年是国家“安全生产年”．按照国家和兵器工业集团的部署．今年内蒙古～机集团将在公司范围内深入开展安全生产宣传教育,安全生产执法、安全生产治理“三项行动”．和加强安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”。为切实做好集团公司的各项安全生产工作,着力建立安全生产长效机制,促进“安全生产年”各项工作的深入开展,推动安全生产持续稳定好转,近日内蒙古一机集团在公司范围内开展“安全生产年”活动。目前,公司的“安全生产年”活动已进入全面实施阶段。     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

江南集团为科研试验人员提供生产条件保障

<正>1月5日,江南集团积极落实加强生产保障相关工作,从关心职工身心健康入手,先后组织参与科研、交付试验的有关人员进行健康体检,为他们发放了御寒物品、急救药品等。近期公司在寒冷、高原地区的科研、生产交付试验频次骤增。为保障相关人员在高寒环境下的战斗能力,确保职工安全,江南集团下发了业务联系单,明确了高寒地区作业人员的相关要求,并梳理确认了人员名单。组织59名相关人员的健康体检事宜,同时为他们配备     

建设标准化班组 促进企业基础管理

企业的基础管理工作,最终要落实到班组。所以说,班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。班组管理的优劣反映出企业综合管理水平,直接影响了企业生产经营目标的实现。我厂自1997年6月起开展了标准化班组建设活动,其指导思想是:以抓班组标准化建设为突破口,促进和加强工厂基础管理工作,现将主要做法介绍如下:     

内蒙古一机集团富成锻造公司16000T班组荣获中国国防邮电工会2018年度“先锋班组”称号

<正>近日,中国国防邮电工会通报了2018年度"先锋班组"推树情况,内蒙古一机集团富成锻造公司16000T班组榜上有名,成为荣获此殊荣的20个班组之一,这也是2018年度内蒙古自治区唯一一家获得此殊荣的班组。2018年,富成锻造公司按照一机集团提出的"立足新时代,建设新一机"的要求,不断推进"四个一机"在班组落地。16000T班组作为公司试点班组,通过班组成员情感互动、素质互补、管理自     

打好组合拳 造就先锋号——记“工人先锋号”江南机器集团公司五分厂053车间一班

湖南湘潭江南机器集团公司五分厂053车间一班．承担着繁重的产品部件生产任务,是公司有名的“苦、脏、累、险”岗位。近年来,该班在公司的安全、质量、班组建设等多项考核中均名列前茅,先后成为公司、湘潭市“工人先锋号”。近日,该班又被授予中国国防邮电工会“工人先锋号“荣誉称号。该班员工认为,     

航空工业昌飞复合材料厂强化班组自主管理

<正>针对复合材料在直升机上使用量大幅提升、生产任务增加等现状,航空工业昌飞复合材料厂通过搭平台建体系、建立以班组为单元的激励机制、选树先进典型、实施等级品奖励、改善外部管理"环境"等举措,强化班组自主管理,促进产品品质提升。结合昌飞公司"五好班组"建设、"质量信得过个人"等要求,复合材料厂搭建班组管理体系,明确班组自主管理目标,制定了班组建设与管理考核规定及SQCDP可视化看板管理规定等多项管理制度。每月对班组专项考核情况进行汇总通报,每季度对班组     

江南工业集团精益生产探索与实践

江南工业集团有限公司成立于1952年,是国家"一五"期间前苏联援建的156个重点项目之一,现为中国兵器工业集团公司的直管单位,国家重点保军企业、双高企业(国家高新工程、国家高新技术)、全国创新型企业。精益生产是中国兵器集团公司"十二五""三大战略"之一,2012年,江南工业集团根据《中国兵器工业集团精益生产示范区建设规范及评价要求》,将精益生产的理论与企业的实际相结合,以建立"弹箭行业精