江麓集团管理创新通过"省考"获推申报2021年度国家级成果

近日,中国兵器江麓机电集团有限公司管理创新传来喜讯.公司撰写申报的《军工企业基于制造装备自主可控的管理创新体系构建与实践》管理创新成果通过湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会评定,将作为湖南省企业管理现代化创新成果优秀代表之一,并被湖南省重点推荐申报2021年度国家级成果管理创新成果奖.该成果是涉及国有企业战略转型题...     

江南工业集团精益生产探索与实践

江南工业集团有限公司成立于1952年,是国家"一五"期间前苏联援建的156个重点项目之一,现为中国兵器工业集团公司的直管单位,国家重点保军企业、双高企业(国家高新工程、国家高新技术)、全国创新型企业。精益生产是中国兵器集团公司"十二五""三大战略"之一,2012年,江南工业集团根据《中国兵器工业集团精益生产示范区建设规范及评价要求》,将精益生产的理论与企业的实际相结合,以建立"弹箭行业精     

江麓集团获“湖南省企业文化建设创新基地”称号

近日,由中共湖南省委宣传部、省经信委、省国资委等共同主办的湖南省第七届企业文化论坛在红网演播中心举行,中国兵器江麓机电集团有限公司喜获"湖南省企业文化建设创新基地"称号,同时,企业文化建设成果被收录到《三湘企业文化建设风采》一书。     

江麓集团:推行TPM设备管理 让生产设备不怠工

<正>江麓集团在设备管理工作中积极探索TPM管理体系,使生产设备在生产中发挥了重要作用,提升了工作效率。日前,该公司《军工企业TPM管理体系构建及实践》荣获湖南省企业管理创新成果二等奖。一是通过TPM管理培训和宣传,全员自主管理设备意识增强。江麓公司举办了多期TPM管理活动培训班,培训内容包括《现代设备点检管理》、《TPM管理动态指标绩效》和《现代设备管理及意义》等课题,共有17个单位     

江麓集团管理创新成果又创佳绩

<正>近日,中国兵器江麓集团管理创新成果又传捷报,由黄帅丹、于春和、彭运泽主创的《基于"三创三传"匠心力的技能工匠成长屋模式的构建》荣获2020年度国防科技企业管理创新成果二等奖。该成果还获评兵器工业集团管理创新成果人力资源管理类一等奖。《基于"三创三传"匠心力的技能工匠成长屋模式的构建》从传艺、传授、     

取经悟道东北行——江南工业集团精益管理对标践习记

<正>精益管理与企业发展有机融合,精益促进了东北工业的快速发展。在这里,精益不是一句简单的口号,而是一个实实在在的行动,更是一种真真切切的文化。两个月的时间,赴东北工业集团精益管理对标践习活动画上了圆满的句号。不舍与感激,涌动在参加学习的每个江南学员心中;责任与收获,化作沉甸甸的学习成果报告,是两个公司精益人共同努力的结果。     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

“满堂彩”背后的精彩——记湖南省工人先锋号、江南公司五分厂054车间

<正>江南工业集团公司五分厂054车间近年来先后获得兵器集团公司精益管理"样板车间"等荣誉;其下属班组分别获得湖南省芙蓉标兵岗、兵器集团公司"五好一准确"优秀班组、湘潭市学习型班组等荣誉称号。4月29日,该车间又荣获湖南省"工人先锋号"荣誉称号。054车间凭什么赢得令人喝彩的"满堂彩"呢?争当"学霸"做到"知行合一"054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任。产品落户该车     

湖南科工职院正式移交湖南省教育厅

<正>7月16日下午,湖南科技工业职业技术学院移交湖南省教育厅仪式在科工职院会议室举行。为进一步加快科工职院的科学发展步伐,中国兵器工业集团公司与湖南省政府于4月8日共同签订了《湖南科技工业职业技术学院移交湖南省人民政府管理协议书》。自协议书签订之日起,湖南科工职院移交省政府,并交由省教育厅直接管理,被列为省教育厅直属单位,列入湖南省普通高等院校事业机构编制序列。7月16日,省教育厅与江南集团共同举行的交接仪式,标志着湖南科工职院正式迈入了一个全新的发展阶段。     

河北省国防科技工业政企关系的研究

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：建立和完善现代企业制度首先要“继续推进政企分开”。河北省国防科学技术工业办公室（以下简称省科工办）是河北省政府管理驻冀军工企事业单位的职能部门,在深化国有企业改革和政府机构改革中怎样规范其政府行为,正确处理与军工企业的关系,将直接决定河北省国防科技工业改革能否顺利进行,这也是当前我们所面临的一项亟待解决的重要问题。 一、河北省国防科技工业政企关系的现状 省科工办自从在１９９５年省级机构改革中被赋予行业管理职能以来,对军工企业的管理逐步由…     

管理创新与传统文化论坛在京举办

5月8日,由国防科技工业企业管理协会主办的“军工企业管理创新与传统文化论坛暨2009年度获奖成果表彰会”在京召开。会议主题是践行科学发展观,应对金融危机后过渡期的诸多挑战,推动国防科技工业优化结构、转变发展方式,在管理创新方面取得新的进步。近百家单位的150余名代表参加会议。     

工办之窗

<正>湖南省省长杜家毫到江南调研本刊3月24日讯,湖南省委副书记、省长杜家毫到中国兵器江南工业集团公司,就如何更好地推进军工企业发展进行调研。副省长黄兰香参加调研。杜家毫一行参观了江南集团产品展示厅,到数控加工分厂、湖南科技工业技术学院进行了现场调研。在产品展示厅,杜家毫听取了江南集团公司领导对公司百年军工历史溯源与变迁、当期生产经营发展状况的介绍;饶有兴趣地观看了产品实物模型,了解了江南的主要产品、性能及良好的市场前景,希望江南坚持深化改革、科技创新,进     

江南集团获评“兵器集团‘十二五’节能环保先进单位”

<正>近日,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司喜获"兵器集团‘十二五’节能环保先进单位"称号,六分厂厂长刘彦强被评为"兵器集团‘十二五’环保先进个人"。"十二五"期间,江南集团认真贯彻执行国家节能减排方针政策,扎实落实全价值链体系化精益管理战略,深     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

既像李云龙 又像许三多——记湖南省实体经济企业优秀班组长胡岗

<正>胡岗是中国兵器集团公司江南工业公司五分厂054车间军品总装班班长,4月28日,他获得了"湖南省实体经济企业优秀班组长"荣誉称号。胡岗在生产一线默默工作32年,至今仍没"离线"。员工们对他的评价很高,有的说他像《亮剑》中的李云龙,有的说他像《士兵突击》中的许三多。那么胡岗到底是个什么样的人呢?撩     

科技前沿领跑人——记江南公司自动控制首席专家尹波

尹波是江南工业(集团)公司民研所电子电气室主任,公司的首席专家。近日,他荣获"湖南省五一劳动奖章"。这是他近年来继先后被评为公司劳模、科技带头人、湘潭市专业技术骨干人才之后获得的又一殊荣。1987年,尹波大学毕业后被分配到了公司,成为了一名技术员。"要当好企业的主人,首先就应成为技术的主人!"正是基于这种认识,尹波在科技工作实践中拼搏不     

蜂蝶自嗡嗡 江南风不漏——江南工业集团强化保密考核体系建设纪实

<正>《老子》云:"国之利器不可以示人"。作为传统军工企业,江南工业集团就一直是敌对势力窃取情报的目标,保守国家秘密也就成了公司始终重抓的一项工作。早在20世纪50年代,工厂第一任厂长、中国的"保尔"吴运铎等老一辈兵工人在选址初期,就将地处郊区、社会人员结构单一等有利于保密管理的因素作为重要考虑条件。在多年的改革发展中,江南     

江南公司两劳模事迹入选中小学教育读本

<正>近日,从中国管理科学研究院传来好消息:由江南公司员工方钢、张波、周英良撰写的《江南"白富美"的数控高度》、《尹波:不折不扣的"技术控"》两篇通过描写江南工业集团公司员工、全国劳动模范杨芳和湖南省劳动模范尹波立足本职岗位,敬业奉献,实现人生超越故事的文章入选该院组织编写的《实干托起中国梦——中国劳模故事》一书。     

银光集团用116万元奖励管理创新成果

<正>近日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司拿出116万元对2016年度41项管理创新成果进行了奖励。这是银光集团经过对2016年度100项申报的管理创新成果进行筛选、评审,最终评出的对符合企业发展理念和发展方向,能够在一定领域提升企业管理水平,具有一定推广价值的获奖成果。银光集团要求管理创新获奖单位本着精益求精的态度,进一步完善创新获奖项目,结合精益管理要求持续改善,