着眼长远 引领中国锆合金本地化生产——记中核阿海珐(上海)锆合金管材有限公司生产纪实

在中国M5锆合金管材制造上,中核阿海珐是无可争议的领头羊,虽然中核阿海珐是一个规模不大的中法合资企业,但作为国内唯一的M5锆合金管材制造厂,我国出品的M5锆合金管材都是由它生产完成的,它把我国M5锆合金管材制造水平提升到世界先进行列。     

资本运作与企业发展

从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金,资金是企业生存的关键。但仅依靠经营产品的渐渐积累是远远不够的,一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源,还应能够有效的从外部融入资金。而且,企业上市也是长大成人的一步,意味着企业的成熟,管理的规范、产权的清晰、信息的透明。这也是企业价值快速增长,在激烈的竞争中击败     

宝银特种钢管有限公司

<正>公司简介宝银特种钢管有限公司创建于1991年,由宝钢集团、中国广核集团、中国华能集团、银环控股集团共同投资组建,注册资本8. 19亿元,现有员工1200人,年销售12亿元。公司整合央企的资源优势和民营企业灵活的体制机制,建成了集"原料冶炼、管材研制、工程应用、项目运营"的一体化产业链,已成为专业从事核电、火电、石油化工、轨道交通、航空航天、军工等领域特殊管材研发和制造的高新技术企业。作为军民融合的骨干企业,公司承担并完成了航空航天、舰艇舰船等国防重点项目的研制任务。以"核电强国,     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

中小企业发展的金融支持

随着市场经济的进一步深化和发展 ,中小型企业在中国社会经济生活中占有越来越重要的地位 ,发挥着不可替代的作用。但是 ,在中小企业的发展过程中产生了一系列制约其发展的问题。其中最主要的问题是缺乏资金来源 ,也就是说在中小企业的发展过程中缺少有利的金融支持体系。分析了制约中小企业发展中遇到的资金筹集方面困难的原因 ,给出了可供参考的解决办法。     

中南审计师事务所成立一年来收效显著

中南审计师事务所是为适应国民经济发展和军事经济工作的需要,经解放军审计局、广州军区后勤部和广东省审计局批准,于1990年1月成立的,一年来取得了较好的经济和社会效益。他们先后对军内49个企业进行了资金验证,对两个企业进行了阶段清算审计,对一个企业进行了帐务咨询和调整,对三个企业工程决算进行了审计,共验证企业资金7.5亿元,清理资金0.63亿元,核减工程费用0.0178亿元。其主要做法和经验有两点:     

摩擦效应对三维自由弯曲过程中管材变形行为的影响规律研究

三维自由弯曲过程中管材处于少约束条件下,弯曲模与管材之间的摩擦效应对管材的自由弯曲塑性变形行为影响非常明显。为了提高管材自由弯曲成形质量,需要研究不同摩擦条件下管材弯曲半径、壁厚分布、截面畸变的演化规律。建立了考虑弯曲模对管材摩擦作用力的自由弯曲成形力学模型,采用有限元模拟和实验相结合的方法,研究了不同摩擦系数条件下管材自由弯曲过程中应力、应变分布,截面畸变率和壁厚分布的变化情况。研究结果表明,相同弯曲模偏距(U)条件下,所成形管材弯曲半径(R)随摩擦系数的减小而下降,并且弯曲弧段内侧壁厚增厚愈发明显,而弯曲弧段外侧壁厚减薄现象减弱。截面畸变率随着摩擦系数的增加呈现出先增大后逐渐平缓的趋势。因此,当采用不同材质管材和弯曲模距时,需要充分考虑摩擦效应对管材自由弯曲变形行为的影响,以获得满足质量要求的弯曲管件。     

携手绘就中国核燃料循环耀眼一环——记中核AREVA(上海)锆合金管材有限公司首批国产M5包壳管本土化生产交运纪实

<正>这是一个俭朴的庆典仪式,参加庆典的中外嘉宾加上员工代表只有30余人,短短的半个小时,却对中国核燃料循环产业意义非凡,它标志着从即日起,中国核燃料组件生产的重要原材料之一——M5锆合金管材实现了本土化生产运交,中国核燃料组件生产的重要原材料得到保证,中核集团核燃料循环体系更加完善,产业链得以再次延伸,对中国核电发展和核电"走出去"具有里程碑的战略意义。     

远离城市部队货币资金管理浅探

远离城市部队驻地分散、交通不便,多为边防部(分)队基层单位。上级及本级部门对其资金实施有效监控难度大,资金管理薄弱环节多。针对远离城市部队货币资金管理中的难点和漏洞,采取有效措施,对其加强管理显得非常必要。一、远离城市部队货币资金管理中的薄弱环节远离城市部队由于其所处的特殊地理位置和重要战略地位,货币资金管理应该比驻城市部队制度落实更严,集中控制力度更大,应付突发性事件能力更强,然而,现实却并非如此,存在一些亟待解决的问题。1.银行账户管理"乱"。一是存在"多头开户"现象。有的单位以相同或不同名义在不同银行多头多处开设多个账户,各账户问根据不同需要进行资金拆借,造成资金分散,给财     

把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

豫西集团中南钻石喜获南阳市创新发展贴息资金500万元

近日,南阳市财政局发布《2021年南阳市财政支持企业创新发展贴息资金的通知》,中南钻石"年产12万克拉高温高压法宝石级培育金刚石生产线建设项目"获南阳市创新发展贴息资金最高补贴金额500万元!     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑,更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的,并根据公司发展目标,构建战略导向型的企业文化,以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

做好城市民兵属地管理工作

完善城市民兵工作管理体制,建立健全属地管理机制,是新形势下城市民兵工作新特点和新规律,对于推进中国特色军事变革、做好军事斗争准备,具有十分重要的意义。我们必须站在战略的高度,思想上充分重视,实践中不断探索,切实把这项工作做好。近年来,我们为了适应新的形势发展和军事需求,对城市民兵属地管理的特点规律做了积极有益的探索。但也遇到一些新的情况：个别企业领导对民兵预备役     

加强非公有制企业民兵组织建设

近年来,随着经济体制改革的深化和产业结构的调整,城市公有制企业逐步萎缩,非公有制企业逐步壮大,给城市民兵组织建设带来了许多新的情况和问题。在非公有制企业建立发展民兵组织,已成为加强国防后备力量建设的重要方向。因此,我们要紧紧适应形势任务的变化和要求,大胆实践,开拓创新,切实加强城市非公有制企业民兵组织建设。     

营运资金结构分析

营运资金通常是指一个企业的流动资产减流动负债后的余额。在营运资金与流动资产、流动负债所形成的这种结构中,流动资产拥有量及其内部结构,受企业所处行业及规模限制而相对固定,其对应的权益即流动负债与营运资金,则形成此消彼长的关系。营运资金比例高,企业不仅     

有条件的企业应该成立武委会

城市企业的民兵、预备役工作,是国防后备力量建设的一个重要方面。随着我国治理整顿、改革开放的不断深入,城市企业的民兵、预备役工作出现了许多亟待解决的问题。如何适应形势的发展,解决工作中出现的矛盾,推动我国后备力量建设事业健康发展?我认为,成立企业武委会是一个好方法。     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

企业流动资金透视

去年以来,地方政府和企业以及部队企业资金严重短缺的呼声不绝于耳,本文试图通过对企业流动资金面临困境的透视,剖析其产生的根源,并提出相应的对策。一、面临的困境为了抑制经济过热,控制固定资产投资规模,减缓生产发展速度,以解决资金、能源、原材料短缺的矛盾,去年下半年以来,国家相继实行抽紧银根和紧缩信贷政策。由于银根紧缩中信贷结构的调     

以劳养武园地

时下同劳武企业厂长交谈,普遍反映:资金太紧张,日子难过。言下之意是想请领导协调点资金或贷点款,以解烧眉之急。 资金紧张,目前是一个共性问题,国有企业、乡镇企业都存在,只是劳武企业更严重一些。搞企业得有资金,谁有资金谁就能在市场竞争中占有主动权,游刃有余,谁的日子就好过。然而,在当前资金普遍紧张的情况