把简单的事情做好

海尔总裁张瑞敏经常对员工说这样一句话：“什么叫作不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，能够非常认真地做好它，就是不容易。”话虽朴实通俗，但蕴含的哲理很深。     

与海尔对标 塑航天文化

“海尔企业文化激活休克鱼”的案例一登上哈佛的讲坛,立刻震动了世界。《航天工业管理》2003年第5期刊载了钱静媛、于晗的文章说.企业的文化反映了企业发展的潜力和前景。文章首先论述了海尔文化的内涵,之后就如何与海尔文化“对标”,塑航天文化,谈了自己的看法。 学习海尔,更新全员质量观念张瑞敏认为观念更新是企业文化建设的首位。建设航天文化.观念更新也是首位。要全员树立“有缺陷的产品等于废品”的新观念。我们必须看到自身的不足,正视现实.更新观念,要在广大职工中把“零缺     

做好每件简单的事就不简单

被中国企业界誉为“细节管理专家”的汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中,把海尔集团总裁张瑞敏说的两句话郑重地印在封面的最上方,足见他对这两句话是如何推崇。这两句话是“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。细细想来,真是意味深长。这本书中说,在海尔厂区上下班时工人全部靠右边走,没有其他企业员工潮进潮出的现象,完全按交通规则,这就是不简单。     

张瑞敏：海尔创新的故事

海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业。海尔之所以能取得这样的成果,关键是靠自主创新,并且是独到的、差异化的、快速的创新。在日前召开的国防科技工业科技工作会议上,海尔集团首席执行官张瑞敏介绍了海尔依靠自主创新,成功创造世界品牌的经验。演讲中,他的创新型管理思想和全球化发展理念,汇聚成一个个生动的海尔创新的故事,深深吸引着每一位聆听者……     

海尔魅力从何而来

正像盖茨创立的微软文化正在成为一个时代的象征一样,张瑞敏所创立的海尔文化正声名远播,影响日益深远。海尔从１９８４年销售收入３４８万元,亏损１４７万元起步,创造了一个年平均增长在８０％以上的“超增长”神话,其产品远销欧、美、日等４０多个国家和地区,其品牌价值高达２６ ５亿元。 海尔的魅力实质上是其文化的魅力。 一、选人用人“赛马不相马” 海尔人认为,“建立一个可以出人才的机制比老板具有敏锐的发掘能力更为重要”,因为这种人才机制自身就能源源不断地产生人才。 海尔有一支年轻的管理队伍：海尔集团管理层平均年…     

党员领导干部要善于在抓落实中当好“施工队长”

<正>“抓落实”是习主席一以贯之、反复强调的重要思想和工作方法。他曾多次指出,“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月”;并特别告诫,“主要负责同志要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实,自觉当好‘施工队长’”。落实是决策的生命,是发展的基础。党员领导干部在推进部队建设中起着把关定向、表率示范作用,只有走在前列、干在前处,当好“施工队长”,才能确保每项工作落到实处、干出成效。一、当好施工队长,就是要运筹帷幄善做指挥员古人有言：凡办大事,以识为主;凡成大事,     

奢望“美美睡两天”

对于他来说,"什么事情也不做,美美地睡两天觉"是一种奢望。全团绿化带管理要找他,楼房暖气不热要找他,居民家的水龙头漏水了也要找他,每一次不论大事小事他都尽心尽力,帮助大家解决困难。他就是农二师三十六团社区服务中心党支部副书记、主任王新民。刚到社区服务中心工作,大大小小的事情纷繁复杂。自来水管网都是1988年铺设的,锅炉房设备也是上世纪90年代购进的,均已严重老化。面对     

机关干部应干什么“事”？

勤想事,就是要站在本级党委领导的高度和角度去思考问题、分析问题和解决问题。思考是成功之母,善于思考,才能有所发现。如今,有的机关干部思想懈怠,不愿意想事,大事想不来,小事不愿想,懒于动脑筋,领导怎么说他就怎么做,领导不说他就不动,你决定我去干,满足于完成任务。有的工作没有思路、没有特色、没有建树,热衷于平平安安占位置,忙忙碌碌做样子,疲疲塌塌混日子,就是不见成效。     

提高党委决策质量

强 化集体领导观念。 (一 )强化班子统揽全局意识。集体领导 ,就是在党的工作中 ,一切重大问题都必须经过全体党委成员的研究和讨论 ,然后按照少数服从多数的原则作出决定。坚持党委集体领导 ,最根本的就是要着眼于“打得赢”和“不变质”两个历史性课题 ,以提高战斗力水平为出发点和落脚点 ,统揽部队建设全局。把官兵的思想凝聚到党委决定的目标上来 ,变党委意志为官兵的自觉行动。(二 )强化班子“大权独揽”意识。党委要集中精力谋大事、抓大事 ,做到“大权独揽、小权分散”。要抓好部队思想政治建设 ,把准政治方向 ;抓紧军事斗争准备 ,全…     

坚持党委议事决策“六步法”

一、抓住大事定议题。重大问题提交党委集体讨论决定 ,是集体领导的基本要求 ,也是民主集中制最重要的原则。在这个问题上往往容易出现两种偏向 :一个是对大事讨论得不全。在提交会议讨论的问题上 ,往往好统一的就提交 ,不好统一的就不提交 ;对别人有监督制约作用的就提交 ,对自己不是很有利的就不提交 ;无背景的问题就提交 ,有背景的就不提交。再一个是 ,不论大事小事 ,都由集体研究 ,党委管了一些不该管的事情。这两种偏向都应当防止。每个党委成员 ,尤其是正副书记 ,要切实增强党性观念 ,对所有的大事都要列入党委议题 ,确保提交会议讨论…     

用户满意是质量永恒的目标

“海尔真诚到永远”脍灸人口。海尔集团在介绍自身飞速发展的成功经验时,概括为:质量经营以用户需求为方向、以用户满意为目标。海尔成功之道使我们得到启示:追求用户满意是质量永恒的目标。一、质量的概念GB/T 6583—1994《质量管理和质量保     

好干部应谨记“十不该”

党员领导干部的人品官德历练,既需要经常性的教育引导,更需要不断地自我修为。新时代的一名好干部,应谨记"十不该":第一,不该对"官"有所痴。1923年孙中山到岭南大学视察时说:"立志要做大事,不可要做大官。"邓小平在"文革"后复出时、习主席主政后也多次引用了孙中山的这句话。曾国藩说:"功名看气概,富贵看精神。"正因为他们都怀揣做大事的愿望和梦想,所以成就了彪炳史册的丰功伟业。     

做足细节

细节,指的是细微、细小的环节或情节。细节虽小,但不容忽视。文因细节而生动,人因细节而完善,事因细节而成功。天下大事,必作于细。应重视细节而不应忽视细节,应做好细节而不应漠视细节。细节可以体现一个人的工作作风。看一个人作风是否扎实,往往不是在执行重大任务的时候,而是体现在日常细小的工作上,特别是体现在本职岗位上。把简单的招式练到极致就是不简单,在平凡的岗位贡献突出就是不平凡。认真做好琐碎的小事,干好不起眼的小事,是把工作做好的基本前提,也是扎实工作作风的体现。如果拒绝或不善于做小事,成就大事就是一句空话。细节可…     

人前碎语

何必计较小事 时下,总有一些人大事干不了、小事斤斤计较,计较半天都是些鸡毛蒜皮的东西。更有人“官”气十足,看哪儿都不顺眼,这也不规范,那也不合适,就是看不到自身的缺陷。     

党委抓大事三题

抓大事是党委贯彻民主集中制的基本要求,也是抓好部队建设的根本职责。邓小平同志强调：“党委如何领导？只能管大事,不能管小事。”但真正能够抓好大事,确实很不容易。由于对什么是大事不明了,大事的思路不清,抓大事的成效不明显,造成有些党委在抓大事中难尽人意。...     

静下心来抓落实

要从兴奋中冷静下来,把好心情转化成发展的正能量,盯住新的目标,凝心聚力创新业鞭炮声中,春天向我们走来。面对兵团党委六届十一次全委(扩大)会议提出的"两个率先、两个力争"的目标,各级各行各业当前首要做的是什么?简单讲就是一句话:静下心来抓落实。     

牵住“牛鼻子”

人武部党委要议大事、管大事。作为班子领头人,应能驾驭全局,像毛泽东同志说的那样,善于抓关键,牵住“牛鼻子”,才能使党委在大是大非问题上立得稳、行得正。 一是把握方向,保持清醒头脑。俗话说:旁观者清,当局者迷。做书记工作的人,就要跳出事务圈子,在事关全局、把     

民兵文摘

李连杰缘何谢绝这项奖?只因——慈善事业不是竞赛据《文学故事报》3月5日报道,李连杰多次在媒体面前表示,"慈善事业"将是他后半生的事业重心。而就是这样一个为慈善尽心尽力的人,却对慈善奖项没有兴趣。在成为"中华慈善奖"候选人后,李连杰公开说:"我不希望得到这个奖项。观众与其给我投票,不如为我的‘一基金’捐一块钱。"和大多数基金会相比,李连杰创办的"一基金"更希望媒体加入义工团队作为监督组织,"我会很坦然地每三个月在媒体公布基金的账目,因为只有公正、透明才不会影响捐款人的信心。我希望这个基金会可以做得长长久久。李连杰死了没关系,只要这个基金计划还在。"作为娱乐圈明星的李连杰认为,如果慈善搞成了比赛,那就忽略了慈善的诚意和初衷,使得慈善似乎就变成了500强的事,变成了百亿富翁的事。捐100块的人看到别人捐1000,就会觉得没面子,而选择退出,这种状况是不健康的。因为面子捐了一百万,回家之后后悔得不得了,那也不是慈善的目的。所以李连杰提出了"一基金"计划——捐一块钱就是献爱心。有多大能力就做多大事。用心做才是最重要的。李连杰说,"我就是要把慈善做得轻松、简单、不后悔。"     

按照建设全面过硬一流预备役部队目标抓整组

河南某陆军预备役步兵师党委一班人,紧紧围绕建设全面过硬一流预备役部队目标,注重抓基层、打基础,把每年的整组工作作为部队全面建设的基础性工程,摆上位置作为大事大抓。用抓整组就是     

从政道德建设的思考

一、从政道德建设的基本要求廉洁奉公自古以来就是为官从政的首要之德。官以廉为本,不取非份之财,更不能妄取百姓之利,在经济上清清白白、纯洁无瑕。奉公就是以维护国家和人民利益的行为准则,为人民谋幸福,公私分明,公而忘私。廉洁是奉公的前提,做不到廉洁就不可能奉公,而奉公又是廉洁的价值目标。廉洁之所以成为官员的从政之德,其价值不仅仅在于洁身自好,更主要的是在于奉公,也只有奉公才能自觉廉洁。勤政为民。这是自古以来为官从政的一条基本准则。在今天,要实践"三个代表",它要求我们