打造一流的企业

新疆锦棉种业有限责任公司于2003年10月注册成立,根据国家发展种子产业化的总体要求,以科研育种为龙头,以市场信誉为依托,以实现种子产业化为目标,实施种子产业育、繁、推一体化,产、供、销一条龙的发展战略,按现代企业制度构建要求组建的种子产业化龙头企业。该公司成立2年来,各项管理稳步推进,经营规模逐年扩大,科研实力显著增强。其棉种远销南北疆各地和甘肃河西走廊地区,年销量1万吨左右。新疆锦棉种业公司发展种子产业化的具体实践,主要包括以下几个方面：     

龙舞天山——新赛股份整合兵团油脂产业纪略

今年1月16日,对新疆图木舒克新赛油脂公司来说,是一个特殊的日子。这一天,图木舒克市工业园区彩旗招展,人声如潮。在喜庆的鞭炮声中,新疆图木舒克新赛油脂公司8 万吨棉籽加工项目投产运行。兵团副司令员刘新齐在剪彩仪式上说,新疆图木舒克新赛油脂公司的建成,是农三师和农五师贯彻兵团农业产业化战略的具体行动,是新赛股份发挥龙头作用、做大做强兵团油脂产业的具体实践。为进一步推进兵团农业产业化的优化升级、提高油脂产品核心竞争力、打造兵团油脂行业的“航母”奠定了坚实基础。     

龙头企业的风采

热烈祝贺新疆石河子银河纺织有限责任公司荣膺农业产业化国家重点龙头企业称号新疆石河子银河纺织有限责任公司始建于2001年9月,位于国家级石河子经济技术开发区,注册资本1.76亿元,是一家新型的现代化股份制棉纺企业。     

龙头企业巡礼

龙头企业是连接职工与市场的纽带,要加快兵团农业产业化和农业现代化的发展,必须以市场为导向,抓好培育农业产业化龙头企业这个关键。通过培育一批科技含量高、拉动能力大、辐射范围广、市场竞争力强、产业集中度高的农产品精深加工龙头企业,为团场职工提供更好的系列化服务,实现职工增收、团场增效、壮大兵团的目标。目前,兵团已拥有国家级和兵团级农业产业化重点龙头企业61家,其中国家级重点龙头企业11家。让我们走近这些国家级重点龙头企业,感受他们在兵团农业现代化发展中的强力脉动。     

龙头企业如何在农业产业化中发挥作用

农业产业化经营,对于农业生产结构的调整,对于加工、销售企业都会产生一定影响,如何调整双方的利益,在一定程度上成为农业产业化顺利实施的关键所在。作为兵团农业产业化的龙头企业,新疆博乐新赛油脂有限公司的经营运作具有一定的借鉴意义。     

刊中报苑

农九师加快实施"三大三小产业"农九师及时调整产业结构,发展新型产业,以龙头企业带动种植业的发展,加快实施"三大三小产业"。今年,该师又投入2600万元资金对西裕糖厂进行第三次技术改造,改造后日加工甜菜量将从过去的2800吨增加到3500吨。6月18日,该师对新疆绿晨牧业有限责任公司进行了重组改制。该公司的重组改制标志着农九师畜牧业向产业化发展迈出了实质性的一步。该师积极种植北方中药材,以此加快发展以药材种植为基地的北方药材集团。在种植业上,农九师认真抓好"三小产业"(打瓜、果蔬、土豆)。从去年开始,该师已将大棚蔬菜作为城郊经济的主要产业来发展。经过努力,全师已建成400座塑料大棚。今年,该师种植打瓜13万余亩,已形成规模。土豆种植虽然还没有形成规模,但从该师一六五团去年种植的效益看,很有发展潜力。     

赛里木湖畔的明珠——新赛股份

新疆赛里木现代农业股份有限公司地处新疆博乐市,毗邻美丽富饶的赛里木湖和亚欧大陆桥桥头堡中国两端的阿拉山口口岸,是一家主要从事农业高新技术产品研究开发,以棉花生产,加工,销售和农作物新品种的培育,销售为主营业务,集科,农、工、贸于一体的农业高新技术企业和国家级农业产业化重点龙头企业。     

循环经济的典范——新疆天业(集团)有限公司发展掠影

新疆天业(集团)有限公司是兵团的龙头企业。2010年11月,公司120万吨聚氯乙烯联合化工项目二期工程全面建成投产,达到"十一五"预定目标,也标志着公司成为同行业全国最大的化工企业。新疆天业集团在发展中,把环     

兵团涉农企业整合上市若干问题的思考

兵团已有一批涉农企、世分别在沪深两地上市,其主业突出、业绩优良,目前已成为带动兵团和新疆经济快速增长的产业化龙头企业、另外,还有一批涉农企业正处在改制、推荐、审核、等待发行等不同阶段。     

农业产业化呼唤龙头企业

合同生产模式解决了兵团农业产业化组织模式的选择问题,而农业龙头企业则是促进兵团农业产业化大发展的关键因素。本文结合兵团实际,论述了农业龙头企业对发展农业产业化的作用,并提出促进兵团农业龙头企业发展的对策和建议。     

安徽军工产业发展现状与方向浅析

<正>近年来,安徽高度重视支持军工发展,注重打造引领产业高端发展的新型龙头企业,促进军工经济与区域经济融合发展,全面推进军民两用技术产业化,加快形成全要素、多领域、高效益的军工与地方经济深度融合发展的格局。产业发展的特点安徽始终坚持创新驱动,大力推进军工产业发展,出台了一些政策措施,建设了一批军民两用产业化项目,军工产业已经开始引领高新技术产业与战略性新兴产业的发展,成为推动安徽省产业优化升级、经济     

突出地域特色 建设美好家园

为实现跨越式发展和长治久安,该场将继续坚持调优调精一产,做大做强二产,拓展提升三产的产业发展思路,积极推进招商引资工作,加快龙头企业、品牌产品、基地建设,竭力打造一心三镇城镇新格局。     

新疆葡萄生产的现状、存在问题及建议

随着国家西部大开发战略的实施,农村产业结构的调整,特别是中国加入WTO,参与全球经济的角逐,给具有相对优势的新疆葡萄产业带来了新的发展机遇,各地州都将种植葡萄列入重点发展计划之中,提出了许多优惠政策,鲜食、制干、酿造葡萄面积增加很快,葡萄产业在新疆种植业中将占有越来越重要的地位。1 新疆葡萄生产的特点及现状1.1 新疆是我国葡萄种植业的发源地,有数千年的葡萄栽培历史,在我国葡萄生产中占有重要地位。到2000年新疆的实际栽培面积已接近 4.67万公顷。虽然从总体上看,新疆的果树面积和产量占全国的比例不大,但在葡萄产业中确占有相当重要的地位。如1998年新疆的果树总面积是15.2万公顷,产量是121.4万吨,分别只占全国总面积和产量的1.57％和2.25％,而新疆葡萄面积为3.2万公顷,产量为55.5万吨,分别为全国葡萄面积和产量的 18.0％和 23.6％,分别占新疆果树面     

哈密瓜乡 品质卓越

新疆哈密瓜乡果业股份有限公司是兵团十三师直属国有企业,属兵团农业产业化重点龙头企业,公司下属有一个子公司,九个分公司。拥有规模化的果品种植、加工生产基地,有国内先进的果品加工生产线,果蔬品饮料生产线,拥有大型的干鲜果保鲜库。是一家以生产绿色、营养、保健食品为宗旨的企业。     

充分利用农业资源优势 推进新疆农业可持续发展

新疆地大物博,有着发展农业的资源优势,只有抓住“西部大开发”这个机遇,以市场为导向,加大产业 结构调整力度,积极推进农业产业化进程,以保护生态环境为前提,发展生态农业,才能促进新疆农业可持续发展。     

严把“三大关”闯市场

正金秋十月,伊犁垦区大地上到处都是一片丰收的忙碌景象,咚咚作响的四师绿华糖业生产车间内,工人们正忙着检修生产设备,有条不紊地为迎接公司新一轮榨期工作作好准备。绿华糖业有限责任公司有着国家农业部授予的"农产品加工示范企业"称号,是兵团、四师农业产业化重点龙头企业,日加工能力4000吨,拥有原料基地10万亩。虽说近年来新疆糖业总体发展并不景气,但绿华糖业却能避险增效、保持盈余,堪称疆内糖业发展的奇迹。这一切,同公司始终把生产品质过硬的优质产品     

和田玉枣 独树一帜——热烈庆祝“和田玉枣”荣获“中国驰名商标”

和田昆仑山枣业有限公司成立于2005年10月14日,专业从事红枣的生产、加工和销售。2006年11月,公司被认定为农业产业化兵团重点龙头企业。2011年6月被认定为农业产业化国家级重点龙头企业,2011年12月被国家有关部门认定为"中国驰名商标"。公司地处和田皮墨开发区工业园区,     

兵团粮仓

农六师奇台农场位于准噶尔盆地东南边缘昌吉回族自治州奇台县境内,全场总人口3.4万人,占地114万亩。2011年,三次产业比为63.1:44.5:19.4。近年来,该场以"调优调精一产,做大做强二产,拓展提升三产"为发展理念,以大招商促进工业大跨越,以农业结构大调整促进农业产业化大发展,以完善设施、凝聚人气促进小城镇大变样,"三化"建设目标明晰、定位准确,经济社会呈现出跨越式发展态势。     

凭借好风上云天

农一师十四团广大干部职工认真贯彻党的十六大精神,抓住西部大开发和阿拉尔市建市的大好机遇,开拓创新,齐心协力求发展,万众一心奔小康。十四团坚持"棉花做大,大米做精,畜牧林果业做强"战略不动摇。今年将进一步优化大农业结构,加快农业现代化进程。十四团加快农业现代化进程的目标是以高新技术推广应用为突破口,推动传统农业向现代农业转变。该团一是把棉花做大,今年棉花生产要继续在"做大棉花,降低成本,提高单产,优化品质,提高市场竞争力"上下功夫,种植棉花面积9.2万亩,力争单产皮棉135公斤,确保总产皮棉25万担以上。该团继续实施棉花效益攻关,继续推广十大主体栽培技术。二是把大米做精,在水稻种植上,以"辽盐"为主     

推进兵团农业产业化的思考

一、兵团农业产业化发展态势和拓展空间 20世纪90年代以来,兵团农业产业化发展呈现出强劲的发展势头,在保持发展类型多样化的同时,产业的分布进一步向经济作物、新兴产业和特色产品集中,在出口农业、特色农业及生态农业建设中发挥了重要作用,总体处于自治区领先水平,在西北地区也处于前列。但是,仍然存在一些值得关注的难点问题和薄弱环节：一是农业产业化经营组织载体发展滞后,特别是职工合作经济组织的发展滞后;二是农业产业化经营龙头企业产品结构和市场结构单一,没有产生最佳效益;三是农业产业化经营支撑体系薄弱;四是缺乏总体规划,布局尚需调整。