保险基金管理人员培养应注意的问题

一是要按岗位需要选配。后勤有关业务部门要协调有关部门尽可能地增加军人保险基金管理人员编制,要切实把工作认真负责,热心为官兵服务,财务业务能力强,有一定工作经验,具有相应学历的干部选配到军人保险基金管理工作岗位上来,以解决不愿来、来了不想干、想干又干不好和三天两头换人的问题。二是要按高素质要求培养。     

人武部“三多三少”现象值得重视

归建后的县级人武部,客观上出现的“三多三少”现象,对加强人武部规范化建设,有一定影响。 一是职工多,现役军人少。人武部武器仓库编制职工、民兵训练基地职工和武装部军官编制数额,绝大多数存在职工多、军官少的现象。 二是年老的多,年轻的少。人武部干部、职工普遍老化,越到今后,年龄也就越大。 三是本地籍人员多,外地籍人员少。人武部干     

下得去 蹲得住 干得实——廊坊预备役二团落实营长办公制度

廊坊预备役师步兵二团把落实营长住营办公制度当作加强部队基层建设的重要环节来抓,采取有效措施,做到营长下得去、蹲得住、干得实。使营长住营办公制度落到了实处,受到好评。 过去该团总是以机关编制人员少,工作多等为理由,长期把     

问题讨论

“开膛破肚(结扎)、挖坟掘墓(火化)、打狗灭鼠、调解抓赌,不好办的事,离不开乡镇武装干部”这种情况各地很普遍。长期这样,乡镇武装干部就没有精力管本行了。因此,呼吁要给专武干部创造“专武”的条件。一、要正确认识编制与任务的关系。不能正确认识编制与任务的关系是影响专武干部专武的重要原因之一。一些单位领导认为武装工作没啥事可干。因此,凡是配两个专武干部的单位,多数都要安排一     

历史变迁在克克吐鲁克续写

巡逻路上有“四皮”保障,三九天里有保暖毡房御寒,一日三餐告别苦水干馕……这是新疆维吾尔自治区塔什库尔干塔吉克族自治县“克克吐鲁克民兵哨所”执勤条件发生历史性变化的真实写照。 “克克吐鲁克民兵哨所”位于塔什库尔干塔吉克族自治县西北端,编制6名民兵,都是清一色塔吉克族小伙,担负着中阿边境重要山口、通道的巡逻守卫任务。当地各族群众称他们是“祖国西端的民兵卫士”。 吃:昔日干馕苦水相伴,今朝“色香味”俱全     

胸怀大局心自宽——广安军分区开展“聚精会神干事业,进退走留听安排”座谈会小记

10月30日上午,四川广安军分区师团营职干部再次围坐在会议室,集中学习江主席国防和军队建设思想,反复领会江主席、中央军委关于军队体制编制调整改革的指示精神。在“聚精会神干事业,进退走留听安排”座谈讨论会上,大家围绕这一主题展开热烈讨论,会场里始终洋溢着一种真心拥护调整改革的气氛。     

一道彩虹亮“花乡”——河南省潢川县人武部加强全面建设纪实

在被誉为“花木之乡”的河南省潢川县,近年来,人武部全面建设取得了累累硕果：征兵工作被济南军区评为先进单位,人武干部岗位练兵、民兵基层建设等工作被信阳军分区评为先进。起点造就一支高素质队伍干一流工作、创一流业绩,就必须具有一流的素质。按新体制编制运行后,面对人少事多的矛盾,这个人武部果断提     

浅谈如何调动人武部职工工作积极性

1996年人武部收归军队建制以来,职工队伍基本上处于进多出少进出不畅状态。职工年龄结构有近50多岁的老职工,也有刚退伍安置进来的20多岁的新职工,文化程度多数是高中毕业,少数大学生和初中生。每个县(市、区)人武部职工编制依据县的大小而定,多数县(市、区)人武部职工人数在9人左右。专武干部取消以工代干后,人武部职工前途渺茫,干的好的没有岗位提升使用,干的差也不能交流出去,少数职工由此产生了     

民兵分队不能成为保安队

笔者近日在调查工作时了解到,个别企业民兵组织存在"编制不正规、组织不健全、职能不清晰、使用不规范"和"一兵多用,谁出钱谁使用"等现象,有的民兵应急分队被随意派遣使用,穿上民兵制服干民兵的事,穿上保安制服又成了保安队,甚至成了个人的"保护伞",在社会上造成不良影响,这种现象应该制止。     

省军区系统编制体制调整后,人少事多怎么办?请看——着眼变化强素质 适应形势求突破——一组来自基层单位的热线电话

中强学习强素质 河南省周口军分区崔瑜、王晓、艾俊喜来电话说,编制体制调整后,军分区系统一个人要干几个人的工作,必须提高机关干部一专多能的全面素质。为此,周口军分区在全区开展了以提高综合素质和业务技能、适应岗位和职能转变需要为主要目的,以综合业务技能为主要内容的学习竞赛活动,在学习内容设置上以本职工作业务、开     

提高人武干部素质 适应民兵工作需要

人武部编制人员少,工作任务重,机关干部素质高低、能力强弱直接影响到工作的质量。人武部机关干部要适应新形势,提高工作能力,应从以下四个方面加强修养。 一是有浓厚的工作兴趣。热爱是最好的老师,兴趣是力量的源泉,要充分认识人武工作的地位和作用,把民兵预备役工作当事业来干,把人武部当家来建,安心本职,克服     

人武部建设要适应体制编制调整

落实新编制后,人武部在任务重、人员少的情况下,如何适应现代军事斗争准备需要,是军队体制编制调整后人武部面临的现实问题。结合人武部建设实际,我们认为应从人员素质抓起,提高个人能力。一、加强学习,提高掌握新知识的能力。当前,知识经济迅速发展,中国特色军事变革快速推进,军事斗争准备任务日益繁重,对新时期人武部干部的能力、素质提出了新的更高的标准和要求。加强学习,及时掌握新知识,这既是建设学习型军营的要求,也是紧跟世界新军事变革步伐的有效途径。首先,领导干部要带头学,用自己的行动带动引导部属积极投身学习之中,营造浓厚的学习氛围,要充分认清肩负的责任,在提高干     

合心·合拍·合成·合力——加强新合并和转隶部队的建设

体制编制调整改革以来,一批部(分)队合并和转隶到新的单位。加强对这些新合并转隶部队的工作指导,推进部队的全面建设整体提高,需要把握好以下几个方面的问题。一、新合并和转隶部队官兵思想复杂顾虑多,要加强教育引导和沟通交流,尽快在思想上合心。体制编制调整后,新合并和转隶部队官兵思想总体是稳定的,但也有部分官兵思想比较复杂。有的认为自己是从外单位调入的,工作干得再好也不一定受重视;即将面临提升的干部感到新单位领导对自己情况不熟悉、成绩不了解,进步轮不到自己,发展容易受限;有的感到新单位标准高、要求严,一时间恐怕难以适…     

军队组织编制管理思想初探

军队组织编制管理思想,是统治阶级和兵家、学者关于军队组织编制管理的系统理性认识。本文总结了古代、近代和现代军队组织编制管理思想,对于促进人民军队组织编制管理思想的发展,具有重要的作用和意义。     

论警卫部队体制编制建设

体制编制建设是公安警卫部队建设中的重要内容,是提高警卫部队战斗力的重要因素.鉴于目前对警卫部队的体制编制建设尚无系统的理论研究,本文立足警卫部队建设现状,着眼未来发展,论述警卫部队体制编制的概念和特点、体制编制建设的地位和作用、确定体制编制的依据和原则以及体制编制建设的主要内容.     

"三大规范"编制的体会与认识

本文通过编制“三大规范”工作的实际,总结了在编制过程中的几点体会和认识,并对编制过程是如何管理、确保编制质量及实施后如何体现规范的使用价值等方面进行了阐述。     

基于DEA模型的部队编制方案评价

建立了评价优选部队编制方案的数据包络分析(DEA)模型,该模型测算了各备选编制方案的总体效率、技术效率、规模效率等状况,对非DEA有效的编制方案提出了使其达到DEA有效的途径,给出了各备选编制方案的初排序.在此基础上,通过比较各有效备选编制方案平均横切效率的大小,得到所有备选编制方案的终排序.并就部队编制方案制定.提出了若干建议供决策部门参考.     

人武部干部队伍建设的现状及思考

随着编制体制的改革和形势任务的变化,人武部干部队伍建设出现了一些新特点、新规律,结合工作实际,我们对此进行了初步的探索和分析。一、当前人武部干部队伍的现状近年来,我们对人武部干部队伍注重在理顺关系、优化结构、提高素质、加大培训上下功夫。其现状为:一是编配关系逐步理顺,但职级梯次还不够合理。以我区11个人武部计算,按编制应配正团职22人、副团职11人、正营职22人、副营职11人、正连职11人,呈现典型的"头大、胸窄、腰粗、腿短、足小"结构。加之干部来源渠道、转业交流比例、定编定岗定位等政策因素的制约,折射出"副团等着上、正营干着望、副营以下顺着调"的现象。二是年龄结构逐步优化,但总体老化问题还未得到根     

谈谈军分区干部渠道的疏通

人武部改建后,军分区干部由于进出困难已面临着“三多”:资历深的多,职务高的多,本地籍的多,“上不了、下不去、年龄老化、青黄不接”的问题日趋突出。俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。只有科学合理的流动,才能用好用活干部,保证干部队伍的生机和活力。那么,如何疏通军分区干部合理流动的渠道呢? 一是疏通与人武系统交流的渠道。县(市)人武部移交给地方后,从编制上切断了与军队交流干     

运用经济手段强化编制管理的思考

目前,全军体制编制的调整改革已经全部完成,强化编制管理,确保调整精简成果,已成为编制管理部门一项十分重要的工作任务。传统的靠教育和行政手段来管理编制的做法,已不能完全科学有效地解决当前编制管理中的新问题,迫切需要管理手段和方法的创新。本文从行政管理学的理论出发,借鉴外国军队和我国地方行政事业部门管理编制的成功经验,结合部队实际就如何运用经济手段强化编制管理谈几点看法。一、用经济手段管理编制的可行性分析根据行政管理学理论,编制管理的经济方法是指按照物质利益原则,运用经济手段,对编制进行调控的方法。它具体包括…