抓现场 练内功 不断提高企业管理水平

抓现场练内功不断提高企业管理水平李根元西安华山机械制造厂是国家“一五”期间重点军工个业之一。在总公司和西北兵工局的领导下,工厂认真贯彻执行党中央关于改革开放的方针,坚定不移地走军民结合道路,不断深化企业改革,转换企业经营机制,加强各项管理工作,提高了...     

练内功展雄风 南山再创辉煌

练内功展雄风南山再创辉煌四川南山机器厂在激烈的市场竞争中,成功地实现了“练内功迎接挑战,抓市场敢于竞争”的系列举措,使其产品一技独秀,再领了市场风骚而又创辉煌。该厂在射钉紧固器材市场不断萎缩的情况下,产销却双闯１．１亿元大关,均比快速发展的１９９３年...     

重铸武魂——潢川县人武百块奖牌启示录

盛夏时节,我们重来大别山区的河南省潢川县人武部采访。印象中破烂低矮的平房变成了一幢五层楼房,矗立在闹市的流金之地;投资百万元的民兵训练大楼,座落在县城新区,格外引人注目。1986年以来,该部着力练内功、练硬功,项项工作当先进,次次比赛夺奖牌,许多工作创下了全区乃至全省之最。 变化之大,今非昔比啊！ 人武部移交的当年,该部党委一班人在分区年度表彰会上,眼睁     

切实提高党委班子科学决策的素质能力

随着军队现代化建设的加速推进,各级党委研究的重大问题复杂多样,需要增强判断识别能力,把部队的大事定准;加强调查研究,把会前的准备做实;强化民主决策意识,把决策的问题议透;加强学习实践,把自身的"内功"练强。     

面向市场走自己的路

面向市场走自己的路浙江先锋机械厂我厂自１９９３年来,靠改革增强企业活力,靠练内功夯实企业基础,靠企业形象建设稳定职工队伍,实现了经济效益每年翻一番的跳跃式发展。抓改革促发展改革是企业摆脱困境,求得生存和发展的有效法宝。我厂地处浙江北部的桐乡市,是以生...     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

谈军队企业决策

在市场经济条件下,产权清晰,政企分开,权责分明,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约柬、自我发展的法人实体。面对这一战略性的转变,军队企业也应尽快转变观念,克服等、靠、要、怨的依赖思想,积极在“转机制、练内功”上下功夫。尽早实现由执行型到决策型的转变。要实行执行型向决策型转变,必     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

千变万化 质量永恒——风帆股份公司产品质量管理侧记

<正>2014年的风帆,以小小的电池实现了50亿元发展规模的突破和提升,面对生产场地、生产结构、生产布局等发生一系列重大变化,面对同质化带来的日趋严峻复杂的市场竞争,面对产品转型升级后带来的新问题,风帆公司坚守着自己做企业的信条:千变万化,质量永恒。练内功,产品质量是根基,要在新常态下用新思维、新举措、新方法、新姿态迎接新挑战,持续提升产品质量。     

创新者胜

武 侠小说中的高手比武 ,不管一开始如何打 ,最后都在内功上决定胜负 ,这是符合一般人的常识的 :高深的内功肯定不是一、两天就能练出来的。比如说诺贝尔奖 ,它代表了一种精神 ,一种境界 ,是人类对未知世界探索的体现。许多科学家都是将其作为一种不断探求自然奥秘的意境来追求的 ,就像武林高手在追求武术的最高境界一样。在这种追求中 ,最重要的是创新！诺贝尔奖的核心就是创新。能够获诺贝尔奖的成果都是具有新意的 ,并且是带有普遍意义的创意 ,对该学科、该领域 ,甚至对整个经济、社会发展都有影响。欧美文化中很重要的一点就是创新 ,从…     

关于对当前火化工企业管理的思考

关于对当前火化工企业管理的思考李培志一、现状纵观十年来推行经营承包责任制,火化工行业的企业管理工作发展不平衡。参差不齐。总体水平员有所提高,但确也有下降的一面,使企业管理呈现出改善和加强与放松和滑坡并存的局面。主要表现是：一方面。企业管理得到了加强和...     

剑饮风雪战寒冬——山东某预备役炮兵师冬季野营训练剪影

1月中旬,山东某预备役炮兵师在广袤的鲁南大地上练指挥、练谋略、练协同、练保障,描绘了一幅实战条件下冬季野营训练图画。训练中,这个师以“五练三结合”为主要内容和星本抓手,     

攀枝花军分区人武、专武干部集训有新意

前不久,四川省攀枝花军分区举办了一期县(区、大企业)人武部长、军事科长和部分乡(镇、街道)武装部长集训。集训班注重在“练内功、打基础”上狠下功夫,着力提高军事干部的谋略运筹、组织指挥、快速动员和遂行任务的综合能力。一是着眼“三个牵引”(以作战任务、实战演练和训练难点为牵引),科学筹划集训内容。二是坚持“三个贯穿始终”(把严格管理、按纲施训和从难从严贯穿始终),以     

塞北练精兵——山西某预备役师野战化训练剪影

山西某预备役师党委按照“需求牵引搞设计、要素配套打基础、信息主导抓集成、局部升带整体”的思路,组织部队机动300余公里到达预定地域,紧贴实战要求,练指挥、练协同、练野战生存、练综合保障,使部队“走、打、吃、住、联”等能力得到大幅度提升。     

北京军区某轻型机械化部队复杂电磁环境下战役机动演练掠影

隆冬季节．北京军区某集团军轻型机械化步兵师参照新大纲标准．组织了一场近似实战的战役机动演练．在严寒中练指挥、练战术、练系统．使部队战斗力得到了较好的检验。这个集团军所属部队担负了我军第7代《陆军军事训练与考核大纲》的编修试训任务,经过一年来的艰辛探累,现已取得了突出成果。     

美国陆军装备需求管理工作研究

美国陆军装备需求管理工作作为美军装备需求管理体系的一个重要组成部分,在战略管理、资源分配和装备采办中都发挥着重要作用。文章在对美军装备需求管理进行总体介绍的基础上,重点分析了陆军装备需求管理组织体系和运行流程,归纳总结了装备需求管理工作的主要特点。     

扎实推进部队管理工作创新发展

在我军建设不断实现历史性跨越的新时期,新情况新问题不断涌现。做好新时期部队管理工作,必须研究新形势,在总结继承已有管理成果的基础上,不断创新管理理念,扎实推进管理工作创新发展。新时期部队管理工作面临的新情况、新特点主要有：     

陕西省军区武器装备管理工作的创新实践 而今迈步从“新”跃

普通式精彩:面对新形势下武器装备管理工作中出现的新问题,陕西省军区坚持以科学发展为抓手、以创新求发展,从更新装管人员知识结构,创新管理方式方法,加强各级装管队伍建设等方面,狠抓装备管理工作落实,使装备管理工作在创新中得到健康发展。     

新疆某预备役炮兵团组织职工进行军事训练

前不久,新疆某预备役炮兵团组织驻地厂矿、企业事业单位的近万名职工进行了以国防教育、轻武器操作和野营拉练为主要内容的军事训l练。训f练主要采取理论辅导、实践操作和考核验收等形式,强化了全体职工的国防意识,     

建管并重抓规范 依法理财求实效

几年来,我们认真研究财务规范化管理工作特点和规律,依据武警部队《财务工作规范化管理标准》,狠抓了财务规范化管理工作。通过规范化管理,使财务综合保障能力不断提高,促进了部队全面建设。我们的主要做法是：