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为进一步探索预备役部队野外训l练的方法路子,前不久,河南某陆军预备役高射炮兵师组织全师官兵进行了冬季野营训练。训练按照动员、分训、合训、总结四个阶段,主要完成了行军宿营(组织露营3次)、现地勘察、战斗勤务、野外生存等四个课目的训l练任务。 相似文献
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目前,在国防后备力量组织建设上,现役部队预编、预备役部队预编、民兵编组以及交战、人防等队伍编组之间,较为普遍而长久地存在着秩序混乱、任务重叠、组织交叉、一兵多职、建用脱节等问题,严重影响了整体战斗力保障力生成。解决这个问题,必须在统一思想认识强化大局观念的基础上,着重通过健全完善协调机制理顺组建关系。应成立由政府、军事机关以及人防和交战等专业办公室领导参加的规范组建秩序领导小组,加强对国防后备力量组织建设的领导,确保这项工作有人问、有人管、有人抓。由军分区牵头组织各县(市区)人武部、人防及交 相似文献
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完善国防交通军民融合发展会商机制,是《中华人民共和国国防交通法》提出的规定性要求,应着力从强化会商组织领导、建立会商工作制度、规范会商内容和落实会商成果等方面入手,确保国防交通军民融合发展会商工作有效落实. 相似文献
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2007年初以来,山东省东平县人武部结合自身实际,多措并举,认真落实机关干部、专武干部和民兵预备役人员军事训练。针对专武干部业务不精、军事技能不强等问题,去年3月中旬,他们组织乡(镇)武装部长和企业民兵干部进行了为期14天的封闭式强化训练,练技术、练指挥、练协调,收到了较好效果,在年底泰安军分区组织的集训考核中,取得了全区第一名的好成绩,在机关干部中,他们开展了“四会、三通、二精”活动,在去年8月份上级组织的机关业务考核中优秀达到70%,合格率达到100%。 相似文献
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“军人为了人民安心生活而服役,我们就要为了军人安心服役而服务。”这是北京市通州区教育委员会孙玉启副主任常挂嘴边的一句话。他担任区教委副主任4年,成为一名预备役军官3年,先后为26名随调军嫂协调就业岗位,帮助40余名军人子女入托就学,20余次组织特长教师走进军营科教拥军,3次推迟会议参加军事日。在他的协调下,该区教委为军人亲属就业就学开通了绿色通道。 相似文献
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预备役部队在组织建设、军事训练、快速动员、组织保障等方面,与当地军分区系统有着千丝万缕的联系,预备役部队的建设质量高低与属地军分区发挥作用有着直接关系.军分区系统要注重发挥好协调作用。 相似文献
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8月中旬,吉林省军区组织各军分区(警备区)、预备役师(旅、团)、部分人武部领导共56人,在延边军分区召开了全省民兵、预备役部队基层战备建设会议。会议紧紧围绕贯彻总部、军区关干加紧做好应急行动准备的一系列指示要求,着眼打牢后备力量应急作战能力建设基础,谋求全面提高民兵、预备役部队基层战备建设层次和质量,以明确基层战备建设任务,确立基层战备建设标准,规范基层战备建设秩序为重点,全面分析了近年来基层战备建设形势,总结交流了部分人武部、预备役团抓基层战备建设经验,现场观摩了部分民兵、预备役部队基层营连战备建设情况。 相似文献
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预备役部(分)队是应付制乱平暴事件、维护辖区稳定的一支重要力量。了解制乱平暴事件的主要特点,掌握预备役部(分)队“制乱平暴”行动基本要求和组织指挥程序,是完成“制乱平暴”任务的基础。建立集中统一、权威高效、职责明确、运转顺畅的军地联合指挥机制已是当务之急。 相似文献
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在新的历史条件下,提高预备役部队快速动员集结演练的质量应从以下几方面着手。 一、以战时动员职能为牵引,建立统一协调的动员演练领导机制 针对预备役部队快速动员集结组织工作复杂、涉及面广、协调难度大等实际,要按照动员组织的职能分工,积极协调和运作演练导演的有关事宜。一是建立联合领导指挥机构。要成立由省军区、军分区主要领导任总导演,司、政、后、装机关人员联合组成的导演部,对预备役部队和所在地政府、人武部实施统一指挥和导调。各参演区以国防动员机构和有关成员单位为主,在人武部设立动员指挥机构,对预备役部队营以下分队和企业事业单位实施指挥, 相似文献
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