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李春建 《中国国防科技信息》1998,(2)
环保产业作为一个新兴产业,日益受到世界各国的关注。中国政府实施可持续发展战略和加强环境保护的政策、措施,成为中国环保产业发展的契机,各地区、各行业,特别是面临产品结构调整的军工行业,都在积极探索发展环保产业新途径。本文以兵器工业的实际为例,通过市场与现状分析,提出环保产业发展的优先领域;并根据所遇到的问题,探讨应采取的对策与建议 相似文献
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国防科技工业“十五”氏品发展,既面临着国际合作环境改善、国家体制改革与结构调整、高新技术发展等良好机遇,也存在世界科技飞速发展、国外跨国公司和商品抢滩中国、国内币场竞争加剧的严峻挑战,更有来自系统内部经济运行效益滑坡、产品市场份额下降带来的经营危机。如何进一步搞好“十五”民品发展的总体规划,是国防科技工业加快改革步伐,适应跨世纪发展的重要举措。(一)民品发展的总体思路国防科技工业“十五”民品的经营和发展,要以国内外市场需求为导向,以技术进步、技术创新为动力,以提高整体经营效益为中心Z要扩大主导产… 相似文献
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卫星遥感应用是民用航天产业的重要组成部分,也是当今世界最具挑战性和引领性的高科技领域之一,积极发展民用卫星遥感应用技术是增强我国经济实力、科技实力乃至综合国力的重要举措。未来20年,我国经济与社会发展对卫星遥感应用提出了现实又迫切的需求。我国民用遥感卫星肩负着重要使命,并将迎来重大发展机遇。“十五”期间,国防科工委按“天地统筹、协调发展”的思路,发布了《十五后期民用遥感卫星应用预先研究项目指南》,支持了卫星应用关键技术的研究,取得了较好效果。根据《航天“十一五”发展规划思路》,在“十一五”期间,我国将继续研… 相似文献
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2002年,《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导,认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标,落实武警部队后勤工作“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。 相似文献
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“十五”期间,当不少步入商海的军工民用企业,因国内原材料价格持续上涨,市场产品价格逐月下跌和日趋激烈的市场竞争,不得不成为“开关厂”而痛心得交了“学费”的时候,7416厂的民用产业——陕西长虹航天科技工业公司却始终保持着持续发展的态势,销售收入由“九五”末的1282万元增长到“十五”末的3100万元,以平均每年30%递增,并提前一年突破了2500万元的产值大关,人均工业总产值和人均销售收入,分别由“九五末”的17.32万元和16.08万元提高到“十五末”的52.38万元和49.21万元,提前实现了“十五”的经济指标。从事民用产业员工的人均收入也… 相似文献
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在深入开展创先争优活动中,惠安公司紧扣“激情创业,优化结构,科学发展,兴企富民”这一主题,通过“调结构,转机制,强基础,提素质,、抓环保,保安全”这六个载体,积极推进活动走向深入。同时,企业本着科学发展、积极承担社会责任的思路,按照集团公司要求,以推进和谐企业建设为重点,以加强科技创新和节能减排为突破口,创新体制机制,落实各项措施,取得了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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《国防技术基础》编辑部 《国防技术基础》2006,(11)
五年回首,弹指一挥间,而对作为我国实行武器装备建设管理体制改革的第一个五年来说,“十五”对于国防科技工业技术基础的发展又是非常重要和关键的五年。在此五年中,一个较为完善的国防科技工业技术基础技术体系、法规体系、工作体系得以基本建立,研究水平显著提高,型号保障、条件建设等方面工作取得明显进展,经过“十五”的发展,技术基础为保障未来高新技术武器装备和军民结合高技术产业的发展奠定了良好的基础,并且将在建设军民结合、寓军于民的国防科技工业的进程中发挥越来越重要的作用。进入新的历史阶段,当建设创新型国家被确定为我国… 相似文献
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加快产业与资本融合做大做强上市公司 总被引:1,自引:0,他引:1
加快产业与资本的融合.充分借助资本市场的力量快速做大做强,是企业发展到一定阶段突破发展瓶颈的重要途径。中国兵器工业集团公司组建以来,始终高度关注资本市场的发展,积极借助资本市场开展资本运作和资源重组,拉动集团公司相关产业发展,实现集团公司主导产业发展与上市公司做大做强良性互动。特别是”十五”中后期以来, 相似文献
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农四师在加快新型工业化进程中,将全面实施“工业强师、工业富师”战略,紧紧围绕“精食品、强建材、拓能源、兴矿化、大力发展特色农业加工业”的思路.以重化工为突破口,以结构调整为主线,以改革开放和科技创新为动力,大力实施以市场为导向的优势资源转换战略和可持续发展战略,优化工业布局,做大做强一个产业, 相似文献
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中国一航太原航空仪表有限公司(以下简称一航太行)按照集团公司寓军于民的发展思路和“一体两翼”的经营格局,对非航空民品单位进行精化分立、重组整合,围绕产品系列化,进行产品结构调整,在计量测控产品、汽车零部件产品领域走出了一条军民结合、自主创新、市场为先、开发领路、机制推动、广泛合作的专业化发展新路子。“十五”期间,非航空民品累计实现销售收入达6亿多元,“十一五”开局的2006年,销售收入完成近2亿元。 相似文献