关于后勤管理思想若干问题的思考

后勤管理思想是关于后勤管理活动的理性认识,它是哲学思想的具体延伸和运用,是高层次的后勤管理理论,是后勤管理实践经验的总结。后勘管理思想经历了从简单到复杂、从经验到科学、从低级到高级的萌芽阶段、形成阶段与发展阶段。当代后勤管理的前沿思想有:战略管理思想、信息化管理思想、知识管理思想、网络化管理思想、柔性管理思想。     

推行精细管理 提高后勤保障效益

所谓精细管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在后勤管理中引进精细管理模式,是全面落实科学发展观,建设节约型后勤的重要措施,对于提高后勤保障效益,做好新时期军事斗争后勤准     

完善我军武器装备全寿命费用管理的对策建议

武器装备全寿命费用管理是指运用系统理论和系统工程方法,对装备从立项论证到设计、制造、生产、使用、保障,直至报废的寿命周期过程实施科学的管理决策。在这种管理模式下,装备采办决策和管理部门从新装备研制立项时就全面考虑科研、生产和使用保障等各阶段的目标,综合权衡费用、综合性能、进度和后勤管理等要素,从而得到较理想的效费比。武器装备全寿命费用管理,     

论我军后勤管理体制的历史演进与发展目标

后勤管理体制即后勤管理的组织系统与组织制度的总称,其主要内容是后勤管理系统的机构设置、隶属关系及责权划分。后勤管理体制是一个十分复杂的系统,由于历史原因,我军后勤管理体制与指挥、保障体制融为一体。这种体制,系统封闭,管理功能弱,责权关系不清,主要是通过行政手段进行管理,不符合后勤管理的基本规律和集约化后勤管理的要求。随着我军合同指挥、保障体系形成和我军现代化建设发展的需要,改革这种管理     

要充分发挥后勤管理的集合效应

发挥管理的集合效应是后勤管理的客观需要:是后勤建设发展到一定阶段的必然产物;是后勤管理改革的需要;是服务于国家经济建设大局的需要。要抓好三个环节:要科学地确定管理集合的管理模式;要注重提高各层次管理者的管理素质;要制定切实可行的落实措施。要处理好四个关系:管理的形式与内容之间的关系;建设与管理的关系;制度与管理的关系;发挥管理的集合效应与经常性管理工作的关系。     

对综合控制基层后勤管理模式的思考

搞好基层后勤管理的有效办法之一就是强化综合控制作用。本文立足于调查研究 ,对武警部队基层后勤确立综合控制管理模式的必要性和可能性以及设想和运行原则进行了深入的分析。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

改革和加强后勤管理(续)

(三)适应军队工作的特性,建立和完善后勤行政管理机制后勤管理是军队管理的重要组成部分,既要遵循经济活动的共同规律,又要遵循军事活动的特殊规律。这就决定了后勤管理既要运用经济手段,又要运用行政手段,并且只有把二者有机地结合起来,才能促使后勤工作高效运转。我军后勤传统的行政管理机制,今后仍然是后勤管理的基本方式。当前,一方面要坚持战斗力标准,防止和克服以经济手段代替行政手段的倾向;另一方面又要适应后勤工作面临的新情况,改革和完善后勤行政管理机制。为此,应着重从以下四个方面入手:     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

试论后勤现代化建设指导思想的几个问题

制订我军从现在起到二十一世纪初这一历史阶段的后勤发展规划,必须首先明确总的指导思想和策略原则。后勤现代化建设的指导思想应该是体现国家和军队发展战略的要求和目标,具有方向性和客观必然性,是体现新的历史时期后勤工作特点,符合军事经济规律客观要求,促进后勤发展与建     

数字化对军队后勤管理的影响与启示

信息时代战争形态的转变要求军队后勤保障手段和管理手段的创新运用和发展。数字化技术将给军队后勤保障和后勤管理带来深刻影响和重大启示。加强数字化后勤管理理论研究,启动并加强以数字化信息系统为中心的后勤信息化建设是争取21世纪战略主动权的迫切需要,是推进军队质量建设的重大举措,是做好新时期军事斗争准备的客观要求。     

后勤管理科学化方法博弈分析

目前在我军后勤管理中运用博弈论、信息经济学等现代管理方法较少,经验管理替代科学管理的现象较为突出,管理人员的手段与观念明显滞后。加强后勤科学化管理,可在后勤管理中引入博弈论等现代分析方法,建立一套现代后勤管理体制下的动态博弈约束机制,健全后勤管理绩效评估体系和激励机制。     

关于军队后勤管理学学科体系的几个问题

军队后勤管理是一个大概念,军队后勤领导是高层次的管理,而军队后勤指挥则是以上两者的一个重要职能。基于以上认识,军队后勤管理学的主干部分应包括军队后勤管理历史、军队后勤管理理论和后勤专业管理学,其分支学科可从不同角度进行分类。军队后勤管理学的理论体系可从基础理论、应用理论与发展理论三个方面构建,其理论框架应包括务虚研究和务实研究。     

坚持依法治后勤 推进后勤规范化管理

后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上,运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理,其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此,推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。     

搞好“三个统筹” 提高后勤分业训练效益

正后勤分业训练是后勤单兵和分队进行专业基础训练的主要阶段,是后勤综合保障能力形成的基础工程。只有强化分业训练管理,科学统筹训练内容、训练进程和训练保障,提高后勤分业训练效益,才能提高后勤训练的整体质量。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

美国军事题材影视作品与军队形象塑造

美国十分重视军事影视题材作品对军队形象的塑造作用,针对受众心理、引发情感共鸣,运用传播技巧、满足市场需求,创作了传播广泛并对其军队形象起到积极效应的作品。在全球化时代背景下,各种文化交流相互碰撞,要求我们在军事题材影视作品创作和传播中,结合现状和实际,坚持理念输出与文化认同相结合,持续打造正义之师、和平之师的世界形象;坚持颂扬历史与面向未来相结合,全面展现我军发展成就和光辉前景;坚持科技手段与传播手法相结合,不断加强影视作品的表现力和感染力;坚持文化建设与制度建设相结合,综合运用多种资源实施我军形象塑造工程。     

后勤战备物资储备方法改革探讨

社会主义市场经济体制下,我军后勤战备物资储备体制、规模、布局以及管理方法、手段等越来越不相适应。改变这种状况,关键在于充分认识市场经济的特点,把握物资储备的客观规律,实行合理布局、综合配套、统筹安排、军地共储和物资储备与技术储备相结合的方法。     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军