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8月中旬,山东某预备役团组织了一场比武考核。与以往不同的是,今年参加比武的预备役士兵全部在现场随机抽点,他们临时组成战炮班,迅速投入战斗。笔者现场看到.“炮弹”发发命中.“蓝军”目标顷刻间被摧毁。 相似文献
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山西某预备役刚在整组中大力加强预备役军官选配工作,优化了预备役军官队伍结构,提高了信息化人才的比例,提升了部队的战斗力。这个团队所编的预备役军官学历虽然基本都是大专及本科以上,但实际可用的信息化人才和高科技人才比较缺乏。团党委敏锐地意识到,“练兵必须先选好将”。整组中,他们首先注 相似文献
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探索和把握赢得地方党委、政府关心和支持民兵、预备役工作的“主动权”,努力营造齐抓共管民兵、预备役工作的良好氛围,是“军事常委”的一项重要工作之一。我的体会是; 靠宣传武装工作争取地方领导。为从思想观念上强化地方领导对民兵,预备役工作的支持,我始终坚持做到了三点:一是勤汇报。经常向区委、区政府主要领导请示报告民兵、预备役工作。使他们感到民兵、预备工作像经济工作一样是自己的分内事,增强他们的责任感。二是多宣传。利用各种和他们接触的机会,向他们介绍做好军事斗争准备的意义及国际国内形势,还给各位领导订阅1份《解放军报》、《中国国防报》和《中国民兵》杂志,使他们了解军事、了解民兵,感到民兵、预备役工作非抓不可,增强他们的紧迫感。三是讲政策。凡涉及民兵、预备役工作的政策法规和指示要求,我们都及时提出落实意见并送呈地方有关领导阅示,使他们明白上级要求怎么办和我区应该怎么办,为他们在决策武装工作有关问题时提供依据。例如,前几年,我区专武干部始终没有配齐,中央有关文件下发 相似文献
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预备役部队兵员管理的“大头戏”是预备役士兵,只要发挥好预任军官在兵员管理中的“纽带”作用,便牵住了预备役部队兵员管理的“牛鼻子”。针对预备役部队大部分兵员分布广、人员流动大、企业管理与预备役部队对兵员的管理发生冲突等问题,结合笔者在野战部队抓兵员管理的一些经验,谈几点看法: 相似文献
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基层是部队的“晴雨表”,各级党委、机关的工作成效大多是通过基层反映出来的。基层预备役军官是预备役部队一线工作的直接组织者,是基层工作落实的第一责任人。充分发挥基层预备役军官的作用,是抓好基层建设的关键。笔者感到,基层预备役军官应注重强化“三种意识”。 相似文献
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去年底,一支由预备役官兵组成的文艺轻骑队活跃在首都和天津城乡的舞台上。他们高唱坚持四项基本原则的赞歌,谱写精神文明建设的新曲,受到军内外群众的赞扬。北京军区政委杨白冰称他们是宣传祖国安定团结大好形势,传播社会主义精神文明的文艺轻骑兵。去年3月,由来自工厂,机关的50名预备役军人组成的文艺演出队,在天津预备役一师正式成立了。他们成立后的第一件事,就是抓建队宗旨教育。全体队员通过认真地学习和讨论,明确地认识到:我们这支由预备役军人组成的业余文艺演出队必须坚持为工农兵服务的方向,热情宣传党的方针政策,歌颂新人新事,演出健康的催人向上的文艺节目。不到一个月,这个演出队就创作、排练了具有浓厚生活气息的《四项基本原则是指南》、《看电视》等11首歌曲。8个曲艺和两个 相似文献
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元旦刚过,笔者来到兰州某预备役团采访,发现那里最引人注目的变化是该团在新时期加强部队的正规化建设的新举措,使预备役工作又“红”了。 1994年初,新一届的预备役团党委“一班人”面临一道难题:在新形势下,预备役部队建设该往何处走? 相似文献
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预备役军官是国家储备的军事组织指挥人才,是国防后备力量的骨干,他们平时人员分散,隶属关系复杂,管理难度大。针对这些特点。四川资中县坚持做到“三清”、“一到位”的管理办法。确保了预备役军官的管理落到实处。 一、属地登记,确保“三清”、“三明”。他们采取办法,做到人员专业、职级“三清”。弄清情况是加强管理的基础,针对预备役军官队伍的特点,他们制定了“属地登记”原则,就是以街道、乡镇为登记单位,凡是街道、乡镇地域管辖范围内的所有机关、企事业单位的转业军官情况,一律由所在单位向街道或乡镇武装部报告,汇总后上报县人武部;跨街道、跨乡镇分布的单位,原则上以转业军官人事管理单 相似文献
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前不久,笔者在四川省荣县人武部采访时,干部和职工无不称赞军分区党委“一班人”心向基层,服务基层,形成了军地齐抓共管的良好局面,有力地促进了人武部全面建设。这是他们认真学习实践“三个代表”要求的具体行动。 军分区党委“一班人”一致认为,“三个代表”的实质在“先进”,根本在“代表”,关键在“落实”,对军分区来说,学习实践“三个代表”要求,就是要把部队和民兵预备役工作落到实处,抓出实效。为此,他们 相似文献
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由于预备役官兵平时是民。分布在干家万户.工作在各自的岗位,广泛接触“市场”.这就决定了预备役官兵现实思想的复杂性和行为表现的多样性,对部队内部一些大政方针了解掌握的局限性和思想认识的片面性。笔者感到,在预备役官兵中开展“转变”教育要注意以下几点: 相似文献
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预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。 相似文献
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“作为预备役部队的营连长,既要会抓军事工作,又要会做地方工作;既要精通基层工作之道,又要懂得机关业务知识。”6月6日,辽宁某预备役高炮师礼堂掌声不断,8名基层优秀营连长纷纷登台亮相,谈各自的成长经历与体会。该师政治部主任孙汉友向笔者介绍说,近年来,该师党委按照科学发展观要求,着眼预备役部队基层岗位需求,大力加强现役营连长培养,目前90%的现役营连长一达到了“会组织训练、善协调地方、懂机关业务”的要求。日前,辽宁省军区转发了他们的经验。 相似文献
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细心的读者会发现,与以往的表达相比,十七大报告在谈到国防后备力量建设时,将民兵和预备役部队的顺序变了一下:以前是“民兵”在前,现在是“预备役部队”在前,为何如此,笔者以为主要有以下三个原因。 相似文献