论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

新时期军队后勤建设的指南——学习邓小平新时期军队后勤建设思想的体会

邓小平新时期军队后勤建设思想,是邓小平新时期军队建设思想的重要组成部分,是建设有中国特色社会主义理论的重要内容,是我军后勤建设的理论基础。贯彻落实邓小平这一后勤建设思想,必须树立全局观念、战备观念、勤政廉政观念、改革观念、服务观念和法制观念;必须以“两个根本性转变”战略思想为依据,进一步深化后勤改革。     

透析美军军事后勤革命的实质

美军军事后勤革命的实质,就是利用高新技术特别是信息技术对传统后勤进行根本性改造。一是使后勤系统结构由“松散”转变为“紧密”;二是使后勤资源由“迷雾”转变为“透明”;三是使后勤保障由“按申请”转变为“按需要”,最终实现信息化后勤。     

把握国际安全大势加速我军后勤转型建设

加速我军后勤转型建设,要突出作战职能建设,由服务保障型后勤向作战保障型后勤转变;要集中整合保障资源,由松散型后勤向一体化后勤转变;要加紧打造可视平台,由机械化后勤向信息化后勤转变;要注重速率管理,由规模型后勤向效益型后勤转变。     

旅(团)后勤一体化训练初探

旅(团)后勤一体化训练是后勤一体化训练的重要组成部分,要抓好旅(团)后勤一体化训练,必须在指导思想上把握理论研究与实践检验相结合、基础训练与集成训练相结合、学习外军与创建特色相结合;必须在落实措施上突出加强组织领导、科学统筹规划、注重培养人才、加大改革力度;必须在训练观念上实现向信息化转变、向网络化转变、向体系化转变、向联训化转变、向集成化转变。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

论知识经济与军队后勤转型

知识经济时代在世界经济的历史性变革中已悄然到来。这对军队后勤来说,重要的不在于认识知识经济与资源经济的关联和物力型后勤与智力型后勤的关系,而在于用知识经济的理念为物力型后勤向智力型后勤转变开辟一条到达胜利彼岸的航线来,实现由偏重有形保障力向注重无形保障力、偏重渐进式发展向注重跨越式发展、偏重获取知识向注重开发求知能力、偏重引进模仿向注重自我创新的转变。     

“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。     

旅团后勤一体化训练初探

旅、团后勤一体化训练,是后勤一体化训练的一个重要环节和终端,搞好旅、团后勤一体化训练,具有重要的现实意义。搞好旅、团后勤一体化训练,必须在指导思想上把握“三个结合”,在落实措施上突出“四个重点”,在训练观念上实现“五个转变”。     

关于增大后勤管理科技含量的思考

增大后勤管理的科技含量,是全面实施科技兴后勤战略、实现“两个根本性转变”的客观要求和变经验管理为科学管理的基本途径。增大后勤管理科技含量对策主要是普及管理科学知识,培养现代管理人才,充分运用现代管理技术方法,加快实现后勤管理自动化等。     

敏捷后勤及对武警后勤保障的启示

美军提出的敏捷后勤概念启示我们 :在实现敏捷后勤中 ,自动识别技术、电子数据交换技术、地理信息系统等新技术在后勤系统里被广泛应用 ,这也正是武警部队在实现敏捷后勤过程中需要努力的方向。     

知识经济时代我军后勤理论研究面对的挑战与对策

21世纪是知识经济占主导的时代。作为对军事后勤的系统化、理性化认识,军事后勤理论必须把握时代脉搏,深刻反映军事后勤变革,并在参与后勤变革实践的过程中实现自身的创新。     

后勤动员等级划分初探

后勤动员等级是军队后勤根据战争烈度及战场需求,适时确定动员规模和范围的制度。实行动员等级制度,是我军新时期军事斗争任务对后勤动员提出的客观要求。长期以来,指导我军后勤动员的战备等级制度以应付大战为基点,讲求全时域性.这在特定的历史条件下发挥了积极的作用。但随着战争样式的变化,战场需求呈现多样化,现存的后勤战备等级制度已经不能适应后勤动员的客观要求,对后勤动员进行科学的等级划分,实行规模可控性的等级动员,是实现后勤动员科学化、法制化、效能化的有效途径。     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后,各级后勤结合自身实际,采取有力措施,狠抓工作落实,后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是,我们也应该清醒地看到,部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题,这些问题,影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

加强后勤理论研究 推进后勤质量建设——兼论“九五”期间军区后勤理论研究的主要任务

科学先进的军事理论,不仅推动着战争形态、作战样式、作战手段和保障方法的演变,甚至可以决定整个战争的进程和结局。正基于此,加强新时期后勤理论研究就成了后勤工作一项根本性的任务。各级后勤领导必须切实加强对新时期后勤理论研究工作的领导和科学指导,遵照江主席“五句话”的总要求,紧紧围绕贯彻落实新时期军事战略方针和适应社会主义市场经济发展的需要,依据军事斗争后勤准备《纲要》、后勤改革《纲要》和全军后勤工作指导思想,按照紧贴实际、需求牵引、能级分工的原则,坚持以领导机关牵头研究为主,以实际应用研究为主,以内部消化成果为主,集中力量打好解决热、难、急、新问题的攻坚战,务求出一批高质量的理论研究成果,努力为后勤决策服务,为后勤改革服务,为推进后勤质量建设、实现保障有力服务。     

推进后勤管理整体转型应把握的四个切入点

为满足信息化战争对后勤保障的要求,实现科学管理出效益、出战斗力的目标,必须转变观念,开拓创新,积极推进后勤管理由经验型管理向创新型管理转变、由单一型管理向系统型管理转变、由粗放型管理向精确化管理转变、由重平时保障向重战时保障转变,切实从根本上提高后勤保障能力。     

“一线指挥部”提高后勤管理水平之浅见

去年,总部党委着眼部队建设上质量、上台阶,提出在政治、军事和后勤工作诸方面实现“五个转变”,其中要求后勤工作要由注重设施建设转变到深化改革、向管理要效益上来。这是武警部队履行职能和跨世纪发展面临的现实课题之一,是实现“保障有力”的必然要求。我认为,要尽快地实现这一转变,进一步提高后勤管理水平,必须开拓思路,突出重点,把握关键,抓住根本,在后勤工作中牢牢地把握三个环节。     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

浅议后勤岗位任职培训创新

后勤岗位任职培训是军队后勤院校努力适应我军新军事变革和实现院校教育转型的一项紧迫任务。因此,必须认真研究分析后勤人才任职教育基本规律,转变传统学历教育观念,树立任职培训新思路。同时,要认真分析培训需求,把握培训重点,形成培训特色,努力构建适应任职培训新的教学方法。