说位子

“位子”一词在字典中的解释是:人占据的地方,也指职位。现实中,常可到有人感叹某某的位子好,某某的位正,某某的位子重要……言语之中流出对所谓好位子的羡慕和对自身所处子的不满,有的人甚至因自己谋不到谓的好位子而感到自卑。一些人眼里的位子好、位子正、位子要,并不是说这个岗位能给单位建设来多大益处,能给人民作出多大贡献,是把位子好的“好”定在能给自己带来大实惠、带来多少好处、谋得多大特权私利上。谋个好位子,可以与领导多接,手中有让人用得着的权力、有让人重”的地位。现实中也确实存在这种象,管人、管钱、管物等手握权柄的…     

做好干部转业复员工作应注重把握的几个问题

一是要科学拟订转业复员计划。从近几年的情况看,一些单位在确定转业复员数量时存在一定的随意性：有的不看所属单位干部超缺情况,分配指标搞“一刀切”;有的受多腾出位子好调动干部积极性的思想支配,申报指标盲目性较大。这种眼睛只盯着转业复员指标,而无视编制和工作实际的做法,对干部队伍建设极为不利,因此,各级必须牢固树立编制就是法规的思想,在拟订转业复员计划时,要严格执行总部和军区有关政策规定,合理确定转业复员数量。在分配各职级转业复员指标时,应综合衡量所属单位干部队伍状况,既不能“平均分配”,也不能把驻地条件好、超编干部多的单位指标转嫁给驻地偏远、缺编干部多的单位。总之,要通过安排转业复员,真正使本单位干部的超编数量明显下降,缺编数量相对减少,干部队伍结构有所改善,整体素质有所提高。     

位子与素质

现实生活中,不考虑自身条件,盲目寻找舒适悠闲、有名有利位子的人不在少数。比如,有的嫌基层生活条件艰苦,迷恋城市想进大机关;有的这山望着那山高,不安心本职,千方百计谋位子,甚至为了进好位子不择手段搞歪门斜道。事实上,恰恰因为忽视提高素质这一关键环节,尽...     

民兵训练中应注重把握的几个问题

云南民族学院人民武装学院建校以来,已为我省各乡镇武装部输送了200余名武装干部,不少已成为基层武装部的骨干力量,有力地促进了民兵预备役工作,但在实际工作中。也还不同程度地存在人武学员分配难的问题。究其原因：一是个别单位在选送学员时没有预见性,不考虑学员毕业后的使用问题,不预留位子。二是与地方党委政府的协调不够。难以及时安排人武学院毕业生上岗。     

注重解决干部队伍中的重难点问题

目前,干部队伍总体情况是好的。绝大多数干部认真学习,努力工作,为有效履行新世纪新阶段我军历史使命、推动军队建设又好又快发展贡献着自己的力量。但是也有少数干部学习不刻苦,工作不尽心,作风不扎实,能力不过硬,形象不端正。这些问题虽然发生在少数干部身上,但负面影响不容忽视,应引起各级党委和机关的高度重视,并认真研究解决。     

保持良好心理状态

精神状态问题,说到底是个思想觉悟问题,是世界观、人生观、价值观的反映。随着社会的飞速发展,人们文化水平的不断提高,影响和制约精神状态的因素也越来越多,我们要保持良好的精神状态,必须克服五种心理。“实惠”心理。时下的军营中,有些同志把工作的热情倾注在个人职务晋升上。有位子精神状态就好,没位子就打不起精神;刚上任时“三把火”烧得挺旺,时间稍长一些,看眼前的进步不明显就产生“疲劳症”;看到年龄快到线、提升无望时,就混着干,出现“晚期现象”。个人进退升迁,事关切身利益,是人人关心的问题。但是,如果干工作的指导思想不端正,…     

建强专武干部队伍须严把“三关”

专武干部是基层民兵预备役工作的一线组织者、指挥者和实施者,也是带领广大民兵积极参加生产建设,完成急难险重任务的骨干力量.专武干部的素质好差、能力强弱,是决定基层武装工作水平的重要因素.当前,由于种种原因,专武干部工作存在着编配上不专职、素质上不专业、履职上不专心,以及管用脱节、训用脱节、责利脱节等诸多问题,亟待认真研究解决. (一)把好选拔关,配好专武干部.专武干部的选拔,实行上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导.军地有关部门要在落实编制、定人定位的基础上,严格把握好选拔标准、任免程序和责任追究等重要环节.     

用好的作风选人 选作风好的人

党的十五届六中全会《决定》强调要“用好的作风选人 ,选作风好的人”。这不仅是对各级党委领导的要求 ,也是对干部部门的要求。作为干部工作者 ,应当自觉贯彻落实《决定》精神 ,带头“用好的作风选人 ,选作风好的人”。一、带头落实“五坚持 ,五不准”。《决定》中指出 ,选人用人要“坚持任人唯贤 ,不搞任人唯亲 ;坚持五湖四海 ,不搞团团伙伙 ;坚持公道正派 ,不拉关系、徇私情 ;坚持集体讨论 ,不搞个人或少数人说了算 ;坚持按程序办事 ,不搞临时动议”。这要求干部工作者必须强化责任意识 ,正确把握选人用人的标准 ,谨慎行使党和人民赋予的…     

落实党管干部原则的几点思考

从近几年部队落实党管干部原则的情况看 ,总的形势是好的。但也存在一些不容忽视的问题 ,有的干部不信真理信歪理 ,不信马列信邪说 ,甚至参与“法轮功”非法活动 ;还有的干部革命意志衰退 ,工作不思进取 ,追求低级趣味 ,沉溺“酒绿灯红” ,甚至贪污受贿 ,中饱私囊 ,走向犯罪。这些问题虽然发生在个别干部身上 ,但也充分暴露了当前部队在贯彻党管干部原则问题上 ,存在党管干部意识不强 ,标准不高 ,失之于宽 ,失之于软等问题。因此 ,贯彻江主席“三个代表”的要求 ,落实好党管干部的原则 ,一定要坚持高起点、高标准、严要求 ,要在落实上做文章…     

怎样当一个好干部

正习近平总书记在全国组织人事工作会议上提出了好干部的五条标准,即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,是站在从严治党的战略高度对各级干部提出的更为严格的要求,为衡量干部提供了科学依据。五句话是统一的整体,涵盖了干部政治、思想、作风、品德等各个方面,信念坚定是灵魂底色,为民服务是本质要求,勤政务实是作风准则,敢于担当是精神境界,清正廉洁是从政底线,做一个好干部,这五条缺一不可。     

凝聚国防魂 激扬尚武情——江西省高安市重点抓好市、乡两级干部的国防教育纪事

2001年5月以来,江西省高安市以《中华人民共和国国防教育法》颁布实施为契机,积极组织市、乡两级干部参加国防教育,取得了显著成效。 件件“小事”催人急 专武干部购买服装,研究研究;改造武装部资料室,年底考虑考虑;请领导为民兵授课,安排不过来……如此尴尬之事,2001年初,在高安市部分基层单位时有出现。原因何在?一位年轻的乡党委书记道出了原委:“经济建设抓不好会摘帽子、挪位子,民兵、预备役工作花钱、费时、耗力不合算,在抓好了经济工作后再抓改造资料室等事也不迟。”     

普法短波

四川省川南林业局自组建以来的40多年时间里,始终坚持武装工作机构不撤、牌子不摘、位子不降、人员不减、工作不松,民兵工作一直朝气蓬勃,充满生机。其中一条重要的经验是:在坚持党管武装光荣传统的同时,切实履行好法律赋予企业的责任,坚决依法办民     

政治干部要有“经理”意识

搞经济,效益是首位的,这谁都明白。作为公司经理,如果你没有很强的效益意识,不仅老板不会满意,员工也不会答应,其位子肯定难保。事实上,做政治工作也需要有很强的效益意识,否则,就难以成为称职的政治干部,肯定也会被官兵抛弃。眼下,有的政治干部做工作,重投入轻产出,重形式轻效果,工作指导满足于从会议到会议、从文件到文件,只注重上篇文章,忽视下篇文章,留下不少半截子工程;喜欢游离中心搞活动,脱离官兵思想实际搞教育,使政治工作悬在了半空中,等等。做政治工作缺乏效益观念,说到底是对教育资源的浪费,也是对部队建设不负责任。因此,政治干…     

评管教低效能

评管教低效能刘林亭从目前部队管理工作情况看,多数基层干部的管理水平是好的,在管理工作中起着重要作用,但也存在一起问题。一是职责不明确。不少干部对自己的管理职责不太明确,缺少管理工作的责任心。有的把管理工作看成是军务部门、管理干部的事,而把自己置于管理...     

管好用好干部“四要”

在军队这所大学校里,培养干部不容易,管好用好干部更是一门艺术。作为部队领导,应该不断深入研究管好用好干部的艺术,让有能力的干部素质更全面、攀登得更高,让综合素质不强的干部不断进步、超越自我,目标是让全体干部在不同的岗位上会干、敢干、想干。     

抓住“龙头”不松劲 安陆市人武部抓基层建设启示录

湖北安陆市人武部在抓基层建设中,紧紧抓住人武干部队伍这个“龙头”不松劲,使民兵预备役建设先后跨入地、省、全国的先进行列。学公关,不再靠“令箭”压人安陆市人武部党委“一班人”在改革的大潮中审时度势,善抓“契机”,使民兵建设稳步发展。赵棚镇武装工作一度走下坡路挨了批评。干部不从主观上找原因,却愤然“辞职”,抱怨“领导不重视,民兵工作无位子、缺票子,搞不好!”     

财务干部要敢于坚持原则

财务干部要敢于坚持原则,这不仅是财务干部履好职尽好责的关键所在,也是部队官兵对财务干部的热切期望。财务干部敢不敢坚持原则直接关系到单位各项事业任务建设成果的好坏,关系到部队官兵生活待遇落实标准的高低,甚至影响到保障力、战斗力生成的强弱。财务干部应把敢于坚持原则作为最基本的职业操守认真加以锤炼,努力强化自身履职尽责的原则性。     

“虚事”当务实

近期调研发现,一些干部总把单位里的思想政治工作当做务虚来对待,总认为是无形的工作。言下之意,就是没有什么实质性的内容,不会产生实质性的作用,不像军事训练成绩＂环、米、秒＂那样好衡量,不如后勤搞建设那样看得见摸得着。在此思想影响下,一些同志不看重＂务虚＂工作,甚至一些政治干部也是自暴自弃,＂虚事＂虚办。     

用政策制度加强作战部队干部队伍建设

近期我们结合工作对部队干部队伍建设情况进行了调研。总体感到,当前干部思想稳定,但影响制约作战部队干部发展和现实思想问题还比较突出,值得各级深入思考和研究。一、作战部队干部发展比较优势还不明显近年来,总部在加强作战部队团以上领导干部的选拔培养上力度很大,出台了一系列政策规定,在关心关爱基层干部上也下了真功夫,出台了好政策。但形成作战部队干部发展的比较优势还不明显,主要表现在:一是经济生活压力大,忧后方。从经济压力程度     

搞好基层官兵关系

贯彻我军新时期建军方针增强部队凝聚力,提高部队战斗力,做好军事斗争准备,打赢未来高技术战争,搞好团结、密切官兵关系至关重要。在基层工作实践中,一线带兵人应注重解决以下六个问题:注重解决“官不和”人心涣散的问题。在一些基层单位,干部之间关系不融洽,只保持工作关系,除此之外互相不来往,甚至为某些事情发生争吵。干部之间不和,就很难使官兵关系密切。由于不和,这个干部要求东、那个干部要求西,这边表扬、那边批评,你跟连长好、他跟指导员密切。这给战士造成很大心理压力,使他们难以适从、左右为难,甚至有的战士干脆啥也不干、谁也不…