值得借鉴的“国外企业管人三法”

值得借鉴的“国外企业管人三法”庄德亮众所周知,人是社会生产力中最活跃的因素,人的管理是企业管理工作的关键。那么,在社会主义市场经济的新形势下,企业要想充分发挥职工的积极性和创造力,走兴旺发达之路,笔者认为下述的“外国企业管人三法”值得借鉴。一、耐人寻...     

管理主要是做好人的工作

军队管理,是指挥人员及主管人员依照某些原理、原则、程序和方法,对军队管理对象进行组织和协调,以实现管理目标的活动。管理的对象是很广泛的,它包括管人、管物、管财,以及管理时间、信息等等。但是,军队管理工作的对象主要是人,因为人既是管理的主体,又是管理的客体,人具有巨大的能动性,是搞好管理工作的决定因素。我们只有通过对     

搞好三个结合 营造学员队良好环境

学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分,学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。就目前中高级指挥院校实际情况看,学员队管理者还要更新管理理念,由传统的"管住"向"管好"转变,切实提高管理质量和管理效益。一、坚持抓正规化建设与日常性管理相结合。中高级指挥院校的学员,既有来自师团级部队的,也有来自军级以上单位和总部机关的参谋、干事、助理员和领导,甚至还有高级领导干部。他们当中的大多数人在原单位都是管人管事的人,平时公务比较繁忙,到院校学习后,很多人抱着"学习学习、联系联     

管理箴言

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人,再做事。管理就是更有效的利用资源。管理追求的是:无为而至,大智若愚。好的管理者就是要组织离了你照样转!管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的…     

依法从严治军 落实“六个管好”——四川省筠连县人武部加强正规化建设的做法

四川省筠连县人武部认真贯彻落实成都军区正规化建设与管理的各项规定,坚持以制度管人,按条令办事,管理工作扎实有效,连续七年被上级表彰为安全稳定工作先进单位。该部在抓正规化建设与管理工作中,始终坚持按政策办事,靠制度管人。在人员的管理上,他们严格一日生活制度,坚持每天会班点名制度,将机关人员的操课出勤率与个人奖惩直接挂钩。人武部每月召开一次安全形势分析会,及时分析和研究存在的问题,拿出切实可行的解决办法。党委一班人风正心齐,敢于与不良风气做斗争,在武装部营造干事业谋发展的良好氛围,激发和调动全体官兵、职工的工作积极性;在车辆管理上,严格派车审批手续,每季度开展一次驾驶员作风纪律教育整顿,定期对车辆进行维护保养;在枪弹     

努力提高基层管理的整体效应

一、针对管理目标上存在舍本逐末的问题 ,坚持标本兼治 ,在增强官兵自我约束能力上下功夫。管理教育工作主要是管人做人的工作 ,不仅要着眼于制约、规范人的行为 ,更主要的是以培养锻造合格军人为根本目的。然而 ,一些基层干部对此认识不够 ,工作中只重视解决浅层次、表象性、直接性的问题。有的仅仅把管理教育工作视为“保底”的权宜之计 ,立足于“战士不捅娄子、连队不出事故” ,工作常常是“不出问题不上心 ,出了事故抓整顿” ;有的工作模式化 ,方法简单化 ,很少花气力追根求源 ,摸“门道”、寻规律 ,而一旦出了问题 ,也只满足于就事论事…     

基层之声

当前,对专武干部的管理问题上,管人不管事,管事不管人,专武干部不专武,兼职过多,部分干部年龄偏大,素质低下,着装不整,威信降低等问题突出,导致有的基层武装部对县人武部下达的工作任务,拖拉,打折扣,应付了事,或强调客观困难条件,执行命令不坚决。县武装部鞭长莫及,诸事只能请当地政府协助解决,一件事情,转来转去久拖未决,严重制约了武装工作的发展。     

采取针对性对策 促进国防教育落实

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,广大农村已有相当数量的农民外出务工,常年处于流动状态,致使一些地区和单位的国防教育工作出现了“管人的见不到人,见人的管不了人”的断层现象;一些国有小型企业,由于经营亏损等原因,职工思想不稳,管理措施滞后,国防教     

改革体制 依法管理

如何加强对专武干部的管理教育,充分发挥他们在民兵预备役建设中的作用,是当前亟待研究解决的一个新课题。本文试对这一问题做些初探。 当前专武干部管理教育中存在的主要问题 1、管理体制不顺,管人与管事脱节。现行文件规定:专武干部的任免由县(市、区)人民武装部商所在单位提名,军地有关部门共同考察,地方党委审定,以县(市、区)人武部部长、政治委员命令公布。这种名义上的“齐抓共管”的双重领导体制,实际上是人武部管     

政治工作人性化管理探析

军队政治工作管理是从军队现代化建设出发,为保证党对军队绝对领导,全面提高战斗力,永不变色,运用一定手段,对政治工作发展运作及其效率实行调控,使其不断发展。它与政治工作任务是相一致的。作为政治工作对象的广大官兵是管理活动的主体,既是管理对象,又是服务对象。从这一意义上说,管理就是服务。政治机关管理必须要坚持以广大官兵为中心,树立管理即服务的思想观念,明确“管人”就是“管心”,“管人”重在“管心”。政治工作管理要体现人性化,这既是现代管理的发展趋势,也是政治工作性质的根本要求。将心比心:以自身为参照,从内心切身的体…     

严格制度保安全——四川省简阳市人武部抓好安全管理工作的做法

人管人管不了人,制度管人才是根本。在实践中,四川省简阳市人武部党委体会到:要真正把安全管理工作抓好,必须严格制度落实上下功夫。近年来,他们抓好制度法规的学习,使大家熟悉法规     

确保基层建设持续发展

基层建设是一个动态的发展过程。在这个过程中,出现波动、起浮是难免的,也是正常的。我们只有正确地认识和把握基层建设的发展规律,突出重点,抓住关键就能有效地减小这种波动和起浮,确保基层建设持续健康地发展。建设高素质干部队伍是确保基层建设持续发展的决定因素。必须强化既善于使用干部,更要善于培养和管理好干部的意识,解决只会“干事”不会“管人”的问题。过去我们常讲“要琢磨事,不要琢磨人”。但是,作为领导干部不但要琢磨事,还要琢磨人。当然,这种琢磨人,是指身为领导干部不单纯自己会做事,更重要的是善于调动他人…     

新形势下民兵政治教育存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展和人们价值观念的变化,传统的民兵政治教育方式,已不适应新形势下的客观要求,遇到了一些无法回避的问题: 一是农村相当一部分民兵外出务工,无固定位置,长年处于流动状态,导致了管人的见不着人,见人的管不了人,民兵政治教育工作无法开展;二是大部分小型国有企业,由于亏损,民兵政治教育工作无经费保障;三是个别企业在竞争     

强化专武干部管理

近年来,为解决“专武干部不专武”的问题,辽宁省西丰县人武部采取强有力措施,不断加强专武干部教育管理,使专武干部素质明显提高。他们从实际情况出发,一是针对以往存在“地方管人不管事、人武部管事不管人”的问题,主动与地方组织部门协商形成一条规定:凡专武干部配备、     

在本职岗位体现先进性

革命工作不分高低贵贱,每个工作岗位都是为党的事业作贡献。在现实中,一些同志总认为自己的工作岗位过于平凡,老想到管钱、管人、管物的岗位。抱着这     

保密管理信息化建设对军工企业的影响

正跨入新时代的保密工作,与以往传统保密工作有着很大的不同,以往保密强调"以流程管事,以制度管人",随着保密认定新标准的实施,对于人员、网络和定密三大版块的全周期、动态化管理要求,如何利用现有手段,实现保密管理创新,是摆在军工企业面前的难题。利用信息化和管理相结合,使用信息技术将"保密职能"向"保密流程"进行转变,是解决上述问题的一种思路。其主要优势有三个方面,一是对单位各类     

加强经费管理要处理好四个关系

加强经费管理必须正确处理好需要与可能、原则性与灵活性、管人与管事、经济效益与政治效益等四个关系。     

牵头人如何摆脱“两难”境地

所谓牵头人,并非实际的常任领导,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头人由于没有明确的领导职务,在上级和同志们的被管与管人之间,一边要向领导负责,一边不能得罪同志,哪边都不可怠慢。处于这样的两难境地,牵头人应注意以下几个问题:在上级与同级的关系中找准自身的定位一旦被授命为牵头人,那么领受上级下达的任务、组织同志们开展工作的双重任务就要一肩挑。一边是领导的军令频频,一边是工作的步履维艰。牵头人想在夹缝”中游刃有余,首先注意的就是找“准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量…     

领导管不方不圆 制度管有规有矩——四川省眉山市东坡区人武部制度化管理的做法

四川省眉山市东坡区人武部党委坚持用制度管人管事,把依法从严治军的思想、要求,细化和量化到一人一事一言一行,做到时时处处有规矩,点点滴滴抓落实,促进了人武部全面建设,多项工作受到上级表彰,被省委、省政府、省军区评为“人武部三年正规化建设先进单位”。东坡区人武部党委针对新形势下干部职工教育管理出现的新情况新问题,从转变观念、拓展思路入手,不断打牢用制度管工作,用制度管思想,用制度管人,用制度规范干部、职工的意识。一是抓关键明方向,强化领导干部制度化管     

乡镇专武干部管理机制亟待完善

国家现行武装力量领导体制对乡镇专武干部实行军地双重领导。这种领导制度的基本特点,通俗地说就是地方管人不管事,军事机关管事不管人。专武干部的编制、选拔、任免、提升、调动、工资、福利等都是地方说了算。这样一来,一方面是军令不畅,人武部下达的工作任务,能否贯彻落实,多数情况下尤其是在乡镇领导对武装工作不够重视的单位,主要靠自觉、凭感情行