抓好民品项目 制定强劲措施

河南红宇机械厂民品科研开发已有近20年的历史。早在80年代初,工厂响应党中央“保军转民”的号召,大力开发民品,通过广泛的市场调查,确定以冷藏产品为民品发展方向。1984年开发成功了LK、NZL两个系列金属组装式冷库,奠定了工厂对制冷为主的民品技术开发基础。1986年     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

开展标准化工作 企业增效益

河南红宇机械厂全面开展标准化工作,取得了明显的成效,1999年实现扭亏增盈,2000年第一季度又呈现好势头。具体说,就是军、民品生产销售成绩显著;科研开发工作有了新的进步;企业改革、改制工作进展迅速;从严管理取得明显效果。     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

有进有退才能发展

在前不久召开的国防科技工业民品工作会议期间,大家议论的重点话题之一是市场问题,其中包括该进入什么市场,该退出什么市场,以及如何根据市场变化不断开发新产品等等。正如本刊这一期发表的国防科工委张洪飚副主任在会议总结讲话中所说:“做好民品发展规划,首先要确定好企业要进入或退出的市场领域。准确市场定位对企业发展至关重要,要进入什么市场,退出什么领域,是关系民品发展的战略性问题”。在讨论中,有的代表也提出,民     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢,缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析,可以得出相应的对持矩阵,再通过对持矩阵的分析,可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

中航工业军民融合发展的实践与思考

<正>中航工业以在产业选择和操作路径方面,始终坚持:从技术相关入手,做大做强军民结合的优势产品。切实发挥航空技术优势,大力发展军民两用技术产品、培养军民两用技术专业人才,把控制系统、传动系统、液压专用技术向相关军工行业和高端民用产业转移。要充分利用好国家有关优惠政策,做好战略性新兴产业和军用技术推广项目,不断提升民品企业的技术创新水平和科研开发能力,促进军用技术推广。     

发展民品标志工程的对策思考

民品标志工程有一套综合的评价指标体系,包括工业总产值、销售收入、销售率、市场占有率、市场寿命周期、知识含量与技术附加值、产品的带动性与覆盖面,以及民品标志工程所在企业的劳动生产率、人均利税、流动资金周转次数等,这是一个以定量为主、定量与定性相结合的评价标准。因此,一项民品要成为标志工程需要付出大     

航天企业民品发展战略探析

经过30多年的发展,航天企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。在激烈的市场竞争中,航天品牌已经成为一块金字招牌。从军品到民品、从计划体制到市场调节、从被动到主动,往往引发企业资源分配、协调整合等诸多矛盾,这也是航天企业制定民品发展战略必须考虑的因素。     

对1994年兵总主要民品的市场分析及1995年的预测

对１９９４年兵总主要民品的市场分析及１９９５年的预测经济经易局１９９４年主要民品市场分析一、摩托车总公司直属企业１９９４年共生产各种摩托车１６９．８５０１万辆,销售１６９．２２１７万辆,产销率达）９．６３％,完成销售价值６４．７５８６亿元,占总公司民...     

科研攻坚 铸强舰船“心脏”——记陕西柴油机厂加速发展舰船动力事业

如今的陕西柴油机厂与两年前相比真是两重天,工人们感慨地说,要不是厂领导班子前两年“勒紧裤腰带搞科研开发”,拿出了国家急需的新产品,企业现在还是困难户! 1998年,陕柴由于军品任务不足,民品中的拳头产品已经停产,近6000人的企业亏损5000多万元,陕柴到了无米下锅的地步。 赵建仁就是在陕柴厂成为船舶工业企业中最困难的企业之一时被任命为厂长的。临危受命,面对艰难的局面,压在赵建仁和新一届领     

夯实民品根基 撑起明日新厦——沈阳东基集团有限公司打造民品规模经济

沈阳东基集团有限公司是隶属兵器工业集团公司的大型综合性骨干企业。近两年,企业领导班子带领广大职工群众,居安思危,以我国加入WTO为契机,面向市场,调整结构,打造民品规模经营新框架,使民品生产经营打破了以往徘徊不前的局面,销售收入大幅增长。2001年公司完成民品收入34795万元,直属企业收入增长61%。今年前5个月已完成民品收入12618万元,比上年同期增加56%。更新观念　企业发展看民品东基公司近年来一直在努力上民品,“八五”期间基本形成了压力容器、机械设备和建材等产品系列,在企业经营格局上也基本形成了民品相对独立…     

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展〔本刊讯〕３月９日,在总公司召开的东北９个亏损企业厂长座谈会上,邹家华副总理就如何尽快摆脱困境研究市场,下决心抓好民品发展等问题发表了重要讲话。当谈到兵工企...     

北方凌云工业集团有限公司

<正>作为一个有着五十多年历史的兵工企业,凌云集团几代兵工人久久为功,在一无军品、二无民品、三无资金的情况下,依靠自己的努力开发民品,打造了汽车零部件和市政工程塑料管道系统行业的两个驰名品牌;在汽车市场增长放缓的情况下,经营发展持续向好,并成功实施对全球最大车锁企业——德国凯毅德公司的海外并购,拓展海外市场,实施全球战略,打造国际化百亿级企业集团。这些成就的背后,     

航空工业发展非航空民品的回顾与展望

改革开放30年来,历经多次变革和组织结构渊整,航空工业始终紧跟时代潮流发展非航空民品（指民用飞机和航空转包以外的民品）,以主动创新精神取得了非凡的成绩。面对日益激烈的市场竞争环境,始终坚持以军民结合理念为指导,以市场和经济效益为中心,努力做强做大非航空民品产业;坚持体制、机制、管理协同变革,大力推进体制机制创新;坚持自筹和资本市场相结合,加大研发和市场投入。     

企业动态

郑荣生司长视察洛北集团强调加大科技投资 拓展民品市场 4月25日,国防科学技术工业委员会民品发展司司长郑荣生带领车辆处、机电处、高新技术开发处等有关部门领导在兵器装备集团公司发展计划部副主任李宗樵的陪同下,到洛阳北方企业集团有限公司检查指导工作。 期间,洛北集团公司总经理窦秀峰向郑司长一行汇报了企业近年来生产经营情况,并陪同参观了公司主要生产现场。郑司长对洛北集团“军转民”后抓住机遇、稳步发展的成功做法给予高度评价,并就企业发展战略     

误区以军代民管理模式

有一家企业生产一种民品几年,深感技术、生产和质量管理一直上不去,产品也跟不上市场的发展,焦急中,他们把原来分离出去的分厂又纳入了总厂大循环,并提出“要用军品的管理方法来管理民品”的口号,结果导致了进一步的混乱.究其原因,这是传统的“以军代民”的思维误区造成的.而这一误区形成的原因在于:——没有突破军品体系的束缚,思想上老是跳不出这个框框,这很不适应民品的开发和市场经济的发展.