军民融合企业特殊性质、融资困境及纾解机制研究

拥有一个多元且高效的资金支持体系对于军民深度融合发展具有重要意义。本文系统梳理了军民融合企业技术涉密性、项目投资周期长、产品定制化和资本退出机制不完善等特殊性质,并基于这些性质分析其面临的融资困境。在借鉴国外金融支持军民融合企业发展的典型经验基础上,从拓展军民融合多渠道直接融资方式、创新军民融合金融服务模式和优化军民融合企业融资生态环境三个方面提出了军民融合企业融资困境的纾解机制,以期为理论研究与实务操作提供一定的借鉴与启示。     

把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

分立重组 发展壮大──从西安远东公司实施军民分立探讨军工企业结构调整

远东公司实施军民分立的做法 西安远东公司是国家“一五”时期投资建设的１５６个重点项目之一。企业主要航空产品为航空燃油附件,非航空产品主要有冰箱压缩机、工业用泵、非标设备和金刚石工具。 近年来由于经营管理不善、技术改造不足、资金严重短缺、人才流失严重且冗员较多、社会负担和债务负担沉重等原因,导致企业连续数年亏损,生产经营极为困难。这种状况不仅使企业难以完成国家的航空产品研制生产任务,企业的生存也面临着严重威胁。因此,企业领导班子经过深入研究,确定实施军民分立,进行资产重组,以保证完成国家的航空产品研…     

市场经济条件下海军后勤发展思路

我国实行社会主义市场经济体制,对军队后勤工作将产生全面而深刻的影响。后勤工作既面临困难,也面临机遇。从困难方面来说:一是社会资源的配置由计划分配走向市场调节,军队物资供应失去了往日“优先保证供应”的优越性;二是我国经济目前呈短缺型,资金的短缺限制了国防费的增长,原材料的短缺又带来物价的不断上涨,这从两个方面加剧了军费供求矛盾。从机遇方面来说:一是市场发育必然带来第三产业的兴起和社会化服务程度的提高,有利于逐步卸掉军队办     

信息与文摘

高等教育面临的挑战和机遇 处于世纪之交的中国高等教育正面临着国际高技术飞速发展的挑战与国内教育投入严重短缺以及经济体制转轨未到位所带来的困境的矛盾。中国高等教育应有效实施以下三大战略,充分利用机遇,迎接挑战。一是针对我国生产力水平,国家确定高等教育在总体上持“低重心、高质量、高效益”的发展战略无疑是正确的,但必须同时采取“在高技术领域内     

对军队企业发展股份制的几点看法

近几年来,随国家经济体制改革的纵深推进,股份制经济形式正在经济领域逐步兴起,它的出现为我国现阶段商品生产的商品交换基础上的资金流动,筹集企业必须资金,增强企业的生命力,提高经济效益,使部分企业走出企业资金困境,开辟了一条新途径。那么,我军现阶段乃至将来更长时间的生产经营活动,     

实施人才战略 发挥群体优势 前高庙乡外出务工返乡民兵大显身手

河南省新野县前高庙乡人武部实施人才战略,发挥外出务工返乡民兵的群体优势,为当地经济注入了活力。自去年以来,共融资500多万元,兴办企业34家,培养种、养殖大户1000个,年创产值约3000万元。 近年来,随着当地农村经济的日趋活跃,大批外出务工的青年民兵纷纷返乡。他们中的一大部分不仅通过打工开阔了视野,掌握了一定的生产技术,而且积累了相当数量的资金,具备有思维、技术和资金三大优势。但是,由于疏于组织和缺乏正确的引导,致使这部分人在发展经济上存在着有“技”无处使、有“米”难下“锅”的现象,大量的闲散资金消耗在婚丧嫁娶、盖房建屋上。     

开展“双争”活动 做到“四个到位”——贵阳市云岩区人武部创先争优的主要做法

云岩区地处贵阳市的中心区。该区人武部下属的民兵组织主要分布在辖区的国有大中型企业和街道办事处。为了适应民兵、预备役建设的新形势,搞好民兵、预备役队伍的精神文明建设,人武部从去年6月以来,积极在基层武装部门和民兵、预备役人员中广泛开展争创先进单位和争当优秀个人活动,有力地促进了各项工作任务的完成。去年以来,人武部党委班子建设、民兵应急     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

利民机械厂走出困境的几点做法

利民机械厂走出困境的几点做法陈志茹渡难关、化整为零、分灶吃饭在市场竞争的大潮中,企业必须要有活力,轻装上阵,去年８月山西利民机械厂作出了决定,放权经营、搞活基层。打破原来人、财、物,产、供、销高度集中的管理体制,把下属１１个生产厂和辅助生产厂直接推向...     

波涛在后岸在前 ——江苏省太仓市再创民兵以劳养武工作新经验

去年以来,江苏省太仓市入武部在上级有关部门支持下,专门开展了“加强民兵以劳养武企业管理”试点工作。试点中,对部分劳武企业进行改制,通过资产重组,将资产向优势产品、优势企业、优秀企业家集聚。经过调整,一批以产品市场覆盖面大为标志的民兵劳武企业迅速成长起来。全市41家民兵以劳养武实体,去年完成产值2.5亿元,创历史新高。     

市场经济条件下军队中小企业如何走出困境

市场经济不断发展,军队中小企业面临的困境日益突出:规模效益上与大企业的差距日益拉大;市场竞争能力很弱;管理水平与技术设备落后;人员素质较低。为了使其摆脱这一困境,军队后勤管理部门必须适时转换职能,在规章制度、科技人才、优惠政策等方面采取相应的调控对策,让军队中小企业在市场竞争中稳定发展。     

“参军”民企财税金融支持研究

装备科研生产是典型的资本、技术密集型行业,资金需求十分强烈。当前,民企参与装备建设虽有较强的军事技术产品创新能动性与创新潜力,但整体要素禀赋结构相对较低,进行装备研发面临着严重的资金困境。为推动装备建设军民融合深入发展,一方面亟须改革现有的装备投资财税政策,对"参军"民企实施适度公平的投资补贴与财税优惠政策;另一方面需要从更广泛的社会层面出发,创新科技型民企融资方式,降低融资成本,充分利用社会资金,对"参军"民企进行适度金融政策扶持。     

我国军转民中的计划与市场

一、军转民的目标与环境将国防工业多余的生产能力转移到国民经济领域,是对我国工业结构的一次较大规模的调整。其目标是实现国家资源的合理配置,提高国防工业和国民经济效益,同时促进国家产业结构合理化,增强高技术产业的物质技术基础。军工企业转产民品,面临着有计划商品经济的新环境。自1979年开始的我国经济体制改革以来,在两个方面发生了比较显著的变化:一是企业有了一定的自主权。企业作为相对独立的商品生产者和经营者的责任、权限和利益逐步明确。在国家计划指导下,企业有权根据自身的情况和市场状况,制定生产经营计划,决定产品购销、资金使用、价格浮动、横向联合、干部任免、职工录用,以及奖惩等。企业自主权的扩大,意味着国     

民兵献“妙”计 企业促发展

在全球金融危机不断蔓延的形势下,为充分发挥基层基干民兵的积极性,让他们为企业的经济发展作贡献,江苏省吴江市人武部在全市民兵中开展献计献策活动,企业民兵提出的节水、节电、节气等各种节能新方案,以及"改进生产工艺、提高产品质量"等技术革新办法,为企业生产节约了大量的资金并极大地降低了产品的质量返修率。去年下半年     

刊中报

去年9月以来,西藏那曲地区连降大雪,平均积雪30厘米以上,重灾区积雪深达50～100厘米,给部分群众造成巨大困难,断燃缺粮,流感、痢疾不断在灾区传播;牲畜无法出牧,面临冻死饿死的严重局面。     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

银光TDI拉动甘肃经济效益200多亿

<正>近年来,银光公司遵循循环经济"减量化、再利用、资源化"原则,千方百计将资源废弃物"吃干榨尽",努力实现工业生产的"零"排放。受主导产品TDI生产成本过高以及产品市场不景气等因素影响,企业发展面临产品结构单一、竞争力不强的难题。如何降低生产成本、破解企业面临的市场困境,成为银光公司必须跨越的一道屏障。银光人将发展循环经济、延伸