一心扑在党的武装事业上

河南省浚县人武部政委张东明怀着对国防事业的挚爱与追求,立足武装工作岗位29年如一日,30多次受表彰,被誉为人武战线敬业人。 张东明的祖父是浚县第一支民兵自卫队队员。家庭的影响和熏陶,使他从小就喜欢武装工作这一行。自1968年入伍至今,他已在人武战线工作了29年。29年中,他一心扑在武装事业上,组织分配干什么,他就尽力干好什么,从不讲条件。1986年,他从     

当前加强人武部建设的几个问题

当前,基层武装工作遇到了许多新情况新问题,要把党的武装工作任务落实到基层,必须从以下几个方面加强县(市)、区人武部建设。 一、必须进一步提高人武干部队伍素质 从我们调查的情况看,当前一些人武部存在着“干部思想不稳定、事业性不强、素质参差不齐、工作效率不高”等问题,影响了人武部工作开展,妨碍了基层武装任务落实。因此,应把进一步搞好人武干部队伍建设作为做好工作的重要环节来抓。首先,要增强政策纪律观     

昔日“郭兴福教学法”示范班长,今日天宁区人武部部长钱有泉——改革的新招术

江苏省常州市天宁区人武部部长钱有泉,是位在基层战斗了33年的老武装。在改革开放的大潮面前,他以争创一流的工作姿态,赢得武装工作的辉煌:天宁区人武部连续5年被常州市政府、军分区评为先进人武部,连续3年被省委、省政府和省军区评为人武工作达标先进单位。钱有泉曾在南京军区某部担任过“郭兴福教学法”示范班班长,如今他在市场经济的大潮中     

脚踏实地干武装的好部长

湖北省蒲圻市人武部部长董随帮,在人武战线上工作了27年。他热爱武装事业,注重钻研业务,不断探索民兵工作的新路子,脚踏实地干武装。今年5月,被湖北省委、省政府、省军区授予“人武干部标兵”光荣称号。 董随帮对全市行政区划和兵员分布情况了如指掌,上级领导称他是“活地图”、“资料库”。他整理的人武部动员资料,经省军区检查,居全省之首。为此,咸宁军分区给他记了三等功。今年8月,董随帮在组织民兵训练时,战     

明确职责 搞好服务 加强联系 努力做好新时期党管武装工作

在新时期,如何加强党对人武工作的领导,这是摆在地方党委面前的一项重要行务。我认为应做好以下几个方面的工作。首先是提高认识,明确职责。人武部归建,只是体制上的变化,工作性质、任务、作用、地位都没有变,地方党委必须把人武工作纳入重要议事日程,切实肩负起党管武装的责任。分管武装工作的领导,要协调好地方有关部门与人武工作的关系,经常到人武部现场办公,为人武工作办实事。二是肩负责任,搞好服务。在安排部署中心工作时,不忘人武工作。在检     

矢志武装争创一流

现年46岁的赵庚增在沁阳市人武部一干就是30年,30年来他把全部心思和精力用在武装事业上,无论人武部体制怎么变,他都始终把“干武装、爱武装”作为自己的人生坐标,先后3次荣立三等功,2次被焦作军分区树为优秀人武干部标兵;人武部多次被济南军区评为民兵预备役工作先进单位。 赵康增1969年入伍,1988年担任沁阳市人武部部长。从新兵到当部长,在沁阳市人武部一直没有挪过窝儿。1986年人武部移交地方前,因家庭生活困难,全家人都要求他转业,但他怎么也割不断对武装工作的情结。他说:“18年我与武装事业结下不解之缘,转业可以,但我不能离开人武部工作。”担任部长后曾有两次到地方担任领导职务的机会,都未能改变他对武装事     

好部长李亚东素描

他,一身戎装衬托着中等的身材,显得英武、干练;他,工作起来雷厉风行、干脆利落,为人处世忠厚朴实,光明磊落。自打迈进军人的行列以来,他一干就是20多年。入党、提干、升任团职领导,沿着积极进取的人生轨迹,他一步一个脚印地向前走去。如今,已过不惑之年的他,凭着对党的事业的满腔热忱,依然兢兢业业地奋战在人武战线上。他,就是被人称为痴心武装事业的湖南省岳阳县人武部部长李亚东。     

二虎同兴一山头——重庆市酉阳县人武部部长秦礼福、政委冉顺祥同心干事业纪事

重庆市酉阳县人武部部长秦礼福和政委冉顺祥都是虎年出生。秦部长是一个在人武战线上战斗了十几年的老武装。冉政委是1999年从原黔江军事部机关调到武装部来的。当时大家都打趣地说:一山不容二虎,看来这两名虎将在同一山头必有一番争斗啊！然而在两年工作中,两人却和睦相处,团结一致,把人武部全面建设“整”得虎虎生威,把武装事业“斗”得蒸蒸日上。 齐心协力,努力发展武装事业 冉政委到任后,秦部长就一直鼓励他要放开手脚,大胆开展工作。当时人武部基础设施简陋,干部职工生活住宿条件差,老同志没有了上进心,年轻干部又人心思走。冉政委逐一找同志们谈心交心,了解他们     

提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结     

第四讲 加强人武部门自身建设

“团结、紧张、严肃、活泼”这8个大字,经常在人武部门前两侧墙上可以看到,这不单单是为了装饰,它是人武部建设的“座右铭”,标志着这个不足一排人的军事机关,是生机勃勃、整齐划一、工作有序的。现在人武部改建后,武装工作的传统是否要继承?以什么标准来搞好人武部门的自身建设?     

情系武装——记金口河区电力开发总公司总经理兼人武部第一部长何军

何军现任四川乐山市金口河区电力开发总公司总经理兼公司人武部第一部长。他很重视、关心、支持武装工作,为公司和区人武部开展工作创造了良好的外部环境。全区人武系统广大干部和民兵、预备役人员纷纷称赞他是一往情深爱武装的好总经理。1 何总经理重视国防后备力量建设,强调“对军事系统的指示要不折不扣执行”,对武装系统布置的基层民兵、预备役建设达标工作,坚持正常运行不动摇,经年终考核,公     

谈谈人武工作的活力

一讲到服从、服务于经济建设这个大局,有的同志就误认为武装工作不象过去那么重要了,因而对如何在“大局”下开展武装工作考虑很少,工作处于被动局面,缺乏活力。那么,怎样才能使新时期的武装工作具有活力呢? 加强人武部正规化建设,是增强人武工作活力的基础。县级人民武装部既是武装工作的具体组织者,又是执行者,是武装工作的第一线。民兵、预备役工作的各项任务,都要靠人民武装部抓落实,有一个过硬的人武部,就能抓住民兵、预备役各项工作在基层的落实。所以,人武部必须一如既往地抓好机关的正规化建设。     

强化素质“逼”出能力

人武部作为基层武装工作的一线指挥部,民兵预备役工作是分内职责,国家实施西部大开发战略,在振兴地方经济建设上更是责无旁贷。因此,要引导人武干部顺应知识经济时代的新     

洛阳市委市政府军分区联合表彰党管武装的好领导

牡丹花正发,天香满洛阳。时值新春牡丹盛开。洛阳市委、市政府和军分区联合表彰了八名党管武装的好领导。十年来,洛阳市各级党政一把手坚持和发扬党管武装的优良传统,对人武部建设实施强有力的思想政治领导,注意研究解决社会主义市场经济条件下武装工作新情况、新问题,热情关心、着力解决好人武干部工作和生活问题,使人武部基本设施明显改善,总体建设不断加强,涌现出一批党管武装先进典型。这次受表彰的好领导就是其中的杰出代表。——编者     

两个主官“一把号”——江苏淮阴市清河区人武部部长徐文平和政委朱忠诚团结奋斗的事迹

在市场经济条件下,民兵工作面临许多新情况、新问题,如何开创民兵工作的新局面,这是人武部门面临的重大课题。江苏省淮阴市清河区人武部部长徐文平和政委朱忠诚同舟共济,密切配合协作,踏着团结战斗的主旋律,用真情实感奏出了一曲武装工作奋进的乐章。上     

心系国防注真情

辽了省葫芦岛市南票区人武部连续6年被评为省先进人武部;征兵工作、民兵训练、基地建设屡夺红旗……原因何在?人武部的同志们都说:“区委书记闫庆文一片真情抓武装,我们的武装工作才有了今天的辉煌。” “人武工作对我来说是兼职,但既然兼职就要尽职” 1990年初春,闫庆文走马上任南票区委书记兼人武部党委书记,第二天,他便来到武装部的会议室发表了就职演说:     

一定要把县(市、区)人武部建设好

为了加强新形势下军队建设和国防后备力量建设,党中央、国务院和中央军委作出了加强人武部建设的重要决策。要办好这件人事,切实加强人武部建设,关键是要调整配备安置好人武干部。人武干部的调整配备工作牵涉面广,政策性强。在调整配备过程中,要从人武干部的实际情况和军队建设的总体要求出发,体现党中央、中央军委对广大人武干部的关心和厚爱;要考虑到人武部的长远建设和保持工作的连续性,做到“合理调配,保留骨干,妥善安置,各得其所”。把人武干部调整配备好,总体上要执行《中国人民解放军现役军官条例》的有关规定,切实保证质量。首先,要在政治上严格把关,确保政治合格。新选配的人武干部,要按照军队干部的标准来衡量,必须听党的话,政治上清醒坚定,热爱党的武装工作,有很强的组织纪律性。其次,人武部作为一级军事指挥机关,担负着日益繁重的军事任务,这就决定了人武部的干部必须具备一定的军事素质。因此,要尽量多保留一些德才优秀、文化程度较     

情注武装工作的好市长——记云南省开远市市长马汝祥

提起云南省开远市市长马汝祥,人们称他是“一位具有国防观念的好市长”,“武装工作的贴心人”。2000年3月,成都军区廖锡龙司令员到开远市人武部检查指导工作,看了人武部办公大楼,民兵武器仓库,民兵训练基地建设后,高兴地说：“开远市人武部的基础设施建设是西南战区人武系统一流水平,感谢市委、市政府对武装工作的大力支持。”马市长说：“关心武装工作是我们应该做的,今后将一如既往地关心人武部的建设。”     

为官不甘平庸 从政志在开拓

提起汝南县人武部部长司国建,人们都说他有股子“冲”劲,说他“冲”,是因为他一心扑在工作上,开弓没有回头箭,在武装战线辛勤耕耘了25个春秋。他热爱武装事业,刻苦钻研业务,不断探索民兵工作的新路子,多次立功、受嘉奖,被河南省政府、省军区评为“优秀人武干部”,去年又被济南军区树为“从事武装工作二十年以上先进个人”荣誉称号。     

科技兴武一面旗——记济南军区“科技工作先进个人”、河南省永城市人武部部长王红旗

“到了人武部,安家又落户。”有人用这句话来形象地刻画当前有的人武干部不求进取的心态。而河南省永城市人武部部长王红旗,一个在人武战线上战斗了20年的“老武装”,怀着对武装事业的无限热爱,始终保持高昂的精神和不懈的追求,专心致志谋打赢,干出了一番骄人的成绩:在军分区从事动员工作期间,成功研制了《预备役管理及快速动员系统》,在担任人武部部长期间,成功开发了《人武部动员指挥自动化系统》,两次荣获济南军区“军队科技进步三等奖”,所在人武部被军区评为“科技工作先进单位”,他本人被济南军区评为“科技工作先进个人”。 如果把作战部队比作“一线”、人武系统比作“二线”的话,探寻王红旗成功的足迹,我们看到了一个“身在‘二线’阵地,胸怀‘一线’追求”的优秀人武干部形象。在大力推进中国特色军事变革的浪潮中,人武系统那些仍认为“后备军难作为”、对变革“还未深想”、对信息化建设缺乏信心、在变革路上无所事事的同志,在看了王红旗的事迹后,是不是该有些醒悟和启迪呢?