深蓝驭海 砺剑亚丁——昌飞直8护航机赴亚丁湾索马里海域执行护航任务纪实

2009年12月,中航工业昌飞公司接到通知,要对八架现役直8型直升机进行改装,满足海军护航任务需要。昌飞公司作为直升机改装单位,负责试验件、装机件制造及改装、试飞组织和保障工作。接受改装任务后,昌飞公司上下高度重视,快速启动相关工作。     

国防科工局副局长吴艳华来昌飞公司调研

<正>近日,国防科工局副局长吴艳华、重大专项工程中心主任童旭东、科技与质量司副司长刘建桥、系统工程四司副司长王重秋一行在中航工业副总经理李本正,江西省工办副巡视员肖建国、党组成员瞿小华、中航工业直升机董事长、总经理余枫等人的陪同下,前来昌飞公司调研直升机生产现状。在昌飞公司领导周新民、张银生、林东的陪同下,吴艳华一行参观了公司科研生产网络指挥中心、10车间、公司展厅、36车间以及正在建设中的吕蒙总装园、旋翼系统智能制造工厂,详细了解了昌飞公司直升机生产、制造、供应、     

中航工业昌飞系统动部件厂贯彻十八大精神向圆满完成年度任务聚焦——“尖刀班”吹响年终“冲锋号”

中航工业昌飞系统动部件厂贯彻十八大精神向圆满完成年度任务聚焦—今年剩余的时间已经不到两个月,作为昌飞科研生产的重要环节,系统动部件厂成立“尖刀班”,为保证各型号直升机在年底按节点交付,昌飞系统动部件厂的“尖刀班”开足马力、铆足千劲、吹响了朝着向全年生产任务目标奋力前进的“冲锋号”。     

从数字看2005昌飞发展步伐

2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。一、直升机科研生产取得丰硕成果2005年,昌飞公司完成了“2机鉴定、3机首飞、4机修理、9机交付、17架份S-92尾斜梁交付”的目标,销售收入实现较大增长。重点型号科研取得突破性进展。按计划完成了全年各项科研任务,特别是旋翼载荷测试试飞工作提前1个月完二、机构改革取得突破,…     

敲打青春的乐章——记中航工业昌飞钣金厂蒙皮班班长王康

<正>作为一名80后,28岁的王康,现在是中航工业昌飞钣金厂蒙皮班班长。严格认真,对待每项工作参加工作以来,王康一直从事飞机钣金和蒙皮零件的加工,积累了丰富的实践经验。他工作勤勤恳恳,作风踏实认真,以强烈的事业心、责任心,努力工作,积极进取,带领班组人员为钣金厂任务的完成做出了突出贡献。从进入钣金厂的那一天起,王康虚心好学,很快就能独立操作数控蒙拉机并取得了飞机钣金高级工职称,成为了钣金厂蒙皮     

中行工业昌飞圆满完成全年生产任务

<正>日前,伴随着各生产单位的相继报捷,中航工业昌飞提前完成2016年生产任务,胜利实现年初职代会制定的任务目标,用实际成果向中国直升机工业建业60周年献礼。2016年,昌飞公司干部职工继续秉承"团结、拼搏、奉献"的进取精神,用舍我其谁的豪迈气概激情挑战、奋发图强、勇于担当,实现3机首飞、1机设计定型、1机技术鉴定、1机完成项目验收;全年营业收入、利润总额、     

昌飞公司：2007鲲鹏展翅再高飞

2006年是昌河飞机工业集团公司(以下简称昌飞)实现“三年调整打基础”的基础年,昌飞公司完成12架直8型机生产交付、11架直11型机修理、提前交付24架份S92尾斜梁”的任务目标,实现销售收入8.1亿元,结束了公司航空产业亏损的历史。     

中航工业昌飞直升机动部件厂:劳动竞赛提升正能量

<正>中航工业昌飞直升机动部件厂是一个以机械加工、零件加工、部件装配、动部件修理为一体的生产制造单位,主要承担直升机旋翼升力系统主桨毂、尾桨毂和自动倾斜器的生产制造及部件装配任务。为助推分厂全面完成各项科研生产任务,充分调动广大干部职工的积极性,汇聚正能量,激发新干劲,动部件厂于近期开展以"实现昌飞梦,创造新业绩,我们是主力军"为主题的专项劳动竞赛活动。     

中航工业昌飞开展“八个一”系列活动

2011年是中国共产党建党90周年,中航工业创建60周年,是中航工业昌飞实施“十二五”规划、打造精益昌飞的歼局之年。为隆重纪念中圉共产党建党90周年,中航工业昌飞在全体共产党员和入党积极分子中开展“八个一”的系列活动,充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。图为昌飞直升机总装厂的直11型机党员突击队员正在抓紧抢干直ll型机生产任务。     

航空工业昌飞竭诚为单身青工办实事

<正>来自航空工业昌飞通航产业事业部的青工小赵近日来心情很是畅快,这是源于他刚参加了由公司举办的"情定昌飞·幸福启航"青年集体婚礼,并与其他16对新人共同享受乘坐"昌飞造"直升机进行空中览胜的特殊福利待遇。作为我国直升机工业的重要科研生产基地,昌飞公司现有35岁以下青年职工3400余人,其中单身职工占比达到近35%,且每年新     

从“产品”到“精品”——中航工业昌飞实施精品工程纪实

中航工业昌飞将实施精品工程作为全面贯彻落实中航工业“质量效益年”精神和中直公司“三观”教育的重要抓手,围绕客户价值核心,对标国际找差距,建立长效考核机制,牢固树立“市场观、客户观、成本观”的理念,以制造“高性能、高质量、低成本”直升机为目标,走上了一条从制造“产品”到生产“精品”的持续提升之路。     

航空工业昌飞与SRSG公司签署S300系列直升机项目合作协议

<正>12月6日,航空工业昌飞与美国SRSG公司S300项目合作签约仪式在景德镇举行。仪式上,SRSG公司首席执行官Brian Nerney,SRSG公司总裁David Horton,UZ公司总裁李思绮与昌飞公司董事长周新民共同签署了《战略合作框架协议》《S300系列直升机TC许可协议》,并就套件采购等相关合作事宜进行了沟通,达成了一致意见,标志着S300系列直升机项目正式开始。按照合作协议,昌飞公司将在SRSG公司的协助下完成S300系列直升机的总装和试飞,并取得CAAC颁发的生产     

图片新闻

在“大干四季度,喜迎十八大”的生产热潮中,承担着大量多型号直升机的铆接装配、玻璃安装以及飞机蒙布加工任务的中航工业昌飞直升机铆装厂干部职工,大干四季度创优异工作业绩,以实际行动贯彻十八大精神。     

中航工业昌飞取得首季“开门红”

<正>近日,由中航工业昌飞公司生产的3架AC311型直升机完成试飞任务,从景德镇吕蒙机场陆续转场交付,为公司取得首季"开门红"画上圆满的句号。昌飞公司积极贯彻集团工作会精神,全体干部职工积极行动,以公司"品牌质量诚信创新"战略方针为指引,从"要我干"转变到"我要干",以饱满的激情投入到生产大干中,一季度生产、供应方面较去年同期提升明显,总装计划完成率、大修及部件修理计划完成率、综合效率、个人效率、组织效率指数均创历史新高。     

巾帼“铆枪手”——记中航工业飞机铆装钳工首席技能专家昌飞公司林丽

2012年,昌飞公司有3人被中航工业授予首席技能专家,林丽是3人中最年轻的一个,也是唯一的女性。别看她个子不高,但在工作中却技术高超;别看她很普通,但创造的工作业绩却一点儿也不普通。林丽在中航工业昌飞直升机铆装战线立足本岗,干一行、爱一行、钻一行,二十年来,对直升机铆接装     

第100架S-92尾斜梁在昌飞下架

7月8日,由昌飞公司生产的第100架S-92尾斜梁下架。S-92直升机系美国西科斯基公司采取全球合作的形式生产的新型11吨级多用途直升机,该机于1998年12月在美国佛罗里达洲首飞。     

科技创新跨越前行——记中航工业昌飞建业45周年

<正>45载奋进历程,中航工业昌飞在攻克科研生产难题的艰辛历程中,在一项又一项技术创新成果面前,工程技术人员、一线技术工人立下了汗马功劳。型号攻坚的日日夜夜,也造就了一批批出色的航空技术人才。从南方古镇直6的一飞冲天,到雪域高原直8飞跃9008米的新高度,经历了45年的奋斗,中航工业昌飞依靠"科技强企"战略,助推企业跨越发展,取得了一系列骄人的业绩。直8系列直升机作为公司直升机支柱产品之一,在陆、海、空、武警和民用领域得到了全面发展;高原性能、综合航电、可靠性、维护性等方面得到了改进提升,满足了不同用户的任务需求,满足我国全疆域飞行。     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势,统筹安排、精心组织,直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理,各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求,编制周计划、月计划,实施电子台账管理,做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产,保证按节点要求,公司组成现场工作小组,全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关,抓好供应商及配套产品质量控制,提高成品质量。抓好试飞质量控制,确保飞行安全,为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

拓展"三性" 实现"三出"

自2004年中航二集团实施“南北整合、机车分立”发展战略以来,昌河飞机工业集团公司创新机制,加快调整,努力实现直升机工业的转型升级,全面向“十一五”发展目标迈进。在新的形势下,昌飞公司宣传思想工作融入中心,服务大局,做了有益的探索和尝试。打造“文化”寻求“突破”在企业文化建设过程中,公司坚持“打”、“造”并举,按照“自上而下”和“自下而上”的运作方式,始终做到“纲举目张”,及时总结提炼基层新鲜经验,较好地激发广大干部职工的参与热情。结合企业文化理念体系征集活动,公司开展了“两上两下”的问卷调查,共发放问卷1500余份…