“我们的教训太深刻了!”——访新晃侗族自治县人武部政委奠自成

“你说经验呀,那没有,我们县的工作属于中等,还没有什么先进的典型;要说教训,倒真是有的,而且太深刻了,刻骨铭心,一辈子也忘不掉!”我们的小车开进湖南省新晃侗族自治县人武部,刚刚安顿好,奠自成政委一见到我,就这样坦率地说。对这一番快人快语,我感到有点愕然。来这里之前,我多次听人说,这几年新晃县武装部的工作很有起色,基建搞得好,1983年盖起了宿舍楼,去年又新建了招待所,院子很整洁;民兵的组训工作能够按时完成;去年征八     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

访邯钢人武部——兼谈当前国有企业民兵建设遇到的一些问题

【引子】“叮！叮！叮！……”一阵急促的电话铃声过后,话筒里传来一个老战友那熟悉的声音:《国防》杂志对企业民兵工作改革进行专题研究,非常好。这是当前城市民兵工作的难点之一,更是一个热门话题,建议你们组织一些反映国有大型企业民兵工作改革具体情况的稿件。接着,他说准备就这个问题做一些研究,问我当前国有企业民兵建设遇到的主要问题有哪些,我说这不是电话里一两句话能讲清楚的,这样吧,我正准备到邯郸采写邯钢民兵工作改革情况的     

建立军队企业国有资产产权约束机制浅论

要理顺产权关系,就必须建立起相应的产权约束机制。根据军队企业自身的特点,参照现代企业制度的要求,建立军队企业国有资产产权约束机制的基本思路应为:通过研究掌握军队企业资产存量底数,结构分布、增量投向及其运营方式,建立产权管理和调控机制,合理组合资产,挖掘内部潜力,盘活资产,向存量要财力,向管理要效益,以效益的提高来弥补数量的不足。     

大家看许兰多：军人——就这样的被三多征服

其实,我看《士兵突击》缘于一个很不经意的电话,我的一位朋友问我：你对许三多印象如何？我说,没有什么印象。他又问：那你对《士兵突击》的印象如何？我还说,没有什么印象。又问：为什么？我说,我没有看过《士兵突击》当然也就不会有什么印象。没想到他居然惊诧于我的这一回答：怎么,你一个职业军人居然没有看这部已经火遍大半个天的电视剧？我以极度的平常心说,是的,正因为我是职业军人,才更懂得军人,所以不需要也不愿意看军事体裁的影视,尤其是被一些假军事影片伤了心之后。     

利比亚：欧洲的“越南”

在远程打击方面的综合能力还无法在可预见的未来超越美国,但就中国目前的军力来说,其已可于领土范围之外与美国进行对抗。而由此又可以引出下列问题：美国为何需要全球领先的常规军事优势？是不是说,如果缺乏这种优势、美国就无法达成某些目标？是不是说,若无法达成这些目标,美国的国家安全就会遭受损害？在对这一系列问题缺乏明确答案的情况下,美国很容易高估中国军力增长所带来的影响。     

儿子，我的老师

别看儿子还不到9周岁,可他却是我最难得的一位好老师。儿子5岁时,幼儿园的同学们在一起讨论自己的爸爸是好还是不好的问题。我儿子的态度十分坚决,他很认真地说:“在这个世界上,没有不打人的爸爸。爸爸打我们,是因为我们犯了错误,只要我们不犯错误爸爸是不会打我们的。要用打不     

这起合同纠纷应如何解决？

李律师：我们是一家建筑施工企业。去年底我公司承接了某单位的一项员工宿舍楼工程,施工中曾在质量上出现一些问题,该单位向我们提出后,我们已经进行了整改？但工程结束后,该公司还是以这些质量问题为理由,拒绝按合同规定付给我们工程款。请问,如果向法院起诉,我们能否要回全部工程款？     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

小泉首相说日本自卫队就是军队

日本首相小泉纯一郎5月20日在参议院有事法制特别委员会上答辩时说,日本的自卫队“实际上就是军队”。 小泉说,他认为日本的自卫队“实际上就是军队,不这样说很不自然”。他还说,“我确信,总有一天要给自卫队以应有的名誉和地位”。 此间《东京新闻》5月21日指出,要承认自卫队是军队,这是小泉首相的一贯立场,但是他在国会上正式表明这种看法还是第一次。     

好领导应该当盾牌

好领导应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿,他对这句话深有体会。若干年前,当他还是3M的普通研究员时,他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断,这些人总是提出一大堆问题和建议,但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来,科因当了研发部的头儿,他下决心要保证自己团队工作的持续性。为此,他经常挺身而     

笑笑好心情

笑起来太冷从前有很多电器一起坐船,船要沉了,必须扔点东西下去。它们就决定讲笑话,谁的笑话不好笑就扔谁下去。电视机先讲了个很好笑的,大家都笑了,只有电话说,好冷啊!电视机被扔下去了。还是会沉,于是电脑来讲,很好笑啊大家都笑了,只有电话说,好冷啊!电脑被扔下去了。还是会沉,于是     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

做一个群众爱戴的好领导

领导干部历经沧桑,成熟干练,应当更稳健,更能为人所爱。但某些领导干部,群众却对他爱不起来,而且很反感。那么,怎样才能做一个群众爱戴的好领导呢？我认为,除了要清正廉洁,执政为公,还必须要得到群众的肯定。     

着力营造人才成长的环境和机制

人是企业中最重要最能动的资源,人才是企业发展的根基和关键性资源,人才培养是企业管理的首要工作甚至全部工作。没有人才,企业就不可能在激烈的市场经济竞争中生存和发展。可是应该怎样培养人才呢?有的人说培养人才要靠“伯乐”,有的人说培养人才要靠政策和制度,也有的人说,培养人才要靠良好的机制。应该说,这些都是人才成长的重要条件和环境。但是怎样创造和形成这些环境和条件呢?或者说怎样形成促进人才健康快速成长的环境和条件呢?对于企业来说,培养人才,关键是要着力营造有利于人才成长的环境和机制。但这决不是一朝一夕的事情,也决不…     

万事如意和万事宽心

前些天偶然会见一位外地来京的中年人,他同笔者20年前曾在某军校同事,后来转业经营一家企业。他说,这些年自己一心为国家,也一心为工人,内部团结,企业发展很顺利,个人心情也很愉快。他高兴地讲起一件同我有点关系的往事：“1991年春节,你给大家拜年,祝大家万事如意,又说,这不容易做到,如有不满意之处,那就万事宽心吧!”     

政治教育被民兵视为“政治待遇”

“今年你们的工资是否有增长？”“在市场经济条件下,企业是否还重视民兵队伍建设？……这一连串的问题是教员在民兵教育课休息时向民兵提出的,这位教员还是浙江省海盐县人大代表。     

笔尖下的“味道”

我们常用“味道”形容自己的感受和评价。比如,说这个菜很有味道,这个人很有味道,这篇文章很有味道。文章为什么会有“味道”？因为文以载道,一篇好文章能够感染人、启迪人、教育人。增强稿子味道,打开人的胃口,应当是我们努力的方向。一篇好稿子要具有3种味道。     

商海弄潮

10月17日,中国建筑材料企业管理协会发布2012年中国建材企业500强名单,伊犁南岗建材(集团)有限责任公司荣列其中,这已是该公司第三次获此殊荣。就在十几年前,这家团办小厂只有一条生产线,年生产水泥仅7万吨,资产不足千万元。1997年11月,杨国伊被任命为农四师七十三团副团长兼南岗水泥厂厂长。当时,他清醒地意识到,改制重组、走股份制道路是企业改革发展的唯一出路。     

从男女购物差别看管理方式的差异

陈桥兵变的前几天,京城开封的人都在悄悄地传说,赵匡胤要当皇帝了。赵匡胤回到家里。看到姐姐正在厨房做饭,就跑过去问她：“外面议论得很凶,你说我该怎么办啊？