创新也是核心竞争力

增强企业的核心竞争能力,应从资本运作、建立企业内部市场机制、劳动用工、收入分配等方面着手,不断深化国有企业改革,解放思想、转变观念、从严管理,在思想创新、观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新上狠下功夫,全面推动企业持续快速发展。思想创新思想创新,首先是要解放思想。只有学好学透党中央、国务院对国有企业改革的有关文件精神,才能增强人的政治敏锐性、思想创新性,提高人对各种文件、讲话、会议精神的吸收能力,才能最大限度地抓住机遇,争取政策的支持和优惠,从而才能真正地体现出从思想上、政治上、精神上、政策上…     

军事系统与综合集成方法的应用

军事是由若干与军事有关的要素所组成的复杂系统,综合集成既是军事系统工程的研究方法,也是研究建设信息化军队、打赢信息化战争的重要方法。要以综合集成方法促进军事思维创新、军事转型创新、军事训练创新、军事管理创新和军事能力创新。运用综合集成方法研究解决军事系统问题时,要注重理论上的综合集成、技术上的综合集成、成果上的综合集成、人才上的综合集成和管理上的综合集成。     

2012，军工行业打响“三大战役”着力“三大创新”

在2012年国防科技工业工作会议上,国防科工局局长陈求发对2012年各项工作做出全面部署,明确提出：军工行业要全面展开武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革“三大战役”,着力推进科技创新、管理创新、文化创新“三大创新”。各军工集团、中国工程物理研究院积极贯彻落实工作会议精神,     

图创新 求发展 确保标准经费管理上台阶

搞好应急机动作战部队标准经费管理,必须把握新的形势和任务,在适应和优化管理环境中求进步;要确保中心,着力难点,在提高经费使用效益上上台阶;要紧贴实际,注重效果,在不断探索和创新中谋发畏。     

管理箴言

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人,再做事。管理就是更有效的利用资源。管理追求的是:无为而至,大智若愚。好的管理者就是要组织离了你照样转!管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的…     

以科学发展观为指导 创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。     

部队资产管理措施

当前,部队紧紧围绕"统筹财力物力、聚焦保障打赢"的思路,推动资产管理创新发展,有效提升了资产使用效益。但是,经费物资供需矛盾将在一段时间内长期存在,这就要求部队在管好经费的同时,必须挖掘资产潜能,加大管理力度,走出一条投入少、效益好,符合部队资产管理的路子。首先,要完善管理机制和规章制度,着力在规范管理秩序上使长劲。各单位要成立由军政主官负总责、分管后勤领导具体负责的领导小组,在财务部门设立资产管理机构,从组织领导上加大工作力     

关于提高边防部队基层党委班子创新能力的几点思考

随着改革开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的不断健全,公安边防部队面临着更为繁重、艰巨的边防保卫任务,部队建设迫切需要基层党委班子不断提高创新能力.一是要在更新观念,强化创新意识上下功夫;二是要在与时俱进,培养创新毅力和勇气上下功夫;三是要在联系实际,注重创新方式方法上下功夫;四是要在营造氛围,建立健全创新激励机制上下功夫.     

关于管理创新的几点思考

在新的形势下,我军院校管理不能“一刀切”,必须在依法从严的基础上区别对待,对教员、机关和学员队干部、学员、职工及临时工实行分类指导,同时要处理好继承与创新、个性与共性、教育创新与管理创新之间的关系。     

完善分配机制实现住房补贴工资化

军队人员实行住房补贴账户管理加大了空账运转的资金缺口,储用脱节减弱了军人的消费能力,且程序繁杂增大了管理难度,因而对其实行工资化分配创新势在必行。要创新原则,统筹分管,按时发放;要创新职能,增强住房中心资金筹集能力;要创新方法,实行“新旧”补贴“两条线”管理。同时,要稳步清理挂账资金,完善住房公积金个人贷款制度、“三房并轨”和货币补差办法。     

武器装备管理创新的几点思考

新体制、新编制、新装备,特别是高新技术武器装备的不断研发并装备部队,给装备管理带来了新的挑战,同时也带来了新的机遇。适应形势发展的需要,积极探索装备管理的对策,不断提高武器装备管理水平,已经成为能否“打赢”的大问题。当前,关键的问题是要进行装备管理创新,说到底,就是要进行思想创新、理论创新、模式创新和人才创新。     

以管理教育方式创新促进部队安全发展

促进部队安全发展,要从实际出发,在创新管理教育的方式方法上下功夫。"以情感为纽带、以文化为支撑、以训练为抓手、以科技为手段、以制度为保障"的"五位一体"管理教育方式,提供了推进仓库安全发展的新鲜经验。     

对资产经营工作的思考

航天工业正处于深化改革,快速发展的时期,转轨转型中技术创新尤为重要。李雪在《中国航天》2003年第2期上发表了研讨文章。文章首先分析了行业内的技术创新现状及成因,提出了建议。 要从根本上解决增强航天工业技术创新能力这些问题,就要继续推进科研体制改革,着力解决深层次的问题;要以观念创新为核心,以管理创新和机制创新为保障,以技术创新为基础,锐意进取,抓好以下几项具体工作。 1.在战略观念上要有新突破。(1)必须建立持续创新的思想,而技术创新是企业永葆生机和活力的源泉。(2)必须树立开放创新的思想,航天工业要自力更生,更需…     

把民兵组织管理融入社会管理创新体系

社会管理创新是依据社会运行和发展规律,把握经济、政治和社会新的发展态势,研究并运用新社会管理理论、知识、技术和方法等,创新社会管理理念思路、方式方法、体制机制,实现社会善治的活动和过程.当代中国正经历着空前广泛的社会变革,地方党委政府积极探索实践社会管理创新,并取得了实实在在的效果.在地方军事工作中,要适应社会管理创新的新形势,按照军民融合式发展思路,把民兵组织管理融人社会管理创新体系,推动民兵工作科学发展.     

法治与德育管理创新

法治是我国贯彻以法治国基本方略的过程与归宿;以德治国必须进行德育管理创新,德育管理创新的基本途径,法治与德育管理创新的关系;要取得管理创新的总体效益,必须正确处理法治与德育管理的关系.     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

进一步深化军队生活费规范化管理的建议

进入新世纪新阶段,军队生活费管理面临许多新情况、新问题。各级部队应该从依法从严治军、全面建设现代后勤、落实科学理财和推动工薪工作创新发展等要求出发,进一步深化生活费规范化管理：完善制度,统一标准,在生活费管理依据上求深化;改进手段,创新办法,在生活费管理机制上求深化;加强培训,注重指导,在提高生活费管理队伍素质上求深化。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

在军事交通保障体系中构建矩阵式管理模式探析

矩阵是一个数学概念,它是将若干数字按其同纵横方位上的对应关系排列而成的矩形数表。所谓矩阵管理,就是为了某一工作目标,把同一领域内具备相当水平的创新元素组成一个纵横交错的矩阵,通过管理使元素及行列按矩阵的数学规律联结起来,每个元素都是网络中的一个信息结点,其中最活跃、创新能力最强的一个和几个结点就成为创新结点。矩阵式管理就是要发现、支持、组合、聚合和更换创新结点,通过对元素的优胜劣汰实现资源的优化配置。     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。