管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

企业信息化建设质量现状与改进途径研究

本文对我国企业信息化建设常见质量问题进行了分析和归纳,针对其根本、共性的原因进行研究,提出了基于A（Enterprise Architecture,企业架构）P（softwareDeve-lopment Process Management,软件过程控制）P（Busiliess Process Mariagement,业务流程管理）的企业信息化建设过程框架,旨在提升企业信息化效率,并营造良性的企业IT生态。研究表明,基于APP的企业信息化建设过程框架,对企业流程管理、IT架构和信息系统软件过程控制的有效整合,将为企业的信息化建设质量和效果提供全面的保证。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业(集团)有限责任公司推行六西格玛管理的模式、方法和取得的成绩,论述了推行六西格玛管理在提高产品质量、提高顾客满意度,降低运营成本、提高运营效率,提高企业内在素质、提升企业管理水平,促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

工业炸药生产设施和设备的标准化管理

生产设施和设备的标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分,而对炸药生产企业来说尤为重要,积极推进企业管理标准化建设,可以保证资源配置,使企业步入从“人治”到“法治”的良性发展轨道,使生产设施和设备充分发挥作用,创造最佳效益。     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

浅议如何解决制约企业文化建设的瓶颈问题

企业文化是一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。认识制约企业文化建设的瓶颈,探讨解决的方法,是当前亟待解决的课题。我们还需要正确看待企业文化的变革与稳定,更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,创建企业的特色文化。     

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

在现代企业管理中,制度所形成的约束力是推动其整体发展的重要力量,其涵盖范围广,同时涉及企业战略目标执行、财务及人事管理的多个方面,通过开展政工工作,则能带动企业战略目标的持续优化,促使企业管理理念与社会经济建设同步更新、协调发展.因此,需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略,同时增强这两项工作的工作能效.     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

兵器装备动员生产潜力资源管理模式探讨

本文对兵器装备动员生产潜力资源的内容范围进行了界定与分类。在此基础上,对面向异地企业的兵器装备动员生产潜力资源的管理模型及建设方法进行了探讨性的研究。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

做大企业规模 增强企业实力

2004年,伊犁南岗建材有限责任公司坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路,内强管理、外拓市场,不断加快结构调整步伐,通过技术进步,使企业精细化管理、新产品开发、项目建设等方面取得了显著成效。     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

国防科工委重点支持150个“国防科技创新团队”建设

为了保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要．积极引导非国有企业参与国防科技工业建设．7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对非国有企业军工项目投资中涉及到的投资范围、投资条件、投资方式、收益管理等事项做了明确规范。     

全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。     

中国电子科技集团公司第十三研究所：积极构建安全生产长效机制

科研企业肩负着国家战略性资源生产的重任,负有国家现代化建设和国民经济建设的双重使命。笔者从中国电子科技集团公司第十三研究所的实践中探讨科研企业安全生产管理长效机制的构建问题。