推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教     

董辅礽评点：经济形势和中小企业发展机遇

党的十六大后,随着国有企业改革步伐的加快,军工企业改革、调整、脱困工作也进一步加强,一批军工企业面临破产、关闭、重组。在挑战与机遇面前,如何实现军工企业管理机制和运行机制的重大突破,本刊特约经济学家董辅(礻乃)对中小企业发展进行点评,以期为部分军工企业提供参考。     

加强领导 确保稳定 做好军工企业关闭破产工作

部分军工企业退出市场、实施关闭破产,是全面贯彻落实军工企业改革脱困方案,加快军工行业结构调整的重要举措。通过关闭破产部分军工企业,真正解决军工行业长期存在的“大而全”、“小而全”,摊子大、力量散,布局不合理,低水平重复建设严重的问题;消除一批亏损源,从根本上减轻军工集团公司和企业的债务、冗员、办社会等各种负担,为实现     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢,缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析,可以得出相应的对持矩阵,再通过对持矩阵的分析,可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

思想政治工作在军企破产改制中的应用

为适应国家重点保军和国防科技工业结构调整的需要,加快军工企业改革和脱困步伐,稳妥实施“分立破产,重组改制”,是国防科技工业近年来探索出的一条军工企业改革脱困的成功之路。在这个探索中,思想政治工作在军工企业破产改制中发挥了“不可低估”的重要作用。因此,认真研究军工企业破产改制中如何发挥思想政治工作的作用,具有十分重要的现实意义。一、做到“两个统一”,是军工企业破产改制顺利进行的领导保证。在军工企业实施“分立破产,重组改制”,并不是所有企业领导班子的思想都是通的,有相当一部分企业领导班子担心,将一个具有“光荣历…     

铀矿冶系统关闭破产企业思想工作对策

为了建立精干、高效的核工业铀矿冶体系,确保军品和核电对天然铀的需求,中核集团公司党组在完成了77个地勘单位属地化工作之后,决定加快结构调整的步伐,再用3—4年时间对30多户资源枯竭铀矿山及其配套企业实施关闭破产,对非铀生产单位和民品有效资产按照现代企业制度的要求,进行重组改制,使少数     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

军工资讯

全国第二批地方军工关闭破产预案审查会议在长沙召开2005年6月16日,由国务院国资委改组局、国防科工委体改司组织的全国第二批地方军工企业破产预案审查会议在长沙召开。会上,湖南华达机械总厂、湖南工具厂的破产预案顺利通过审查。江西、山东、河北、湖北、海南、湖南等省国资委、国防科工办的有关负责人共34人参加了这次审查会。会议审查了6个省20户地方军工企业的破产预案。湖南华达机械厂、湖南工具厂已将审查修改后的破产预案于6月22日上报国务院国资委。(摘自:国防科工委网站)中南装备有限责任公司:民品经营形势喜人中南装备有限责任…     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

奋力攻坚效果明显--2003年军工企业改革脱困工作情况综述

2003年,是军工企业改革脱困、关闭破产的攻坚年,是重要的一年,是奋战的一年,是不平凡的一年。 军工企业改革脱困、关闭破产工作是一项艰巨而复杂的系统工程,难度之大,任务之艰巨,情况之复杂,历史上少有。国防科工委新一届领导班子贯彻中央决策决心大,措施硬,力度强,工作实。各军工集团公司及有关地方政府密切配合,全力推进,全年的改革脱困工作基本按计划节点推进,取得了阶段性成果。回顾一年的风风雨雨和艰难曲折,既令人感叹,又使人振奋!     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

军工企业转产民品的几个问题

十一届三中全会以来,军工企业认真贯彻执行中央军委关于“平战结合,军民结合”的方针,在保证军品正常生产的前提下,生产民用商品,既弥补了军费不足,又为社会主义经济建设作出了贡献,尤其是在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,军工转产民品更是迈出了新的步子。然而,无须讳言,军工企业转产民品、尚属起步阶段,与我国高速发展的经济形势相比,还有很大的差距,还有许多问题需要认真研究解决,本文仅就当前影响军工企业转产民品的几个问题谈一些粗浅的看法。一、变低层次的转产为高层次的结合     

靠技术创新走出低谷——保定惠阳航空螺旋桨制造厂民品发展纪实

厂长刘晋忠在接受记者采访时深有体会地说":军工企业发展民品一定要把握好方向,要选择既符合国家产业政策、又有利于充分发挥自身优势的民品,这是民品发展取得成功的关键,也是我们这些年在实践中的切身感受。"     

军工企业分离破产是企业文化导入的契机

军工企业在分离破产过程中,历史形成的诸多固有积弊与矛盾显露的更加突出,破产前后的企业仍然面临诸多困惑:如何处理好稳定与发展、继承与创新的关系?如何提高员工士气、企业凝聚力和向心力?如何通过分离破产达到国防科工委的战略要求,真正提升核心竞争力,构建特色企业文化等等,这些现实问题一一摆在了军工企业面前。     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

战略采购:军工企业新的赢利空间

随着一波接一波的降价大战,国内众多的军工企业的民品生产已是伤痕累累,过去的好景不在,成本上升,利润缩水是目前许多军工企业在民品生产中面临和急需解决的问题。市场占有率不能减少,不断地降价又使得国内众多军工企业面临困境和窘境之中。面对目前及将来相当长的一段时间里汽车市场仍将供大于求、竞争激烈的情况,面对加入WTO国外实力雄厚的集团的冲击,国内军工企业除了科技创新、精简机构、挖潜改造来降低成本以外,向海外其他知名的企     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对