把握抓基层的基本方法

当前,各级党委和机关都非常重视抓基层,基层建设呈现喜人势头。然而,在抓基层中的一些现象也令人堪忧。例如：有的工作缺乏连贯性,抓时有声有色,不抓时又偃旗息鼓,很少过问;有的喜欢做表面文章,重视抓看得见摸得着的东西,忽视抓无形抓本质的东西;有的虽满心希望...     

抓基层要讲究科学性

抓基层要有科学的遵循不能脱离《纲要》切实强化《纲要》意识。尽管各级一直强调按照《纲要》抓基层,但在这方面仍存在着不少问题有的抓基层随意性比较大,想起什么抓什么,抓到什么程度算什么程度;有的凭经验抓基层,认为对基层建设很熟悉,跟着感觉走;有的认为按纲要》抓基层都是一个模式,工《作没有棱角,也不容易出政绩,喜欢另搞一套;还有的机关和部门各唱各的调、各吹各的号,形不成抓基层的合力。实践证明,不按《纲要》抓基层,跟着感觉走,凭着经验干,可能会一时出彩,但最终的结果只能“”是工作受影响、基层全面建设受损失。针对这些问题,各…     

摒弃抓基层中的倾向性问题

改进抓基层的作风和方法,解决好抓基层中的倾向性问题,是部队各级领导机关应当着力解决的一个重要课题。掌握了这门学问,就可以大大减少抓基层工作中的盲目性、片面性和随意性,增强自觉性、科学性和有效性。一、防止和克服领导机关抓基层的“本位”倾向,坚持依据《纲要》抓创新。调查中感到,有的领导机关抓基层受“本位”思想约束,不注意探讨研究基层建设的特点规律和新情况、新问题,凭老经验、走老路子,抓基层的方法简单,往往是一线平推,基层建设缺乏应有的节奏和活力;有的抓基层固守传统观念,按纲统揽基层建设的意识不强,计…     

盐城军分区向《纲要》要战斗力 废除土规定 建立“双月考”

新修订颁发的《军队基层建设纲要》是基层建设的基本法规。依据《纲要》抓基层,是提高机关抓基层质量和效果的法律保证。然而,在以往的实际工作中,有的领导机关干部法规意识淡薄,不善于运用《纲要》解决问题,不习惯依照《纲要》开展工作。如有的抓基层的工作缺乏计划性、针对性。往往是想到什么抓什么;有的习惯用开会发文件代替抓落实,“规划规划,墙上高挂”,“措施措施,只措不施”,结果什么问题也解决不了:有的不按各自职责进行,一级不干一级的事,动不动就越俎代庖。这些做法尽管发生在少数单位,但其后果却不可小视,在贯彻落实《纲要》过程中要切实加以防止和纠正。依据《纲要》抓基层,要从多方面努力,最关键的还是要提高认识,真抓实干。新年伊始,万象更新,正值各级制定新年度按纲要抓基层的规划并着手抓落实之际,本刊摘编一组来自人武系统按纲要抓基层的报道,希望能给您有所启示。     

抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

抓基层应走出“三个”误区

今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则,把上级的指示精神当作放之四海而皆准     

旅团抓基层工作落实要防止和克服四种倾向

新的《军队基层建设纲要》对旅团党委机关抓基层提出了新的更高的要求.从调查情况看,旅团深入抓基层需要注意防止和克服四种倾向.一、防止和克服“急功近利”的倾向,在全面打牢连队基础上下功夫抓基层要着眼于打基础,着眼于加强全面建设,着眼于部队战斗力的提高,这个指导思想,在旅团党委和机关中,理论上是清楚的,思想上明确的、现在的问题是,在实际工作中贯彻落实不够.有的只重视抓“特色”、创“名牌”,用“尖子项目”、“拳头产品”装璜门面,代替基层全面建设;有的只图出名挂号,围绕检查评比和竞赛抓工作,搞建设只搞“马路连”,抓工作只抓评比前;有的抓工作只顾     

提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

大力提高抓基层的质量

一、坚持精耕细作 ,把抓基层当做“艺术品来雕”。抓基层是一项实实在在的工作 ,来不得半点的粗疏和漂浮 ,需要的是一种穿针引线的细功夫、精功夫、硬功夫 ,必须以细求实、以精求实。然而 ,我们恰恰有一部分同志在抓基层的实践中存在着“精细不够”的问题。有的工作粗疏 ,工作干不到位、抓不到位 ,满足于大而化之 ,搞概略瞄准 ;有的心浮气躁 ,耐不住寂寞 ,抗不住干扰 ,认为抓基层费时间、耗精力、见效慢 ,不愿做艰苦细致的工作 ,马虎应付 ;有的作风漂浮 ,满足于跑跑转转、溜溜看看 ,下不去 ,蹲不住 ,帮不实 ,蜻蜓点水 ;还有的素质低下 ,虽然…     

增强基层建设的整体效益

把 握基层建设带有系统性的特点 ,防止和克服零打碎敲和“普遍开花”的现象 ,实行整体规划 ,提高基层建设的整体水平。基层建设是一个“系统工程” ,采取零打碎敲和“普遍开花”的办法 ,都达不到全面建设基层的目的。在实际工作中 ,有的对基层建设的系统性缺乏足够认识 ,没有抓基层的整体构想 ,往往是上面强调什么抓什么 ,想到什么抓什么 ,碰到什么抓什么 ;有的则是一说抓基层 ,各项工作一齐上 ,齐头并进 ,看上去热热闹闹 ,实际上却是“十个指头按跳蚤———一个也没有抓住” ,使得在基层建设上投入的精力不少 ,全面建设水平还在低层次上徘…     

盯着问题抓落实

抓落实,是基层部队的经常性工作,是基层干部的重要职责。然而,有的基层干部对部队建设到底该抓什么,怎么抓,心中没数。有的唯上级命令是从,上级要求做什么就做什么,疲于奔命,穷于应付;有的抓工作凭兴趣,想到哪里抓哪里,计划不如变化;有的热衷于创特色,树名牌,什么事情能出名挂号就抓什么。结果工作做了不少,成效却不明显。究其原因,就是没有盯着问题抓落实。     

领导干部要善于“八看”

领导干部抓基层,光有满腔热忱是不够的,还要具有一双能够看清事物的“慧眼”。一、透过“管理”看教育。有的领导一抓安全就是看住人、关住门,正常用车不让派、正常训练演习不让搞。有的领导一看到基层出问题,就在管理上找病因,在制度上查漏洞,虽然办法想了不少,但收效甚微。问     

抓基层要动真的

抓基层要动真的付奎民,杨德胜当前,机关在抓基层中存在的主要问题是对基层的情况察之不真,抓之不实,造成掌握情况不够,分析问题不透,指导工作不力。一是思想认识不到位,缺乏责任感。部分机关于部感到,基层建设主要是首长和基层领导的事。有的说,机关主要是跑跑腿...     

加强军分区系统机关建设的思考

机关干部是党委、首长的参谋和助手,是联系首长和部队基层的"桥梁"与"纽带"。加强机关干部队伍建设,对于促进军分区系统全面建设有着非常重要的作用。 一、要树立抓机关与抓基层并举的思想,把机关和基层建设捆在一起抓。笔者调查发现,有的不能正确认识抓基层与抓机关的辩证关系,把基层建设看作"硬件",把机关建设视为"软件"。有一些领导不注重发挥机关的作用,     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

基层要用好“九功”

今年是大抓基层建设之年。在各级领导机关就如何端正工作指导思想 ,改变工作作风整合抓基层力量的大势下 ,基层怎么办 ?营连作为抓基层的主体 ,等靠或盲目跟从是抓不出道道的 ,必须牢固确立积极依靠自身大抓基层的思想 ,坚持打好主动仗、进攻仗。因此 ,基层应着力用好“九功”。一要用功“拧绳”。基层建设的“龙头”是班子建设 ,而班子建设的重要工作是怎样把班子“拧成一股绳”。这方面 ,有的班子不是很注意 ,班子成员之间争你高我低 ,常常搞得四分五裂 ;还有的班子搞无原则团结 ,看似拧成了“一股绳” ,实则上拧成的是一股“烂绳” ,于基…     

增强基层建设的内在活力

部队建设的基础在基层。基层建设的内在活力、主体性作用发挥得如何 ,直接影响基层全面建设、整体提高阶段性目标的实现。增强基层建设的内在活力 ,有赖于基层自身方面的因素 ,但更主要的还在于机关指导有方 ,抓得有力。然而 ,当前有的机关在抓基层的过程中 ,还不同程度地存在一些问题 ,比较普遍的就是“保姆”式的工作方法 ,忽视并削弱了基层主体性地位和作用的发挥。具体表现在 :有的事无巨细 ,大包大揽 ,甚至替代基层开展工作 ;有的对基层这也不放心 ,那也信不过 ,抓得过细 ,统得过多 ,管得过死 ,使基层难以按照自己的工作思路开展工作 ;…     

要到位·不越位·莫错位

基层建设实现科学发展,有赖于党委机关实施科学指导。在基层调研时有的同志反映,现在有的机关部门"该抓的不到位,不该抓的却越位"。在抓基层建设中,由于工作不到位,甚至产生越位、错位的问题,最容易带来工作中的形式主义和官僚主义,不仅"忙坏了自己、弱化了下级、脱离了群众",而且严重影响工作落实、损害部队建设,需引起重视并加以解决。要到位。就是当基层无力解决自身面临的问题和矛盾时,机关能     

机关抓建基层应防止和克服五种倾向

新修订的《军队基层建设纲要》对领导机关抓基层的职责和要求,作出了具体而又明确的规定,指出：“加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要始终把工作重心放在基层,把基层建设状况作为检验领导机关工作的主要标志。”这对我们各级机关如何抓基层、建基层指明了方向,明确了任务。但在实际工作中,有的受思维定势的影响,产生了与基层建设科学发展不相适应的不良倾向,值得关注和重视。