防范武警部队财务风险的对策

新形势下,武警部队财务面临的风险主要表现在资金、经费和资产三个管理领域。有效防范武警部队财务风险,要健全无缝隙人防体系,打造财务安全“约束链”;要创建封闭式防范格局,筑牢财务安全“防护墙”;要建立网络化控制机制,铺设财务信息“监督网”。     

强化职能作用 狠抓工作落实努力开创武警后勤建设的新局面

2001年是21世纪的开端之年。伴随着新世纪的到来,我国的改革将进一步深入,武警部队肩负的维护国家安全和社会稳定的任务将越来越繁重,后勤工作面临着新的形势和任务。在新的一年里,我们要按照总部党委的总体工作思路和后勤工作要“面向基层、加强管理、深化改革、提高效益、服务中心”的要求,以邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的论述为指导,认真贯彻总部党委第23次扩大会议精神,继续坚持“一举四抓”,扭住“五项重点工作”,     

总结经验积极探索努力开创军队资产管理改革新局面

近年来,军队资产管理改革先后在全军军以下部队全面推行,并在军以上机关进行了试点,取得了明显成效。新的形势和任务对资产管理改革提出了更高要求。各级必须进一步提高思想认识,把握改革的基本规律和基本原则,明确改革总体目标,设计好改革路径和方向。要总结经验,积极探索,紧紧围绕优化资源配置、提高资产与经费整体保障效益的改革目标,进一步健全“三化一统筹”管理机制,完善制度与技术支撑体系,创新管理方法和手段,不断开创资产管理改革新局面。     

提高武警部队财务保障能力浅探

当前,武警部队后勤财务部门应着力以改革为动力,紧紧围绕“保障有力”的总目标,积极探索改革新路,集中财力保重点,努力提高保障能力。一、以科技为先导,不断提高财务综合管理水平武警部队各级后勤财务部门要坚持科技就是保障力的思想,大力实施科技创新工程,积极完善各级的财务综合管理系统。要充分发挥财务局域     

武警部队“处突反恐”经济动员浅探

针对当前武警部队“处突反恐”经济动员的实际,武警部队要努力建立一支“处突反恐”经济动员人才队伍,制定科学合理的“处突反恐”经济动员预案,完善供应商机制,加强对供应商的科学管理,提高武警部队“处突反恐”经济动员持续能力。     

努力建设政治可靠的威武之师文明之师

胡锦涛同志担任军委主席后,对武警部队的建设发展和使命任务高度重视,作了一系列重要指示。今年上半年,先后两次接见武警部队党的会议代表,明确要求“武警部队的各级党委都要从全局和战略的高度,深刻认识肩负的光荣使命和艰巨任务,牢记党和人民的重托,为国家的改革发展,为维护社会稳定,为构建社会主义和谐社会,做出新的贡献。”特别强调,要“把武警部队建设成为一支政治可靠的威武之师、文明之师,把广大官兵培养成为党和人民的忠诚卫士”。这就为我们围绕履行新世纪新阶段历史使命,进一步加强武警部队全面建设,切实肩负起党和人民赋予的光荣使命和艰巨任务指明了根本方向。     

基于公务事业费标准化管理模式的军队资产标准研究

建立新的资产标准体系可参照公务事业费标准化管理方式,改变“经费跟着事业走”的模式,实行资产标准与经费标准“捆绑式”管理改革。按照人员标准、部门标准和其他标准三项,由总部统一制定基本标准,军区制定补充标准。在执行过程中,要适时调整标准,实现动态管理,并强化监督,切实维护资产标准和预算执行的严肃性。     

中国共产党武警部队建设指导思想的创新发展

武警部队组建以来,中国共产党历代领导人对这支部队的建设和发展都非常重视,在不同的历史时期曾作了多次重要论述,形成了武警部队建设与发展的指导思想.毛泽东提出“公安部队数量不要求大,但政治质量要精”的思想,确立了公安部队(武警部队前身)建设与发展的基本原则;邓小平提出使用国家专政力量维护社会稳定的思想,明确了武警部队建设与发展的根本职能;江泽民提出“武装警察部队要牢固树立打头阵、上一线”的思想,确定了武警部队建设与发展的基本方向;胡锦涛提出“努力建设一支能够有效维护国家安全和社会稳定、保障人民安居乐业的现代化武装警察力量”的思想,明确了新世纪新阶段武警部队建设发展的总目标.     

立足标准理财 依靠制度增效

我支队在财务管理中,严格按照武警部队标准经费管理三年目标和《武警部队经费管理考评办法》的要求,取得了较为明显的成效。1992年来,支队连续9年实现标准经费收支综合平衡,建制中队财务管理“三好五无”率达到了95％以上。继1995年被总部评为“武警部队财务管理先进单位”后,2000年度又被总部评为“经费管理先进单位”。我们的做法是：     

部队国有资产计价核算管理应规范的几个问题

武警部队国有资产计价核算工作,根据总部的统一部署自2001年全面展开。这项制度的实施,对解决长期存在的钱物管理“两张皮”问题从根本制度上奠定了基础。但是要实现国有资产配置合理,管理正规有序,使用效益高的目标,还需改进管理体制,从制度上多方面进行规范。     

国家行政性国有资产管理改革的主要做法及启示

近年来,我国行政性国有资产管理改革取得了明显成效．借鉴国家行政性国有资产管理改革的有效做法和成功经验,结合我军资产管理实际,军队资产管理改革必须坚定向资产管理要保障力的改革目标,努力构建军队资产管理新机制,进一步完善军队资产管理监督机制。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年,《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导,认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标,落实武警部队后勤工作“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

坚持不懈开拓创新推进军队资产管理改革深入发展

深化军队资产管理改革是学习实践科学发展观的重要举措,是全面建设现代后勘、提高现代科学管理水平的必然要求。当前,军队资产管理改革已进入攻坚阶段。必须以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进,将积极进取精神与科学求实态度有机统一起来,正确处理和把握推进军队资产管理改革中的重大关系。在步骤上,要不断巩固、充实、深化、拓展;在方式上,要注重对外同步接轨、对内协调发展,积极稳妥。循序渐进,推进军队资产管理改革向纵深发展。     

安徽总队召开后勤规范化管理座谈会

为认真贯彻落实总部后勤部规范化管理研讨会精种,安徽总队日前召开后勤规范化管理座谈会。围绕总部后勤规范化管理的要求,会议确定了以下六个方面工作重点：一是在基础设施建设上,要认真贯彻“够用、实用、而可用”的原则,既不能因循守旧,也不能贪大求洋,既要体现武警部队的特点,又要适应时代发展的需要,     

民族宗教地区突发事件的动因及处置要求

民族宗教地区因为其特殊的历史背景、文化传统和特殊的地位、作用,成为国内不稳定的一个潜在因素。反对民族分裂,维护国家统一,是国家和各族人民根本利益所在。武警部队作为维护国内稳定的中坚力量,在“处突”过程中要“上一线,打头阵”,始终发挥“拳头”和“尖刀”作用。探索和研究新形势下民族宗教地区突发事件的动因和处置要求,对于武警部队在民族宗教地区遂行“处突”任务具有重要的指导意义。     

军队资产管理应加强“六个体系”建设

加强军队资产管理,防止军队资产流失,根本办法是要树立“大管理”思想,着眼军队资产投向和投量的全过程,着力加强“六个体系”建设,努力实现资产存量透明化、保障手段信息化、管理途径法治化、管理人才专业化和管理效益最大化。     

对推进武警部队信息化建设的思考

中国人民武装警察部队作为我国武装力量的重要组成部分,是维护社会稳定、保卫国家安全必不可少的一只“拳头”力量。在和平时期,其担负着执勤、处置突发事件(以下简称“处突”)和反恐的任务;在战时,则将配合解放军部队参加防卫作战。中央军委主席胡锦涛强调:要加强武警部队信息化建设,推进部队改革发展,全面提高部队的素质和建设水平,把武警部队建设成为政治可靠的威武之师、文明之师。胡主席的指示及当前的形势和使命要求武警部队必须科学确立信息化建设内容,全面加快信息化建设,大力提高信息化执勤“、处突”、反恐和防卫作战能力,切实完…     

浅谈将无形资产纳入武警会计核算

武警部队无形资产日益突出的重要性及其大量流失的现状迫切需要将其纳入武警会计进行核算和管理。本文对武警部队无形资产进行了初步的定义和范围界定,归纳了其特征,以一定的标准进行了分类,并探讨了该资产的会计核算。     

以全面建设现代后勤为牵引大力推进军队资产管理改革

近年来,资产管理在部队建设保障中的地位作用日益凸显。进一步推动资产管理改革,要根据全面建设现代后勤纲要的要求,构建军队资产管理新机制,围绕推进军队资产管理改革大力加强基础建设。     

把后勤规范化管理纳入法制化轨道

实现后勤规范化管理要解决的核心问题,就是要坚持依法管理后勤,实现后勤建设和管理法制化。今年初,武警部队司令员吴双战、政治委员徐永清指出：“依法建设和管理后勤,是现代化后勤的重要标志,是提高后勤保障整体效益的有效途径。”落实总部首长对后勤工作的要求,依法建设和管理后勤．