对三线军工企业科学发展的思考

三线军工企业历经四十多年的建设、改革和发展,在国家调整改造政策的支持下,完成了工业布局的调整,发展实力得到了较大提升。面对自由市场竞争中的不利因素,其如何实现科学发展。本文通过对其形成的时代背景、建设和发展历程等方面对其历史进行了简要回顾。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

关于国防军工企业改革和发展若干问题的思考

国防军工企业是国有企业的重要组成部分,在新旧体制的转换时期,如何搞好其改革,摆脱困境,走上健康发展的道路是亟待探讨的重要课题。本文从国防军工企业改革面临的形势和任务、现实意义及主要问题入手,分析了制约国防军工企业发展的困难因素,探讨了国防军工企业改革和发展的思路：转变观念,统一认识;保军转民,走军民结合之路;解除企业负担,使企业轻装上阵;加强国防军工结构调整,走集团化发展道路。     

大力促进军工企业信息化--军工企业信息化高层研讨会在京召开

2001年3月23日,军工企业信息化高层研讨会在京召开。国防科技工业企业管理协会理事长、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员朱育理,国防科工委秘书长孙来燕等有关单位领导,与来自各军工集团公司、部分军工企业以及国际知名IT厂商代表齐聚一堂,共同探讨国内外军工企业信息化技术发展趋势,交流军工集团公司信息化现状和对策、经验和做法,为军工企业的信息化造势。     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

论军工企业发展战略的良性循环

军工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大,首要任务是要制定自己的符合市场经济要求的企业发展战略。本文运用系统思维与系统管理的互动作用原理,截取发展战略决策的一个循环周期为对象,为军工企业提出了一个可供借鉴的发展战略循环框架,并对其中诸要素作了较为系统的论述。     

军队建设跨越式发展的历史思考

本文从历史与现实相结合的角度,阐述了军队建设跨越式发展的动因及影响条件,指出军队建设跨越式发展一般出现在军事变革时期,要敏锐把握跨越式发展的历史机遇;运用常规方法发展的军事能力已无法满足日益增长的军事需求,是军队建设跨越式发展的基本动因;后发优势的发展规律推动着军队建设跨越式发展,跨越式发展主体需主动发挥后发优势;军队建设跨越式发展受制社会发展并依托社会发展,与社会发展相适应;军队建设跨越式发展是整体的跨越,需以局部的跃升牵引整体的跨越等,对我军现代化建设跨越式发展有着深刻的启示。     

对军工企业军民融合发展实现途径的探讨

走军民融合式发展之路是当前军工企业做大做强的重要途径,有共性,也有个性,如何走？唯有根据实际走出一条符合自身特色的道路才为万全之举。本文通过对军工企业当前军民融合发展中存在的问题进行分析,     

对新形势下新疆高校跨越式发展的思考

党的十八届三中全会指出要深化教育领域综合改革,健全促进就业创业体制机制:提出"三个进一步解放",即进一步解放思想、进一步解放和发展生产力、进一步解放和增强社会活力。这一新形势下,为确保社会和谐稳定、推进区域发展和教育公平,实现新疆高校跨越式发展显得尤为重要。本文对此形势下实现这一目标进行探讨。     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。     

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略,它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础,以吸引力的大小为依据,围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。     

发挥党组织的核心作用 推进企业跨越式发展

国有军工企业,作为我国国民经济的重要支柱,对我国国民经济发展具有重要战略意义。坚持和加强党对国有企业的领导,切实抓好党建和思想政治工作,是做强做大国有企业的根本保证。近几年,湖北华强科技有限责任公司党委始终坚持用邓小平理论和三个代表的思想武装党员干部头脑,     

论市场经济条件下军工企业发展的战略调整

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国军工企业必须实施发展的战略调整:摆脱依靠军工管理部门保护政策的习惯,逐步形成依靠国家产业政策的规范化机制,调整市场开发战略,由以往的一般技术开发向高技术开发转换;实施由价格竞争到非价格竞争的调整与转换。     

军工企业投资主体多元化的思考

目前,推进军工企业投资主体多元化改革的政策环境、经济环境、制度环境等基本条件已经具备。在国家大政方针的指引下,要明确“提高作战效能”的目标,摆正政府在改革中的位置;要以产权制度改革为突破口,实施军工企业股份制改造;要分类别、分步骤、分阶段推进军工企业投资主体多元化改革。     

军工企业资本运营问题的思考

军工资本运营是军工企业改革的一个全新的领域,善用军工资本运营可以有效缓解军工企业在发展中所遇到的深层次矛盾及问题。鉴于军工行业的特殊性以及资本运营的高风险性,我国军工企业在资本运营的具体实践过程中仍需加强风险的控制与管理,需要在政府的适度干预下,加强体制改革,转换经营观念,为军工资本运营打下良好的制度基础。     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

我国军工企业产权制度创新的现实思考

文章针对当前我国军工企业产权制度创新存在的问题,提出大力推进投资主体多元化、实现政企分开、构建产权流动和退出机制、大胆探索军工企业非国有形式等解决措施。并分析了军工企业产权制度创新需要解决的相关问题。     

对军工企业安全高效团队建设的实践与思考

20世纪90年代以来,团队建设过程研究,一直倍受学者们的广泛关注.尤其是如何使人力资源在使用过程不断增值、高效,一直成了不少企业不断探索的重要课题.江北公司通过不断探索安全、高效的团队建设,合理配置、优化企业人力资源管理,创建调动团队成员积极性、创造性发挥机制,较好地促进了企业人力资源管理高效、增值.     

论新时期军队武器装备跨越式发展的实现

在新军事变革的现实要求下,军队武器装备实现跨越式发展是当务之急。但是,新时期一些现实问题,已然成为我军武器装备迅速发展的阻碍所在。文章以此为切入点,详细分析了装备发展的四种主要影响因素,并在此基础上针对当前面临的问题,结合国情和军情,阐述了关于实现武器装备跨越式发展的一些深层思考,为相关决策提供有益的建议。     

对军工企业创新型建设的思考

军工企业作为国家自主创新的主体之一,是创新队伍中最重要的一支生力军,肩负着自主创新的光辉使命和义不容辞的社会历史责任。为了实现国家安全稳定和民族经济的腾飞,为了实现把我国建设成为创型新国家的战略目标,我国军工企业必然要把建设创新型企业作为其重要的战略发展目标。由此,军工企业的创新型建设成为企业界和经济学界研究的一个热点问题。