人武部职工应实行聘用制

人武部职工主要担负民兵装备仓库管理、民兵军事训练教学保障和机关生活保障等任务。现行人武部职工的管理和使用制度,是计划经济体制下形成的,已不适应国家人事制度、用工制度改革的形势。现行人武部职工进出渠道不畅,管理关系不顺,不利于人武部的全面建设与长远发展。人武部职工年龄老化问题也比较突出,某人武部职工平均年龄45岁,50     

人武部的体制应与工作相适应

县、市人武部的现行体制存在不少弊端。首先,从性质上看,是属于军事机关,主要任务是从事国防后备力量建设,但在体制上归地方建制序列,享受地方有关部门的待遇。这从一定程度上说,县、市人武部现行体制编制与主要任务相分离,容易发生矛盾。其次,不分城市与农村、边防和内地的地理条件和担负任务的差异,几乎是“清一色”的军事、政工、后勤(办公室)编组形式,员额编配也差不多,不适应民兵、预备役工作的需要。再次,职工和保障人员占编制总额的比例较     

人武部“三多三少”现象值得重视

归建后的县级人武部,客观上出现的“三多三少”现象,对加强人武部规范化建设,有一定影响。 一是职工多,现役军人少。人武部武器仓库编制职工、民兵训练基地职工和武装部军官编制数额,绝大多数存在职工多、军官少的现象。 二是年老的多,年轻的少。人武部干部、职工普遍老化,越到今后,年龄也就越大。 三是本地籍人员多,外地籍人员少。人武部干     

农村税费改革对民兵事业费规范化管理提出了更高要求

在农村实行税费改革后,民兵工作相关经费的保障方式也相应发生了变化,即开始施行以中央财政保障为主,地方财政保障为辅的保障方式。这些改革举措对民兵工作的影响是深远的,一方面使民兵工作经费保障渠道更加顺畅,另一方面对各项保障经费的规范化管理和使用提出了新的更高要求。民兵事业费作为由省军区、军分区、人武部三级直接管理和使用的民兵建设专项经费,也必须顺应改革的需要,不断加强规范化管理和使用。 从当前民兵事业费的管理     

军委总部有关部门就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部移交工作即将全面展开的时候,不少人武干部给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予解答。为此,记者走访了军委总部有关部门。问:移交中如何配备好人武部的人员? 答:要按人武部新的编制表配备好人员,不得超配。干部的调整,先在省军区内进行,仍配不齐的,可从部队选调一部分当地籍干部到人武部工作。超编的干部,由军队安排其他工作或作转业安置,安置前的管理和供应工作,由所在的军分区(警备区)负责。人武部的职工,要按编     

浅谈加强高寒地区人武部建设和民兵工作

长期以来,高寒地区因人烟稀少、交通不便、经济滞后、教民众多、生产环境差,人武部建设和民兵工作面临诸多困难、矛盾和问题,整体建设质量水平一直不高。新形势下,我们要以更大的投入,加强研究探索,采取有效措施,把高寒地区人武部建设和民兵工作推上新台阶。切实配齐配强各类人员。高寒地区长期存在人武部编制人员难落实问题,人少事多、工作忙乱的现象十分突出。要切实正规编制秩序,配齐配     

交流到人武部的干部应先培训后上岗

编辑同志: 人武部归建以来,每年都有大批干部交流到人武部工作,给人武部带来良好的作风和较强的军事技术,给民兵预备役工作注入了新的活力,对解决人武干部本地化、年龄老化等问题起到积极作用。但要使他们尽快进入角色、适应人武工作需要,还应对他们进行培训,使他们尽快掌握民兵预备役业务知识。从目前的情况看,笔者认为对交流到人武部的干部,应采取先培训后上岗的方式,使他们尽快适应和胜任本职工作。     

切实加强人武部职工队伍建设

编制调整改革后,人武部的编制员额减少,如何在人员减少、工作不变的情况下做好武装工作,是目前人武部面临的并亟需解决的问题。当前,人武部要针对现役干部人员少、流动性较大和职工队伍人数多、相对稳定的特点,建管训用,多管齐下,充分发挥职工队伍的作用,以保证人武部工作的连续性和有效性,促进民兵预备役工作全面发展。认真选拔,着力培养职工爱岗敬业的精神。职工队伍是武装战线上的一支重要力量,如何充分发挥这部分人员的作用,     

大力加强军分区和人武部建设专题报道之一 为提高"三支队伍"素质搭建平台

军分区和人武部是民兵、预备役工作的重要领导、组织和实施机关,其自身建设如何直接影响着后备军建设的质量。军队体制编制调整改革后,军分区、人武部建设面临创新发展的新机遇,同时也存在着一些亟需解决的问题。在人员减少的情况下,要适应中国特色军事变革,加速推进军事斗争准备,进一步提高民兵、预备役工作的质量,必须大力加强军分区和人武部建设,切实提高后备力量战线干部和职工的综合素质。为加强这方面的指导,本刊从本期起推出"大力加强军分区和人武部建设专题报道",敬请关注。     

丹心似火——记河南省驻马店市人武部政委李树林

河南省驻马店市人武部政委李树林,全身心投入武装工作,脚踏实地,为全市民兵预备役正规化建设流下了辛勤的汗水。 李树林常说:“干工作不是栽花让人看的。要干就要干出样子来。”1986年,李树林从军分区机关调到西平县人武部任政委,他带领机关人员使人武部建设一年上一个台阶,该部1990年被国防部授予“全国民兵预备役工作先进     

柳州军分区抓人武部建设纪事

人武部改建地方以来,我们柳州军分区积极适应新环境,努力把人武部建设成为民兵、预备役工作坚强有力的一线指挥部,各项工作取得了可喜的成绩。 (一)配齐配强领导班子。人武部改归地方以来,干部来去路子比较狭窄,领导班子成员年龄普遍偏大。对此,军分区与地、市密切协作,充分发挥对人武部情况熟悉的优势,在“以地方为主,军     

探索民兵训练新路子

目前,民兵训练重技术、轻战术,重专业、轻合成,低层次、老办法训练的现象还相当普遍,为适应市场和战场的需要,就必须与时俱进,寻找解决问题的好办法。 (一)建立健全训练法规和监督体系。民兵训练之所以难落实,很大程度上是没有实用性、操作性的法律法规作保障,目前民兵工作的主要依据是《宪法》、《国防法》和《民兵工作条例》,只规定了各级政府的权利和义务,没有辅助的地方性法规相配套,依法办民兵的思想没有真正树立起来。所以民兵工作必须立法,各级地方政府也应制定相应的地方性法规,明确各类人员     

开展“双争”活动 做到“四个到位”——贵阳市云岩区人武部创先争优的主要做法

云岩区地处贵阳市的中心区。该区人武部下属的民兵组织主要分布在辖区的国有大中型企业和街道办事处。为了适应民兵、预备役建设的新形势,搞好民兵、预备役队伍的精神文明建设,人武部从去年6月以来,积极在基层武装部门和民兵、预备役人员中广泛开展争创先进单位和争当优秀个人活动,有力地促进了各项工作任务的完成。去年以来,人武部党委班子建设、民兵应急     

邓州市人武部职工利益无小事

近年来,河南省邓州市人武部牢固确立“职工利益无小事”理念,把职工冷暖挂心上,常为职工谋利益。极大地焕发了职工为国防建设添砖加瓦的热情和动力。该人武部现有职工24名,他们分别在车辆驾驶、卫生保健、仓库保管等相关的服务保障岗位上工作,为了把这支队伍管好、用好,人武部在先后出台《职工岗位练兵活动意见》、《职工休假与节假日管理规定》等规章制度的基础上,     

浅谈军分区、人武部干部素质建设

军分区、人武部大都驻在大中城市和城镇,官兵大建设的实质是,要适应信息化条件下的战争军兵种部队多来自野战部队,工作内容主要是民兵工作和预备役建唱主角的特点,突出加强民兵防空分队、应急分队、对口设,大量时间与地方打交道。工作、生活环境的变化,使专业分队和信息战分队建设,实现民兵建设从着眼保障军分区、人武部许多干部产生“船到码头车到站”、“当陆军作战为主向保障诸军兵种一体化联合作战的转变,和平干部”、“过安稳日子”的念头,存在着“内动力不从着眼配合、支援或独立进行地面作战为主向配合、支足、能力不适应、非军事化…     

人武部党委设置应进行必要的调整

人武部隶属关系改变后,人武部党委的设置和建设,依据《军队政工条例》的规定和要求,也都自然而然纳入到军队党组织的序列,人武部党委按编制人数多少,一般由5人或7人组成,其中第一书记由地方县(市、区)委书记兼任。这种体制从总体上说是适应实际的。但从工作实践看,从改革的角度审视,有调整改革的必要,主要是在设置形式和人员组成上加以改革,人武部党委人员组成应向下延伸和贯通,吸收各乡镇、城区系统武装部长参加,设常委,主持日常工作。这样的改革调整有以下几点理由: 一是适应民兵工作双重领导体制要求。人武部门既要接受上级军事机关的领导又要接受地方党委的领导,是地     

人武部也要实行封闭式管理

实行封闭式管理是新时期加强我军作风纪律建设的重要举措,全军各单位都必须认真贯彻执行。然而,目前人武干部普遍认为,封闭式管理主要是针对野战部队进行的,人武部可以不搞。还有的认为,人武部主要做民兵、预备役工作,成天和老百姓打交道,人员不好控制,封闭式管理无法实施。这些模糊观念不清除,势必影响封闭式管理在人武部的落实,因而首先要引导官兵端正思想认识,明确军委、总部关于部队实行封闭式管     

经验摘编

石嘴山市石炭井区人武部:建立健全“四个秩序”建立健全和严格落实规章制度.是人武部正规化建设的根本。我们从人武工作的特点和规律出发,以军队条令条例为依据,建立和完善了具有人武部特点的战备、训练、工作、生活“四个秩序”。在战备方面,完善了战备教育、敌(社)情研究、节日战备值班、战备方案、武器装备管理、战备演练、请示报告、战备工作登记等8项制度,应急兵员动员、作战、反空降、民兵应急分队行动、民兵抢险救灾、民兵武器库联防、维护社会稳定、战时国防潜力动员、人员疏散等9种预案,战备设     

纪念建党80周年有奖征文

云南富源县人武部针对民兵工作出现的新特点和新问题,勇于探索,大胆实践,取得了较好的效果。 他们一是在民兵的教育管理上坚持“纵、横”相结合的管理方法。“纵向”就是发挥县、乡(镇)两级人武部的作用,做到教育到位,制度落实。活动经常。在“横向”管理上,发挥乡(镇)     

双阳区人武部实现建制改变后新的跨跃

人武部调整改革以后,在领导机制、人员结构等方面发生了很大变化。长春市双阳区人武部不断适应新形势、谋求新发展,在短短一年的时间里,实现了建制改变后新的跨跃。 为使人武部适应新时期民兵工作的需要,他们下大力加强人武部的