适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

人大代表谈部分大中型企业的困境及解困办法

人大代表谈部分大中型企业的困境及解困办法本刊记者杨大斌在八届全国人大二次会议上,不少代表谈到了目前国有大中型企业的状况,并对如何解决这些企业存在的问题,提出了许多很好的意见和建议。有的代表说：国有大中型企业是国民经济的支柱,它们的运行状况如何,直接影...     

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径

转换企业经营机制积极探索建立现代企业的有效途径增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是实现我国经济发展战略目标的关键所在,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。党的十一届三中全会以来,企业改革取得了很大成绩,国有大中型企业在管理体制和...     

5分，打出了什么?——湖南省株洲市石峰区人武部做好国有企业民兵工作闻思录

株洲是湖南省工业重镇,全市国有大中型企业就有近百家。石峰区又是株洲市国有企业最集中的地方。近年来,在国企改革的大潮中,石峰区的企业民兵工作不仅没有受到冲击和影响,而且在改革的大舞台上唱出了一台又一台精彩好戏。     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

国家经贸委要求——加强和改进企业管理

国家经贸委最近发出通知,要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外,国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业,都要制订加强和改进管理的整改方案,２０００年底前完成整改工作。国家经贸...     

解放思想 努力开拓 打好解困攻坚战

解放思想努力开拓打好解困攻坚战●兵总解困办江泽民总书记在十五大报告中指出：“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这一指示为国有大中型企业特别是困难企业改革提出了阶段性目标。作...     

国有企业解困的出路何在

国有企业解困的出路何在国有企业,特别是国有大中型企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最主要、最重要的经济基础,是国家进行宏观调控,保证国民经济持续、快速、健康发展的中坚力量。搞好国有企业,特别是国有大中型企业,既是关系到我国整个国民经济发展的重大经...     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

在国有大中型企业组织成建制快速动员集结演练的几点做法

目前,在国有大中型企业编兵,大规模成建制组织快速动员集结普遍存在着人员难抽调、时间难保障、训练难落实、动员难集结等新的情况和问题。去年,我们在国有大中型企业组织了团成建制战时快速动员集结研究性演练,对组织程序、方法进行了研究和探讨。     

搞好国有大中型企业的关键是市场问题

搞好国有大中型企业的关键是市场问题搞好国有大中型企业。当前企业面临的突出矛盾是市场问题。不少企业信息不灵，流通渠道不畅，产品积压严重。因此，要积极引导企业以市场需求为导向，进一步调整产品结构，增产适销对路产品，做好积压产品的限产压库促销工作，搞活流通...     

国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革要取得新的突破国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和...     

常态化民兵队伍是这样建成的

2008年10月9日,四川省军区数百名将校军官齐聚五粮液集团,共庆该集团公司民兵应急救援营成立。这是宜宾军分区积极探索依托国有大中型企业组建常态化民兵队伍取得的成果。     

谈企业改制中涉及债权债务的法律规定

朱镕基总理在九届人大三次会议上作的政府工作报告中指出:“实现国有企业改革和脱困三年目标,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。这是今年政府工作的重中之重”。为了落实朱镕基总理的指示,切实搞好企业改制工作,避免企业在改制过程中对企业的债务不作清理和清理不彻底而遗漏债务,或者漠视债权人利益,擅自转让债务,甚至故     

适应现代企业特点 调整民兵组织布局

不久前,我们调查了15个地级市的民兵组织建设情况后发现,一方面,目前相当一部分国有大中型企业生产不景气、规模萎缩、职工老化,有的已经破产或濒临破产,原有基于民兵组织难以为继。有的城市50％以上面临破产或被兼并的国有企业民兵建制已名不符实。其中,在一个城市的194家     

文摘荟萃

国企改革成本八千亿国家经贸委副主任陈清泰日前说,在今后三年时间内,中国国有企业改革的目标,即大多数中国国有大中型亏损企业摆脱困境和国有大中型骨干企业建立现代企业制度,是完全可以实现的,但为达到这一目标所支付的直接成本将会达到６０００亿到８０００亿元人...     

政策动态

国资委等四部委 《关于进一步明确国有大中型企业 主辅分离辅业改制有关问题的通知》 为进一步做好国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作.并就原国家经贸委等8部门《印发(关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法)的通知》(国经贸企改[2002]859号.以下简称859号文件)中     

善于适应股份制企业特点办民兵

国有大中型企业在实行股份制的情况下,如何加强民兵建设?最近笔者就此问题作了调查,取得了一些新的认识。 我在调查中发现,股份制企业的行政机构设置普遍较为精干,如果再依照原来国有大中型企业的模式来管理民兵组织,势必出现节奏缓慢,效率低下的弊端,对此,股份制企业对民兵组织的管理要实行科学化管理。一是改定性管理为定量管理。二是改粗放型管理为集约化、规范化管理。