兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

动力集团对华柴公司开展2017年第二次采购管理现场检查评价工作

<正>根据动力集团统一部署,从10月26日到27日,集团生产运营部部长郑靖飚一行5人,对华柴公司开展了2017年第二次采购管理现场检查评价工作。检查组依据《2017年动力集团采购管理检查诊断表》及《兵器集团精益管理实施与评价规范》,对华柴公司的采购基础管理推进情况、集中采购及采购目标完成情况、供应商管理、废旧物资处置等方面进行了现场检查评价工     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势,统筹安排、精心组织,直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理,各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求,编制周计划、月计划,实施电子台账管理,做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产,保证按节点要求,公司组成现场工作小组,全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关,抓好供应商及配套产品质量控制,提高成品质量。抓好试飞质量控制,确保飞行安全,为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战,昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标,推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

深化结构调整加快技术创新全面提升精益生产和精细管理水平

2012年1月14～15日,集团公司2012年度工作会议在京召开。会议围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理,总结2011年的工作,部署2012年的工作。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

民航华东地区管理局对中航工业昌飞PC生产许可证进行质量体系复查

<正>日前,中国民航(CAAC)华东地区管理局适航审定处对中航工业昌飞所持有的生产许可证(PC0019A)进行了质量体系复查。检查组依据《民用航空产品和零部件合格审定规定》和《生产批准和监督程序》对昌飞公司的组织管理、设计控制、软件质量控制、制造过程、制造控制、供应商控制进行检查,检查组肯定了公司质量管理体系正常有效运行的同时,提出了改进建议,最终一致同意昌飞公司通过此次现场评审。     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

江西省赣州市安监局到金瑞铀业检查安全生产

<正>日前,赣州市安监局和瑞金市安监局的领导一行到金瑞铀业公司草桃背铀矿进行了安全生产专项检查。检查组要求该公司要深刻认识当前新形势下,安全环保工作的艰巨性,要每周认真研究安全生产形势,在强化井下安全生产的同时,也不能忽视地表的安全生产。强调安全工作要以人为本,在强化安全管理的同时,要加强对矿山安全生产法律法规     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

全员参与促管理 精益示范结硕果——中国兵器西北工业集团精益管理工作纪实

实现精益管理是一个循序渐进的过程,要以典型示范为基石,在汲取全员智慧、调动全员参与的基础上,持续提升精益生产与精细管理的水平     

惠安时刻拧紧安全阀

<正>为了深刻吸取青岛"11.22"管道燃爆事故教训,中国兵器北方惠安公司积极行动起来,组织七个专项检查组,对各单位的安全生产工作和环境保护工作进行一次全面的安全生产专项大检查,要求各基层单位做好当期生产收尾及安全生产、环境保护工作。为了保证安全专项检查工作的顺利进行,惠安公司要求各单位要高度重视安全生产和环境保护工作,提前做好各项安排。进一步落实环保责任制,进行隐患排查治理,及时整改存在问题,切实提升环保管理水平。