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河北省任县人武部为贯彻军委“科技强军”的战略思想,着眼适应“两场”的需要,提高广大民兵科技参战、科技支前和科技保障能力,在全县民兵、预备役人员中广泛开展了科技大练兵活动。 一在民兵训练中抓重点。他们把民兵应急分队和对口专业分队作为科技练兵的重点,集中利用训练时间安排高科技学习。训练期间,统 相似文献
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身着迷彩服,肩扛“Y”字军衔的绿色方阵,在十六大精神的鼓舞下出现在训练场上。这是贵州某预师修理营日前组织预编修理分队提高保障能力的场景。 该师组建3年多来,修理分队的训练一度出现年年抓训练、年年在低层次上徘徊的“怪圈”。师党委对历年的训练形势进行分析,原因就在于缺乏创新,只讲完成训 相似文献
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山东省泰安市郊区人武部党委在充分调查研究的基础上,坚持民兵应急分队编组以乡镇企业为主、以退伍军人为主、以重点目标为主、以成建制系统应用训练为主的原则,使难题迎刃而解。以乡镇企业为主,就是把民兵应急分队队员全部定编在企业内;以退伍军人为主,主要是解决应急分队队员素质不够高、整体战斗力不够强的问题;以重点目标为主,主要是解决“兵”力不足、重点目标安全保障系数不高的问题;以成建制系统应用训练为主,能解决科技迅猛发展而应急分队科技含量不高的问题。 相似文献
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“首长同志,渝水区民兵应急分队集结点验暨训练成果汇报演示准备完毕,是否开始,请您指示。”“开始!”……4月27日下午,来自江西省新余市渝水区的民兵,统一着装并携带装备在区民兵训练基地集结。民兵应急分队的出色表现,赢得了前来观摩的省军区、军分区及地方党政领导的充分肯定和高度赞扬。成功的汇报演示.印证了渝水区人武部党委持续抓基层、聚焦提高民兵“双应”能力的一贯思路。 相似文献
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李基旺 《军事经济学院学报》1997,(2)
“三快”训练,指在突发事件背景下对战略仓库首长、机关快速应变指挥能力的训练,对分队实施快速紧急展开能力的训练,对保障军队实施快速紧急收发作业、快速技术保障以及警勤分队进行快速防卫能力的训练。“三快”训练目标的确立,符合军委新时期战略思想、战略仓库的实际特点、后方基地保障力形成与发展的规律。“三快”训练统括的具体内容是:仓库首长及机关的快速指挥、仓库各分队的快速展开、仓库快速反应分队的编成及应用、突发条件下的战略物资的快速发出、警勤分队在快速保障中的综合运用。组织“三快”训练应注意处理好:成果研究与实际操作的关系、传统科目与开发科目的关系、机关督导与仓库实演的关系。 相似文献
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本文主要讲述以“魔鬼”旅(即美第1机械化步兵师第1旅-译者注)在国内驻训中融入火力支援而实施的“重点在连、排”,“多梯队,诸兵种合成的”8大综合训练科目,以达到“不仅训练逆行野战炮兵作战任务和火力支援任务的炮兵分队,也训练了机动分队指挥官”的目的。 相似文献
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领导干部抓基层,光有满腔热忱是不够的,还要具有一双能够看清事物的“慧眼”。一、透过“管理”看教育。有的领导一抓安全就是看住人、关住门,正常用车不让派、正常训练演习不让搞。有的领导一看到基层出问题,就在管理上找病因,在制度上查漏洞,虽然办法想了不少,但收效甚微。问 相似文献
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人武部长张建军,中等身材,仪表堂堂。他抓工作善于决断,抓基层新招迭出,人送雅号“点子部长”。点子部长点子多,民兵基层建设很活跃。这里撷取的是“点子部长”在抓基层工作中的几个鲜招。 1792年10月,张建军调到曾连续多年被洛阳军分区评为先进人武部的河南省孟津县人武部任部长。“创先进不易,保持先进更难”。张建军感到肩上的担子沉甸甸的。如何使孟津县的民兵预备役工作再上新台阶?张建军没有先烧“三把火”,更没有坐而论道,而是深入进行调查研究。他找机关干部、职工逐个谈心,到基层与乡(镇)领导、专武干部交换意见,抽查基层民兵工作成绩档案,掌握了大量第一手资料,对下一步工作心里有了底。“求木之长,必固其根。”民兵基层建设是工作的重点,要下大力抓基层打基础。在年底的党委会上,他把“怎样才能强化党管武装观念,启动基层武装部的内在活力,保证民兵预备役工作在基层落实”的问题摆在大家面前。通过吋论,党委形成了“巩固硬件,强化软件,打中基层,狠抓基层”的工作思路,决定以抓基层,抓干部为突破门,促进民兵工作在基层全面落实。人武部的工作新思路,引起了县委、县政府的重视和支持,决定将武装工作纳入县委、县政府年度责任目标管理,和计划生育、社会治安综合治理等同实行一票否决制。然 相似文献
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今年初,合肥军分区领导在积极扩大民兵专业技术分队组建规模的基础上,决定将提高民兵高炮、高机分队的训练质量作为训练重点。正当分区机关紧锣密鼓地拟定训练计划、编制组训方案时,来自东市、西市、中市等区民兵高炮、高机组建单位的一项调查顿时让军分区领导心里没了底:20多个编组单位竟然找不出一名满意的“四会教练员”。 相似文献
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习近平主席强调指出,“基层是部队全部工作和战斗力的基础”,“必须把党支部建设作为基层建设的重点来抓”。基层党支部书记作为班子成员的“火车头”、党员队伍的“领头雁”、连队官兵的“带头人”,要学会唱好“七子之歌”。一、抓“脑子”——管思想把方向。 相似文献
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当前,民兵应急分队普遍在进行2年一周期的升级训练,第二年升级训练内容主要突出应用训练和综合演练,在训练时间短、训练内容多,训练要求特别是对应急分队整体综合素质要求高的情况下,如何提高训练质量,确保应急分队整体遂行作战任务的能力,在第二年训练中全面升级,关键是要抓住骨干的训练,突出骨干“升级”。 相似文献
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在贵州省兴义军分区机关,早就听说册亨县民兵应急分队从难从严治训,多次被上级评为“训练达标先进单位”的美谈。初夏的一天,我们怀着羡慕的心情走进了这个亦兵亦民的训练基地。 严明的纪律、紧张的作风,这是该应急分队官兵要过的第一关。 有一次,全分队120名应急队员与参训的基干民兵同一个操场练队列,一些应急队员自以为自己在部队吃过几年“皇粮”就可以当大哥,训练起来比较马虎。他们可没料到,会操时却当个“副手”。 知耻思过,该分队决心卧薪尝胆再振雄风。县人武部便抓住这一契机,像抓正规部队那样抓民兵应 相似文献
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新年伊始,四川省武胜县人武部拉开了民兵应急分队训练的帷幕。为搞好这期升级训练,部党委先后三次召开会议,研究制定训练科目、训练方法及实施步骤,微到少投入,多产出,达到最佳训练效果。他们坚持了“五抓”: 一抓训练对象的选拔。春节前,人武部党委召开乡镇专武部长会进行了专题部署,并责成军事科对前两年退伍返乡的战士进行摸底,保证把 相似文献