提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

加强基层主官离任经济责任审计 促进基层后勤建设全面发展

加强基层主官离任经济责任审计,促进基层后勤建设全面发展,就是要在提高思想认识上做文章,始终把基层主官离任经济责任审计工作作为后勤建设的大事来抓;在完善制度措施上下功夫,始终把建章立制作为抓好基层主官离任经济责任审计工作的有效途径;在加强队伍建设上下功夫,始终把提高审计人员的素质作为抓好基层主官离任经济责任审计的重要环节;在不断改进方法上下功夫,始终把促进后勤建设全面发展作为抓好基层主官离任经济责任审计的根本目标。     

《纲要》是纲统揽建设

云南预师某团认真组织学习新的《纲要》,并紧紧围绕全面提升战斗力这个主题,结合部队前期整组工作中掌握的第一手资料,逐项梳理基层建设中存在的问题,提出了通过党委抓主官、通过主官抓组织、通过组织抓基层的工作思路。目前,该团重点抓好了基层整组、营部建设、信息化分队建设等几项具体工作。     

提高和改进基层财务管理的思路

当前,市场经济给部队基层财务管理带来了许多新情况、新问题,加之基层干部趋于年轻化,业务素质不高,缺乏财务管理工作的经验,从而造成基层经费使用效率低。如何在新形势下提高基层财务管理水平,促进基层全面建设,是一个值得研究的问题。一、基层财务管理存在的问题1.基层主官方面的问题。首先是对财务工作重视不够。目前,一些基层单位的主官抓军事训练多,抓行政     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

基层主如官何当好部队建设的主人

基层主官作为一线带兵人,是基层建设的第一责任人,也是部队各项工作的具体组织者和实施者。因此,基层主官必须具有很强的责任意识和使命意识,不断加强政治学习,提高全面素质,按照“五句话”总要求和《纲要》高标准抓好各项工作的落实,坚持以人为本抓管理,求真务实抓作风,立足本职创一流,使基层全面建设再上新台阶。     

要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

军分区抓基层应注意把握的四个重点问题

今年是抓基层年,军分区怎么抓?我认为,根据军分区的特点,抓基层应侧重以下四个方面。一要抓好人武部党委建设和两名主官的管理。人武部十几名干部,党委成员就占了一半,抓住了党委班子,就抓住了基层。因此,要严格按照《政治工作条例》和有关规章,把人武部党委的工作搞正规,使其真正成为军分区基层的战斗堡垒,成为抓基层武装建设的坚强指挥部。抓人武部党委班子建设,     

发挥三种作用 促进基层主官队伍建设

部队的基础在基层。作为基层部队的“领军人”,基层主官的实际工作能力和素质高低,直接关系着上级各项指示在基层的贯彻落实,关系着基层建设质量,关系着部队战斗力的提高。因此,抓好基层主官队伍能力建设,对夯实部队建设基础、促进部队长远发展有着十分重要的意义,必须引起师团机关的高度重视。     

论基层主官工作成果的高峰期

论基层主官工作成果的高峰期崔世雄基层主官上岗后四五年内思想和行为的变化,反映出由生疏到成熟、经高峰到波动的变化规律。掌握这个规律,使他们尽快进入并尽力延长任期内出成果的高峰期,是师团党委抓基层的一个重要课题。基层主官任期内的表现,大致经历这样四个阶段...     

兵先严官——宁夏军区组织师团级军政主官军事训练达标考评掠影

10月21日至22日,宁夏军区按照激发参训动力、选拔培养典型、树立抓训导向的思路,采取“抽签确定座次,随机生成试卷,扫码加密评判、量化打分排名”的方式,突出指挥打仗能力、岗位履职能力、带兵治训能力,依据大纲设置军事理论、基本技能、指挥谋略和基础体能8个课目13项内容,集中组织全区61名师团级军政主官军事训练达标考评,让各级主官走上擂台,真比真评真练,牢固确立“考主官、主官考,抓主官、主官抓,训主官、主官训”的鲜明导向。     

基层主官应具备的工作能力

基层建设过硬不过硬,关键在基层主官.针对基层主官队伍中存在的一些普遍性问题,提高工作能力和水平显得十分重要.基层主官在作风务实、具备强烈的事业心责任感的前提下,要注意提高以下能力:     

高起点抓好基层主官队伍建设

近年来,各级对加强基层主官队伍建设高度重视,基层主官大都较好地发挥了骨干作用,但还不同程度存在起点不高、基础不牢、发展后劲不足的问题。着力解决影响和制约基层主官队伍建设发展的短板和瓶颈,切实把基层主官队伍建设向更高层次上推进,是促进基层建设科学发展、协调发展、安全发展的重要举措,也是当前需要不断探索和研究的一个重要课题。     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

把好四个环节 抓好人武部主官管理教育

人武部主官是人武部建设的"带头人",是国防后备力量建设的"主攻手",其能力素质如何直接影响着国防后备力量建设和省军区部队建设的质量,影响着军事机关在地方党委、政府和群众中的形象。因此,必须把人武部主官管理教育摆上重要位置,不断提高他们带部队抓建设的能力。注重岗前引导帮带,确保开局起好步。人武部主官有的来自野战部队,有的从省军区系统选拔,由于来源渠道和工作经历各异,有的     

抓基层必须形成合力

《军队基层建设纲要》明确指出：加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要坚持工作重心放在基层,党委统一领导,军政主官亲自抓,形成指导和服务基层的合力。旅团机关是抓基层的一线指挥部,     

形成闭环工作回路 提升基层主官能力

习主席在中央军委基层工作会议上强调,要全面锻造听党话、跟党走,能打仗、打胜仗,法纪严、风气正的过硬基层,为全面加强新时代我军基层建设定方位、指方向、明方略。深刻学习领悟习主席重要指示,贯彻落实新《纲要》,加快推进部队转型建设,关键在于提升基层主官能力素质。为抓好工作落实,形成闭环工作回路,提升抓建基层质效,要从以下三个方面持续用力。     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…