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正国防科工局召开军工企业混合所有制改革试点工作布置会7月22日,国防科工局在京组织召开军工集团下属企业混合所有制改革试点工作布置会,部署有关军工企业编制试点框架方案。会议强调,要按照党中央和国务院有关文件要求,在试点框架方案编制中把握强军首责、问题导向、企业自主、机制创新等原则,探索科学有效、成熟可行的改革路径和方式。     

基于三阶段DEA模型的军工上市企业创新效率研究

作为国防军工产业链的重要生产研发组织,军工上市企业的创新能力在一定程度上代表了行业的技术水平。基于三阶段DEA模型,考虑了外部环境因素和随机扰动因素对军工上市企业创新效率的影响,计算得出71家军工上市企业的创新效率在2015—2021年的变化情况,结果发现军工上市企业创新效率的增长主要来自规模效率的提升,外部环境因素对各项创新投入要素存在不同程度的影响,军工上市企业的创新效率仍有较大提升空间。     

基于DEA-Tobit的上市军工企业融资效率研究

为评估上市军工企业的融资效率,找出影响其融资效率的关键因素,建立将数据包络分析法和Tobit回归分析法有机结合的计量模型。文章依据上市军工企业融资效率的特点,构建评估指标体系,利用DEA方法测算出相对效率值,并选用Tobit模型对可能影响融资效率的因素进行实证研究。结果表明,目前我国上市军工企业的融资效率普遍不高,企业治理结构、资金利用率、偿债能力的提升对改进企业的融资效率有促进作用,但股权融资会抑制企业融资效率的提高。     

中国上市军工企业X效率实证分析

文章以我国38家上市军工企业2003-2006年的面板数据为样本,采用随机前沿生产函数方法研究了改制后我国上市军工企业的效率。研究结果表明,1999年我国军工企业的改制产生了积极作用,改制后上市军工企业的平均效率高达0.9769,效率损失极其微小。文章同时以X效率为理论基础分析了影响上市军工企业效率的因素,发现适度的股权集中度、优越的地理位置、较高的经营能力和人力资本的质量都有助于效率的提高,而作为股东身份代表的"国有股"对企业效率也有积极影响。文章的研究为进一步提高我国上市军工企业的效率以及为其他军工企业的改制提供了重要的经验证据和战略依据。     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。     

世界主要军工企业股权结构演变

正军工企业的股份制改革有利于打破行业、军民及所有制界限,拓宽融资渠道;有利于军工企业建立规范的法人治理结构,转换经营机制,增强军工企业内在活力和自主发展能力;有利于军工企业国有资本合理流动和重组,实现资源优化配置和军工国有资产保值增值。深入研究世界主要军工企业,特别是美国军工企业股权结构演变情况,对我国军工企业的股份制改革有一定借鉴作用。     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。     

推动国防科技工业科技成果推广转化初探

国防科技工业领域的一系列举措对促进科技成果转化发挥了重要作用。但目前仍存在一些制约国防科技成果转化的问题,影响着科技成果转化的效果、效率近年来,国防和军队现代化建设的需求日益紧迫,对军民融合式发展提出了新的要求。在武器装备科研生产中,国家进一步加大了投入,形成了大批国防科技创新成果,推动其及时、有效地转化为战斗力和生产力,对于提升军工核心能力、促进国民经济发展无疑是重要的。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

我国军民协同创新知识产权问题与对策研究

正随着架构、设计、制造的融合越来越紧密,各专业领域的军民互动越来越频繁,彼此间的技术交流也越来越深入,使得产品研发设计的各阶段各环节知识产权界限越来越模糊,知识产权问题越来越突出。军工企业之间的成果归属存在模糊地带国防科技研究包括基础研究、前沿及探索类研究、预先研究、型号配套等,都涉及军工企业独立承担、军工企业之间或军民联合研制等多种研制类型。用户将项目直接委托一家或多家军工企业承担时,     

浅谈军工企业采购管理中存在的问题及对策建议

采购管理对企业发展的影响越来越重要,本文分析军工企业在采购管理中主要存在三方面的问题：采购审批流程复杂,效率低;整体成本不好把控;供应商选择单一,物资质量、及时性无法保证;根据行业特点,文章从分类整合采购业务,优化采购流程;完善采购人员的激励、考核、约束机制;加强与供应商的紧密联系,优化供应商管理体系三方面提出优化措施,以期帮助军工企业实现高效、快捷、高质量、低成本的采购,进而提升企业竞争力。     

基于Malmquist指数的承制军品民营企业科技资源配置效率评价

随着军民融合的深度发展,越来越多的民营企业进入军品科研生产领域承制军品,成为国防科技工业建设的新生力量,承制军品民营企业所拥有的科技资源也就成为国防工业科技资源的重要补充。研究承制军品民营企业的科技资源配置情况,关注其配置规模、配置结构、配置效率等问题,实现承制军品民营企业科技资源配置的优化和效率的提升,不仅能够提升民营企业自身竞争力和参与军品生产的能力,更有利于提高国防工业科技资源使用效率,增强国防科技创新能力和武器装备生产能力。本文利用DEA模型测算了87家承制军品民营企业的Malmquist指数及其分解情况,并与传统军工企业和传统民营企业进行对比分析,对承制军品民营企业科技资源的配置效率进行了评价,并根据效率评价结果提出优化建议。     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

国有军工集团生产与创新双效率研究

文章利用DEA方法对2015-2016年我国国有军工集团的生产效率和创新效率进行了分析,结果发现:我国国有军工集团的生产效率在近两年整体上有所提升,受行业影响小于自身因素影响,受管理、技术等水平的影响与来自规模因素的影响相差不大;创新效率在近两年整体上有所下降,受行业影响与自身因素影响均较大,无效率主要来自创新管理水平或技术条件的不足;生产效率与创新效率呈现统计上不显著的正相关关系。在此基础上,提出了军工集团实施国企改革的几点建议,以供有关方面参考。     

长剑托起强国梦想

前不久,一条消息引起网上热议：随着多项关键技术取得突破,我国自主研发的多种型号导弹武器定型列装。热议背后,是国内外对战略导弹部队信息化建设发展的高度关注,更是第二炮兵党委实施创新驱动发展战略的印证：将多个武器装备研究重点学科实验室进行融合,初步构建一体化科研实验平台,资源和信息共享,大大提高了科研效率和成果转化。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

军民融合背景下的军工核心能力建设

不断提升、持续增强军工核心能力是建设先进国防科技工业的中心任务,也是新形势下深入实施改革强军战略、推动国防工业体制改革的重要抓手。在军民融合深入发展、创新驱动战略加快实施的新形势下,军工核心能力建设应加强党的领导,搞好顶层设计和战略规划,始终保持正确方向;打造特色高端智库群,强化理论研究和需求论证,切实有效发挥对核心能力建设的指导、牵引和带动作用;推动国有军工企业改革和院所改制,消除"研产分离",破除行业壁垒,加快现代企业制度建设;进一步推动国有军工集团"瘦身健体"、提质增效,以创新驱动为引领,不断提升科研生产效率和效益。     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

两会关键词

革故常新混合所有制改革科研院所改革开放融合军民融合开拓国际市场转型升级战略布局一路一带大道至简◎◎◎革故常新@全国政协委员、中航工业集团副总工程师杨伟如何发挥人的作用,转化体制机制、加强国防工业建设,是我们目前迫切需要解决的问题。首先要强调创新主体的重要性。航空工业在大的科技创新氛围下更要着重发挥好创新主体作用。其