打造航天测试技术战略高地——北京航天测控技术开发公司创新发展攻略

航天测控公司坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路。     

“双剑”合璧的启示

风雷公司发展的历程就是一部竞争战略与补缺战略的探索史,竞争战略就是一个企业发展的存在战略。     

实施大集团战略 创世界一流公司

实施大集团战略创世界一流公司航天工业总公司刘纪原关键词体制改革,大集团战略,政策措施在我国改革开放不断向纵深发展、社会主义市场经济体制不断完善的形势下,顺应当前国际经济发展的大趋势,国家提出了实施大公司、大集团战略。这一发展战略符合我国当前经济发展的...     

军民三产箭齐发 科技创新促发展——中国一航太原航空仪表公司贯彻“四个坚持”侧记

隶属于中国航空工业第一集团公司的太原航空仪表有限公司,是山西省军工企业重点单位。近年来,太航公司领导班子积极贯彻落实科学发展观和“四个坚持”重要指示,制定了“立足航空,做强军品;重视科技,做大民品;发挥优势,搞活三产;突出核心技术,实现跨越发展”的发展战略,使公司由过去的“计划任务型”转变为“能力发展     

战略超前 机制创新 民品生产跨越发展

长安汽车公司是军民结合大型骨干企业。近年来,公司抓住我国汽车产业发展的机遇,实施经营变革,推进管理创新,走出了一条跨越式与裂变式相结合的发展道路。如今已从一家微车厂发展成为拥有4大整车生产基地、众多合资合作伙伴、3家上市公司、10个整车和2个发动机制造工厂的我国最大的小型车生产基地和第四大汽车企业集团,汽车及发动机年生产能力突破100万辆(台),资产超过320亿元,年销售收入突破340亿元。实施战略创新以超前战略驱动跨越发展长安公司之所以能迅速崛起,关键得益于制定了一系列思路清晰、适度超前的发展战略。1998年,公司制定了…     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑,更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的,并根据公司发展目标,构建战略导向型的企业文化,以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

雷声公司专利地图分析

运用专利地图方法对雷声公司的全球专利分布、专利申请人、专利发明人、技术热点情况进行了分析,并结合情报资料,探讨了雷声公司的并购业务、人员培养战略对技术发展的推动作用．最后对该公司未来发展所具备的优势与机遇,以及将面临的劣势与风险进行了描述。     

追逐梦想 成就梦想——中国航空规划建设发展有限公司“十一五”成绩回望

"十一五"是中国航空规划建设发展有限公司重组整合.跨越发展的五年.也是公司推进集团战略落地.脱胎换骨的五年我们以集团战略为牵引,以实体化运作为主线,以全价值链发展为重点,     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

十年科技路一个新“江南”

新世纪开始的科技兴企之路,拓宽了中国兵器湖南江南公司的发展道路。到目前,江南公司的主导军品呈现了由单一向多用途、多功能、多领域转变,初步形成了四大平台、六大系列的格局;民品形成了以压力容器、工业泵为骨干民品,汽车、数控专用设备等为重点的“三大一小”民品发展格新,以科学发展的眼光看待问题,破解发展难题,是推动江南发展的根本原因。企业战略调整、科技管理机制建立、科技投入加大、科技精英打造等科技兴企“新略”,激活了企业科技一盘棋,成为了江南科学发展的强劲引擎。     

我国高新技术产业发展面临的挑战与对策研究

当今世界,综合国力竞争日趋激烈,能否在高新技术及其产业领域占据一席之地已经成为竞争的焦点,在这场竞争中,我们面临严峻挑战:世界发达国家高新技术产业发展迅速;我国高新技术产业发展的基础、企业的开发研究力量较为薄弱;高科技商品化率、产业化率较低;引进技术消化吸收缓慢、创新能力不强。针对上述挑战,我们的对策是:集中力量在关键领域大力发展高新技术产业;加快形成三大支撑系统,促进高科技的快速发展;建立科技创新与高新技术产业化有效结合的新机制;实施“大公司、大集团”发展战略,使企业真正成为高新技术产业发展的主体;注重扩大对外贸易,提高创新能力;政府为高新技术产业的发展提供支持。     

让文化根植于企业发展沃土中——航空工业洪都文化建设回眸

正习近平总书记号召全党全国各族人民"坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛"。中国航空工业集团以此为指导,提出"一心、两融、三力、五化"新时代发展战略,第一次将"先进文化力"写入战略,并要求加速提升肩负使命的文化自觉,增强推动创新发展的文化引领。这为洪都公司改革发展指明方向。     

国内外标准化战略综述

研究国内外标准化战略,对兵器工业集团公司"十二五"科技发展具有重要借鉴意义。本文综合叙述了主要发达国家的标准化战略,包括美国国家标准战略、日本国际标准综合战略、欧盟的区域标准化战略、英国国家标准化战略框架、以及美国国防部标准化战略计划;我国的标准化战略制定动态,包括中国技术标准发展战略研究、地方政府的地方标准战略。     

放飞思想 大胆实践——在集团战略指引下推动直升机产业转型升级

中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业,即将迎来建业40周年,当前面临着许多难得的发展机遇和挑战,在奋斗的征程上,集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。     

战略引领转型 创新驱动未来

<正>目前中航工业正在按照国家所赋予的战略使命,根据自身情况做出相应的战略部署,全力推进整个集团的转型升级。那么我们如何以集团战略为指引,按照符合集团全局发展的战略思维来谋划公司自身发展呢?     

中南装备在科技创新中调整转型

近年来,中南装备公司将战略定位放在“打造制造优势企业”上,以科技创新助推产品结构调整、升级换代,向高新、高端、优势制造方向转型。今年上半年,他们在对美国反倾销的官司中取得了胜利,消除了与啥里伯顿公司合作的障碍;     

兵器装备集团大江公司与全国经销商签署战略合作协议

重庆大江工业集团专用车公司积极应对国际金融危机,加强与全国经销商的战略合作,共同拓展共赢的合作空间,近日与全国经销商签署了战略合作协议。根据协议规定,大江专用车公司将与经销商建立长期稳定的战略合作伙伴关系,实现在产品销售、市场开拓、售后服务、信息沟通等领域的广泛合作。     

全面贯彻集团战略 奋力促进科学发展

一年来,中航工业成飞认真贯彻集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略,积极应对金融危机带来的重重困难,各方面工作有序推进,公司保持了较好的发展势头。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

要实现跨越发展的战略构想,全面完成建设有国际竞争力的大公司的战略目标,必须建设优秀的企业文化,发挥企业文化的作用。     

睿智举措之六:探索实践军民融合发展新模式

<正>近年来,军民融合上升为国家战略。推进军民融合深度发展,做为"军转民"典范的凌云人自然要走在前列,2011年,兵器集团公司实施资产重组,将河北太行公司、河北燕兴公司、北京长城光电公司三家生产军品公司整建制划转到凌云集团,重组为军民结合型的凌云子集团。重组后,公司确立了"军品优先,以民为主,军民结合"的发