“看着办”可不好办

在日常工作中,我们经常会听到一句口头禅,叫“看着办”。这句“看着办”咋一听起来,感觉没什么错,不就是该办的事则办,不该办的事不办。其实不然,有时“看着办”还真让你不知该怎么办。如有关文件明令禁止的或者违反有关政策纪律的问题,在你拿不定主意请示领导时,有的领导往往会含糊其词、模棱两可地让你“看着办”,使你左右为难,着实不好办。     

也说“看着办”

时下,“看着办”、“酌情处理”的话语成了一些领导喜欢的口头禅。特别是在处理热点、敏感问题上,甚至成了各种说情电话和条子中的流行语。在这种“看着办”的背后,发生了不少违反原则或法规政策的事。     

一切为了谋“打赢”——青岛市支持山东某预备役高炮师建设记事

想到“打赢”,就什么问题都能想通 “想到‘打赢’,就什么问题都能想通,什么事情都能办好!”这是山东省青岛市各级党政领导的“口头禅”。山东某预备役高炮师组建5年来,他们坚持急事急办、特事特办的原则,把落实党管武装的着眼点始终放在谋“打赢”上。     

“办就要办好!”——解读湖南省长沙市芙蓉区区长钟新莲的“口头禅”

“办就要办好!”无论是召开议军会，还是到人武部现场办公，湖南省长沙市芙蓉区区长钟新莲总爱把这句话挂在嘴边，是她的一句“口头禅”。短短5个字，不仅道出了这位女区长果断、干练的工作作风，更凝聚了她对国防建设的一片深情。     

莫把励欲当励志

近日偶读一副对联,感触颇深。上联是：上级压下级,层层加码,马到成功;下联是：下级骗上级,层层掺水,水到渠成;横批是：一票否决。时下,“一票否决”成了一个时髦的词,深受一些领导机关的青睐,诸如“安全管理出了问题一票否决”、“官兵中有人受过处分一票否决”、“卫生检查不合格一票否决”等等,名目繁多,几乎涵盖了工作生活管理的方方面面。“一票否决”俨然成了一个“万能筐”,领导机关想强化哪方面的工作,都可以装到“一票否决”这个筐里。然而,重重叠叠的“一票否决”,既难有主次之分,也缺乏轻重之别,最终往往难见实效,什么也“否决”不了。     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

人武部主官行为短期化问题值得注意

目前,在人武部主官中存在着行为短期化的现象,已经成为制约人武部全面建设健康发展的突出问题。所谓行为短期化主要是指想问题、办事情,只顾眼前,不顾长远。这一问题需要引起各级的高度重视,并采取有效措施尽快加以解决。一、人武部主官行为短期化的主要表现人武部主官行为短期化的表现主要有以下四种:一是在思想上,临时过渡的倾向严重。有的人武部主官职能意识淡化,把主要精力放在为自己将来转业找一条好路子、谋一个好位子上;个别从作战部队或上级机关交流来的人武部主官,把新的岗位看作是军旅生涯的“歇脚站”、安排后路的“起跑线”,工…     

化缘现象值得重视

部分基层主官对当前流行基层到机关、下级到上级“化缘”的问题反映很大。调查中发现,对“化缘”现象出现大相径庭的两种看法：一种对本单位困难很多,不得不经常硬着头皮到上边“化缘”很苦恼,也极为反感;另一种对本单位能够经常得到上级机关的“关照”和“青睐”而深...     

以基层为镜改进领导和机关作风

实践证明 ,用基层这面镜子经常照一照领导和机关工作中存在的问题 ,深刻检查领导和机关工作中存在的问题 ,追根溯源克服形式主义、官僚主义 ,是从根本上转变领导作风、工作作风的有效方法。基层把成绩“七分说成十分” ,往往和“上有所好”、“听到为实”相关联。领导和机关如能深入基层“明察秋毫” ,基层的浮夸作风就会逐步克服。中国有句古语 :“楚王好细腰 ,宫女多饿死。吴王好剑客 ,国人多伤疤。”这句古训形象地说明了一个朴素的道理 ,领导和机关的工作方法、工作作风以及工作的指导思想 ,具有导向功能。正像人们常说的“上有所好 ,下…     

强将怎样带“弱兵”——广东省肇庆市鼎湖区人武部抓基层纪实

2000年仲春,广东省肇庆军分区党委作出一个新的决定,主动“引进”两位作战部队优秀干部任人武部主官,力图改变一个长期徘徊在中下游的单位面貌。目标:一年后建成一流的“一线指挥部”。 一个静静的夏夜,驻香港部队副处长罗建庆中校走进了鼎湖区人武部政委办公室。紧接着,曾任大军区司令员秘书的陈亚民中校又轻车简从地调任该人武部部长。欣喜的军分区领导拍着两员爱将的肩膀:“将是强将了,怎样带好‘弱兵’,看你们的了!” 养成上的“程咬金” 这个人武部曾经有过辉煌,后来由于班子团结问题工作滑坡,阴影一直笼罩、影响至今。两位主官报到伊始,就惊讶地发现,先     

“周老抠”轶事

他有句口头禅:“花钱的事,不能大手大脚,能省就得多省点儿。”人们听多了,于是送给他一个雅号:“周老抠”。“老抠”,名叫周广仁,现任长春市郊区人武部会计兼管理员。他坚持以雷锋为榜样,干一行爱一行,曾两次荣立三等功;还当选为长春市第七届、第八届人大代表;1980年被团省委命名为新长征突击手;1982年被省军区树为学雷锋积     

唯“格”与唯才

某单位在改革调整中,为选准配强基层主官,拟定诸多选配条件,其中一条是:选拔营主官,应任过连主官两年以上或任过营主官一年以上。有一个撤编营单位的两名主官表现优秀,无论是从能力还是经历上看,按说都是新组建营单位主官的合适人选。可是,有关业务部门却认为其中的教导员人选不符合条件,理由是任职只有11个月,不满一年。对此,一位领导同志提出:如果这个干部确实优秀,就应该唯才是举,而不是唯"格"是举。     

忽悠下级就是忽悠自己

孟子曾说：“口言善身能行之,国之宝也;口不能言善身能行之,国之器也;口能言身不能行之,国之用也;口言善身行恶,国之妖也。”孟子的话在今天依然振聋发聩,像上级忽悠下级的现象便是如此。有的领导对下级封官许愿,开空头支票;有的领导对下级的困难漠不关心,麻木不仁;有的领导言行不一甚或相悖,或说得多做不到,甚至没有做还要作秀。诸如此类的忽悠不仅会污染社会环境,而且还会加害于己。     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

基层的忙乱问题及解决方法

当前基层忙乱现象的原因及表现因官而忙乱。有的基层军官能力素质低、责任心不强,因此导致忙乱。具体表现为:(一)层次管理关系没有理顺,不按级管理。该下级管的上级乱插手,职责不清。(二)个别干部思想不稳定,该做的事不做,履行职责不好,最后造成“一人有难,四方来帮”。(三)统筹计划工作的能力弱。有些营连主官,对抓工作落实缺乏统筹规划能力,工作无计划,或者计划不科学、不细致,造成工作有“漏洞”,结果只有亡羊补牢。有的工作任务下达后,主官不善于调动诸方面的力量,工作中分工有“分家”现象,往往造成主官忙、副职不忙,干部忙、战士不忙,部分人忙、其他人闲的混乱现状。(四)部分基层干部不善于总结提高,对基层建设的规律掌握不够、思路不清,工作走到哪里算哪里。造成工作上的“盲动”,落实上的“被动”,检查、考核起来只有“乱动”。     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

都这样就该这样吗

“都这样”是近年来使用频率和语言效力激增的一句话。送礼者遇到讲原则、爱较真的人拒绝时,只要说上一句“现在都这样”,十有八九就能解决问题。当领导对违反原则规定的方案犹豫不决时,来上一句“现在都这样”,往往可促使其果断拍板。甚至有的违法乱纪事件,也可以在“都这样”的开脱声中得以豁免过关。短短三个字,仿佛成了不正之风的“通行证”,违法违纪的“保护伞”,也是原则和法纪的销蚀剂。     

基层主官如何摆脱“汇报难”

汇 报工作是基层单位的一项经常性工作任务 ,也是基层干部管理能力、开拓创新精神、工作政绩和部队全面建设的具体体现。然而调查表明 ,“汇报难”的问题在一些基层单位带有很大普遍性 ,部分基层主官讲不明白话、说不明白事的问题比较突出 ,应引起各级党委机关重视。“汇报难”有多种原因表象 ,概括起来主要有 :一是无所作为 ,无话说。部分基层主官工作平庸 ,不思进取 ,满足于消极平推、完成任务 ,别人怎么干自己就怎么干 ,工作缺乏特点和创造成果 ,没什么可报。 二是囊中羞涩 ,不会说。部分基层主官习惯于做一些事务性工作 ,不善于立足全局…     

重建公开批评制度

《学习时报》8月 19日刊登邵景均的文章指出 ,当前党内政治生活出现了原则性弱化和庸俗化倾向 ,上级对下级“拢着、哄着” ,同级之间“容着、护着” ,下级对上级“捧着、抬着” ,甚至出现了严重的违法违纪问题 ,还互相包庇。如果有人敢于开展批评 ,往往会被讥讽为“政治上不成熟”、“不懂人情世故” ,视为“另类”而加以排斥。有的地方 ,本来已经出现了腐败大案要案 ,群众反映极其强烈 ,可那里的领导却不许人们进行公开批评 ,也不作公开的自我批评(至于在“内部”是否有批评和自我批评 ,广大党员群众却全然不知 )。批评的武器一丢 ,必然导…