全面实施“一个动力 五大工程”努力促进企业扭亏脱困

作为军民结合型企业,长安公司通过多年的自我积累、滚动发展,连续多年跻身全国工业企业５００强、重庆市工业企业５０强。 进入“九五”以来,长安公司面临了十分严峻的市场竞争形势。 １９９５－１９９８年的生产经营严重滑坡,市场销售不畅,效益大幅下降,企业经营到了难以为继、举步维艰的困难境地。为了扭转这一被动局面,实现长安的扭亏脱困;公司新一届领导班子自 １９９８年７月组建以来,大胆实施经营变革,全面推进管理创新,着力实施“一个动力,五大工程”的发展战略,即以改革为动力,实施人才工程、新品工程、精品工程、成…     

完善内部融资机制 为企业解困铺路架桥

１９９６年９月１６日我厂正式成立了融资部,即“厂内银行”。由厂长任“行长”,总会计师和融资部主任任“副行长”。经过近两年来的运行实践,工厂在遏制经济滑坡势头的基础上,出现了整体减亏的好势头,一些首先摆脱困境的二级单位已脱颖而出,拉动了企业总体解困的前...     

求真务实 实施八大战略

本世纪头二十年,是船舶工业发展的重要战略机遇期。中船集团公司既面临战略机遇,也面临严峻挑战。今后十年,中船集团公司紧紧抓住重要战略机遇期,围绕“五三一”目标,树立科学发展观,坚持军品第一,不断深化改革,立足做大做强,实施科技兴船,强化企业管理,推进结构调整,加强人才培养,开展跨国经     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

“863”铸就塞上科技魂

１５年前的１９８６年３月,在中国科学院院士王大珩、王淦昌等４位老科学家的倡导下,“以跟踪世界前沿科技,发展中国高新技术”为宗旨,以“８６３”命名的振兴中国高技术的宏伟计划开始全面实施。地处西部,经济、技术相对落后的宁夏也抢抓机遇,乘势而上,通过艰苦努力,推出了一批具有国内外先进水平的研究成果,极大地带动了全区高技术产业的发展,并为传统产业的改造提供了高技术支撑。自治区党委、政府历来十分重视科技工作,在科技部门的积极协调努力下,通过大力实施“科教兴宁”战略,完成了一批重大的科技项目,实施了八大科技…     

大手笔走活一盘棋——河北燕兴机械有限公司改革脱困新突破

河北燕兴机械有限公司已经是优势殆尽、资源枯竭的困难企业,但是,就是这样一个惨淡经营的企业,却在以卢继明总经理为首的新一届领导班子的带领下,协力同心,发愤图强,艰苦创业,竟然奇迹般地绝处逢生,呈现出了“乾坤大扭转”的喜人局面:去年,企业实现销售收入7016万元,与上年同比增长32%,经营利润较上年减亏977万元,比集团公司下达指标减亏500万元多近一倍,获得第一事业部“2005度各项工作取得较大成绩”荣誉称号。大改革增强科学发展的动力改革改制是企业生存与发展的必由之路,也是贯彻落实科学发展观的具体实践。是坐以待毙,还是断臂求存?20…     

推进“三大规范”编制与实施提升企业竞争力

本文介绍了我厂在编制与实施《×ד三大规范”》过程中,积累了相当丰富经验,固化了产品设计、制造、试验和管理中的经验,为后续型号研制减少“认识一失败一再认识”摸索过程,总结出适合企业标准化管理的“四项基本原则”、措施、方法,为降低研制风险,提高产品质量起到重要作用。建立以《三大规范》为核心的企业标准体系,充分发挥标准化在企业中的技术支撑和保障作用,为企业实现标准化跨越式发展战略,提升企业竞争力可持续发展开创更广阔的平台。     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年,我部后勤工作的基本思路是,立足“以科技促管理,向管理要效益,用效益保中心”,着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫,努力增强后勤保障能力,确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

继往开来再上新台阶——南宁山区八大基点研讨会综述

在宁南山区建立科学试验示范基点,是 70年代党中央国务院关心西海固贫困地区的一项重要措施。来自全国 19个院所的 120多名科技工作者,在综合考察基础上,以此为基地开展长期定位研究。经过 20多年,近三代人的辛勤工作,以及各部门各级政府的关心支持,至“九五”结束时,八大基点均取得了显著成绩。宁夏科技厅于 2001年 1月在银川召开了“宁南山区八大基点研讨会”,会议旨在总结交流八大基点工作的经验与问题,研讨进入“十五”八大基点调整充实的方案,确立新时期宁南山区生态建设、科技先行的指导思想与实施意见。自治区计委、农牧…     

机制创新 管理到位 坚持与现代企业经营模式接轨

机制创新管理到位坚持与现代企业经营模式接轨刘剑宇秦川汽车公司从１９９７年４月１日开始正式运行,很快步入了良性发展的轨道。公司实行定岗、定责和定员,从原来近千人精简到目前６００多人;打破了劳动工资大锅饭,形成了奖罚分明的新型工资制度;管理上,突出一个“...     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

从亏损到减亏的路──深化改革 转换机制

从亏损到减亏的路──深化改革转换机制东光在社会主义市场经济的巨浪中,国有大中型企业有的脱颖而出,但多数企业财力枯竭,仅靠“补血”和拖欠职工工资维持生存。就以齐齐哈尔乐光机械厂为例,截止１９９１年末,工厂累计亏损挂帐３１０６万元,潜亏１０８６万元,债务...     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

军事经济资源配置与管理问题探讨

新世纪新阶段优化军事经济资源配置,应适应形势任务要求,在更新理财观念上下功夫,树立“常态化准备保障”、“积极谋效益”、“精细管理”、“钱物并重和钱事并举”、“管住花钱人”等新理念;运用统筹兼顾方法,在优化财力资源配置上下功夫,科学统筹,正确把握投向投量,实施科学决策,搞好绩效考评;把握军事经济规律,在实施科学管理上下功夫,强化集中统管,深化改革创新,实施精细管理。     

军转民能否走出国门?

在2000年中央就指出:要继续实施“走出去”的战略,完善对外投资服务体系。企业“走出去”的意义几乎人人都耳熟能详。那么,军工企业或者说,中国军转民要不要走出国门?走向那里?如何走?     

企业管理要坚持“五抓”

企业管理要坚持“五抓”刘满承强化企业管理,提高企业管理水平,是深化企业改革,转换企业经营机制,搞好搞活企业,提高经济效益的重要基础和保证。学邯钢、学嘉陵,就是要管理围绕效益转,使管理上水平,效益上台阶。但是,目前有的企业对这一点还没有足够的认识,仍然...     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

技术创新与科学管理是企业发展的动力

技术创新与科学管理是企业发展的动力银川橡胶厂徐文水银川橡胶厂建厂３ｏ年来,特别是十一届三中全会以来,施展“长城战略”,把改革作为先导,科技与管理作为“两翼”,思想政治工作作为“尾舵”,才使企业克难制胜,一年一个台阶地攀登新高峰,在发展的道路上疾驰和腾...     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。