后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

紧密结合后勤实际 狠抓后勤学术研究

近几年来,我们总队各级后勤紧密结合工作实际,深入开展后勤学术研究,并注重研究成果的转化与应用,取得了明显成效。据统计,自1992年以来,各级后勤人员在省级以上报刊发表学术论文810篇,其中在《武警后勤》上刊载106篇。我们的主要做法是：     

论依法管理后勤

依法管理后勤,把后勤工作纳入法制轨道,走法制化之路,是建设现代化军队后勤的必然选择。实现依法管理后勤的目标,除了要有完善的后勤法律规范体系外,还要有严格的行政执法制度、高素质的执法队伍、健全的监督机制以及后勤人员良好的法律意识。当前,我军后勤法制建设同依法管理后勤的目标还有较大距离,必须加快以立法为主的后勤法制建设,加大后勤执法力度,加强后勤法监督,深化法制教育,深入开展后勤法理论研究。真正使后勤各项管理工作有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,实现后勤管理的有序运转。     

后勤采办要素分析

文章所指的后勤采办要素主要是指构成军事后勤采办活动系统的内部诸要素。后勤采办要素从最基本的实体来看,主要包括后勤采办人员、后勤采办经费和后勤采办技术装备三大方面因素。这些要素,对后勤采办活动有不同程度的影响。认识和分析后勤采办要素的构成,可为我们搞好后勤采办工作提供理论依据,有利于提高采办效率和效益。     

后勤科技进步管见

要实现后勤科技的全面进步,必须牢固树立“科技兴后勤”的观念,在条件允许的情况下,集中力量优先发展后勤关键技术。与此同时,还要大胆引进、吸收国内外最新科技成果,实现后勤科技发展的跨越,并运用现代科学技术,对现有后勤装备、设施进行技术改造,不断增加后勤装备的高科技含量。     

美国国防部后勤转型

简要介绍了美军后勤的定义与管理构架,分析了美国国防部（DoD）后勤转型的背景和实施过程,研究了DOD后勤转型的特点,并结合军队后勤体制变革总结几点启示。     

坚持依法治后勤 推进后勤规范化管理

后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上,运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理,其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此,推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。     

社会保障后勤 后勤服务社会——试析后勤与社会的相互关系及作用

社会是后勤的基础,后勤对社会具有补充作用。社会的基础作用在于,社会经济的发展规模和发展水平直接制约着军队后勤的保障能力和水平;社会经济体制对军队后勤保障体制有重要的制约作用。后勤对社会的补充主要是指和平时期可向社会提供一定的产品和服务。实现军队后勤保障社会化,统筹协调军队后勤的附属功能,是发挥后勤与社会相互作用的有效途径。     

论知识后勤与武警院校后勤系统改制

加强武警院校后勤建设,深化后勤改革,在新形势下发展有武警院校特色的知识后勤保障体系,是武警院校后勤实现可持续发展的必由之路。     

后勤工程学院简介

后勤工程学院创建于1961年11月,隶属中国人民解放军总后勤部,是全国重点高等院校、军队“2110”重点建设院校。主要担负为军队培养油料、营房、后勤信息化等领域高、中级工程技术与管理人才任务,同时也是发展后勤科学技术、开展后勤科技装备研究的重要基地。     

后勤人才培养管见

全面建设现代后勤是一项系统工程,必须统筹各要素协调发展,但至关重要的是培养和造就大批高素质后勤人才。针对军队后勤人才培养现状,加强后勤人才队伍建设,必须以科学发展观为指导,坚持高标准定位人才,积极营造良好的人才成长环境,努力拓宽人才培养途径,不断改进人才培训手段。     

论后勤依法施管

依法施管是提高后勤管理效益的根本途径,对于促进军队后勤建设和发展具有战略意义。具体表现为:后勤法规是后勤工作的基本规范,是提高后勤管理效益的基本依据;能够降低管理成本;保证后勤管理走向正规化,为提高管理效益奠定基础;提高高技术条件下局部战争的保障效益。文章论述了依法施管对提高后勤管理效益的作用、依法施管对行政管理方法等的约束作用或补充作用、依法拖管对后勤管理职能的促进作用、依法施管对社会的辐射作用等,提出了后勤依法施管的主要实现途径。     

正确把握后勤管理与后勤建设关系

后勤管理与后勤建设是形成和提升后勤保障力不可或缺的两大要素,二者之间存在着特殊而深刻的关系,我们必须予以正确认识,并处理好二者之间的关系。处理好后勤管理与后勤建设的关系,应做到:要平等看待,忌重此薄彼;要全面看待,忌极端片面;要区别对待,忌一视同仁,要变化看待,忌一成不变。     

构建现代后勤体系实现后勤跨越式发展

适应市场经济新发展,推进中国特色军事后勤变革,必须抓住机遇,迎接挑战,把握大势,在更大范围、更宽领域深化改革,加速构建以保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化为核心的现代化后勤体系,努力实现后勤“跨越式”发展目标。     

军队院校后勤信息化建设刍议

加强军队院校后勤信息化建设,要按照建设现代后勤的要求,顶层设计规划后勤信息化建设布局,健全完善后勤信息化管理机制,系统整合搭建后勤信息化建设发展框架,综合集成构建稳定的后勤信息资源库。     

论后勤管理效益

提高后勤管理效益,是后勤管理的根本目的。研究后勤管理效益,不仅是个重大的理论问题,也是后勤现代化建设中一个重大的实践问题。由于后勤管理效益是个崭新的概念,因此,对后勤管理效益的研究,必须从内涵到外延、从理论到实践等方面进行多角度、多层次的研究。     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军     

蜀汉军队的后勤供应

刘备的军队早期没有后勤供应。蜀汉军队的后勤供应开始于夺取刘璋政权以后。诸葛亮在蜀汉军队的后勤供应方面发挥过重大的作用 ,建立了后勤供应制度。而后勤供应的不足 ,最终制约了蜀汉北伐     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。