部团关系不顺解析

预备役团与县武装部不那么顺畅,许多工作准以协调,原因何在?应该怎样解决?笔者通过调查分析,感到主要有以下四个具体问题。一、预编兵员管理上的“一头沉”。按照总部的有关规定,预备役兵员的登记、储存、预编、动员等工作是人武部门的主要工作职责。但现在的实际状况是,组建预备役部队的地方,预备役部队的兵员动员工作是由部队自身来做。预备役团     

河南某预备役高炮师依托社会力量组建医疗急救专业队伍

为更好地提高应对突发公共卫生事件和重大灾难事故的卫勤保障能力,在今年的整组工作中,河南某预备役高炮师发挥预任预编优势,动员社会力量,采取人装合编、模块编组的形式选准精兵,组建了一支医疗急救专业队伍。该师医院在郑州市卫生局的有力支持下,依托预编单位——郑州市紧急救援中心现有人员和装备,成立了一支由30名专业医护人员组成的师应急应     

健全完善后备力量编组协调机制

目前,在国防后备力量组织建设上,现役部队预编、预备役部队预编、民兵编组以及交战、人防等队伍编组之间,较为普遍而长久地存在着秩序混乱、任务重叠、组织交叉、一兵多职、建用脱节等问题,严重影响了整体战斗力保障力生成。解决这个问题,必须在统一思想认识强化大局观念的基础上,着重通过健全完善协调机制理顺组建关系。应成立由政府、军事机关以及人防和交战等专业办公室领导参加的规范组建秩序领导小组,加强对国防后备力量组织建设的领导,确保这项工作有人问、有人管、有人抓。由军分区牵头组织各县(市区)人武部、人防及交     

适应使命任务要求抓好预编军官到岗训练

现役部队预编预备役军官（下称预编军官）工作是现役部队建设依托和利用地方人才资源的重要形式,对促进军民融合具有重要意义。组织预编军官到岗训练是决定预编军官作用发挥和预编工作成效的关键环节,必须科学设计、严密组织、切实抓好。坚持多法综合施策,着力提高预编军官到岗训练率。提高参训率是抓好预编军官到岗训练的基础工程。当前,由于科研生产任务重等原因,一些预编单位落实预编计划、配合到岗训练不够积极主动。部分预编军     

我们的团队向太阳——天津某预备役团活动纪实

打牢基础锻造拳头在整组工作中,天津某预备役团坚持主动作为,积极探索预备役部队建设机制、组织形式和运用方式,紧贴实情特点抓编组、着眼任务需要抓训练,在现代职业技术学院预编侦察分队,借力地方优势发展拳头力量,取得较好效果。他们本着"实用、实际、实效"的原则,积极适应形势发展,着眼建用一致,利用现代职业技术学院的资源优势,预编组建无人机侦察分队,初步实现"侦察、通信、三战、宣传"等功能。同     

编兵选精兵 育兵育兵心

贵州预师驻黔南某团3年前组建时,就把预编士兵的合格率作为基层建设的“基石”,始终以强化预编士兵的军政素质为突破口,以发挥士兵的“主人翁”作用为原动力,团队连续2年被省军区评为基层建设先进单位。 团队组建之初,党委“一班人”就有共识,基层工作的对象是兵、基础是兵,编兵选精兵,育兵育兵心,只要兵     

对军兵种部队专业技术预备役人员预编工作的几点思考

军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作(以下简称‘军兵种部队动员预编工作”),是战时实施兵员快速动员的一项基础性工作,是军事斗争准备的重要内容。当前,要适应军事斗争准备的客观要求,加大军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作的力度,认真抓好落实,以确保战时兵员动员的需要。 一、扎实打牢预编预备役人员的质且基础 动员预编工作质量建设,重点     

抓好军兵种预编兵员动员准备的几点做法

近年来,我们根据国家、战区、省国防动员和后备力量建设"十一五"规划以及年度工作计划,认真贯彻总部、军区关于军兵种现役部队预编满员工作的指示,紧紧围绕精确快速动员,周密部署,严密组织,狠抓落实,多次配合海军、空军、二炮现役部队组织预编兵员动员点验、扩编演练和军事训练,独立组织军兵种现役部队预编兵员参加省、市(州)的动员点验和演练训练.通过演练训练,检验了军兵种预编兵员动员准备工作.我们体会到,抓好军兵种预编兵员动员准备,应从以下几个方面入手.     

预备役部队军事训练应实现“四个转变”

预备役部队是以现役军人为骨干、以预任预编人员为基础组建的,专业分类多、官兵素质参差不齐。要提高预备役部队的快速反应能力和遂行作战任务能力,必须着眼预备役部队的特点,有针对性地抓好训练落实。具体说,应尽快实现“四个转变”:一、在训练对象上,要由偏重于现役人员向注重预任预编人员转变。目前,预备役部队的主体是预任预编人员,现役人员所占的比例仅为百分之几,也就是说,在一定程度上,预任预编人员的素质如何,决定着预备役部队整体战斗力水平的高低。以往由于受人员难集中、经费难保障等因素的影响,致使出现抓现役人员训练较多的“…     

做好现役部队预编工作须在“四个环节”下功夫

现役部队预编工作是战时兵员动员工作的一个重要组成部分,是确保部队战时对口补充专业技术兵员、实施快速动员扩编和伤亡补充的重要举措。新形势下做好现役部队预编工作,必须在需求、管理、训练、保障四个环节下功夫,见成效。     

试论加强现役部队预编预备役军官队伍建设

部队现役军官与预编预备役军官队伍建设是一个有机整体,同为我军干部工作的题中之意.新形势下,要着眼深化国防和军队改革、实现强军目标,切实抓好现役部队预编预备役军官队伍建设.一是科学选配,着力提高预编预备役军官队伍建设起点;二是培养开发,着力增强预编预备役军官队伍履职能力;三是集聚效能,着力发挥预编预备役军官队伍职能作用;四是健全机制,着力打造预编预备役军官队伍发展平台.     

连队建设的“领头雁”

预编在黑龙江省大庆市某采油三厂的黑龙江某预备役高炮团二营三连,自2000年组建以来,严格按照《基层建设纲要》、《预备役连队党支部建设规定》,抓好各项建设。党支部"一班人"带领官兵,不断提高连队快速动员和遂行多     

对完善当前现役部队预编士兵工作管理体制的思考

《国防动员法》第二十七条规定:"预备役人员按照专业对口、便于动员的原则,采取预编到现役部队、编入预备役部队、编入民兵组织或者其他形式进行储备。"其中第一种形式:预编到现役部队的预备役士兵,是专门编配在现役部队重要专业技术岗位上,为战时出现伤亡时提供的对口补充兵员。建设好这支力量,对于提高现役部队精确动员能力,做好大规模作战准备具有重要意义。近年来,在军事斗争准备任务的有力牵引下,现役部队预编工作进行了较大幅度的调整改革,扩大了预编范围,调整了预编对象,优化了编组方法,改进了训练方式,建立了信息化管理系统,预编工作质量明显提高。但是,从宏观上看,这项工作要实现真正意义上的科学、持续、健康发展,笔者认为,还需要从三个方面进一步完善当前的工作管理体制。     

编组工作不能一编了之——由某预编指挥连连部被挤占引出的话题

今年3月的一天,当某预备役炮兵团编组人员来到所属指挥连开展工作时,发现该连连部已被占用,连部的牌子也不知何时被摘掉了。据了解,该连刚组建时,所在预编单位某邮政局曾经对编组建连工作给予了热心支持。建连工作完成得又快又好。一举成为该团编组工作的示范先行连。那么,     

预备役部队风采——第二炮兵某预备役特种装备维修大队

第二炮兵某预备役特种装备维修大队于2005年12月组建以来,按照边组建边形成战斗力的思路,积极推进部队全面建设.针对第二炮兵部队装备高新科技含量大的特点,确立了预编一支强有力的导弹武器装备维修技术力量的建设目标.     

平战结合的“顺风耳” 生产指挥的“传令兵”

吉林省某预备役通信团无线连把专业技术训练同预编人员的军事工作职责有机结合起来,为经济建设做出了积极的贡献。这个连组建在通化钢铁公司,该公司所属的四矿一厂分布在三市二县,最远的距公司400多公里。过去的生产指挥调度主要靠电话、电报和信件。地处偏远的厂矿,打一次电话需先后     

预备役战士血型应化验登记

预备役战士都想知道自己的血型。他们说,这对平时抢救患者、战时救护战友都有好处。因此建议,组建预备役部队的单位,应对预编战士的血型进行化验,登记入档,并通知     

编兵整组

长春某预备役高炮旅选配预编军官把关严;农垦宝泉岭分局组建民兵航空应急保障大队;东港市人武部着眼实战编精兵;沈阳市皇姑区编兵整组注重“专业”含量。     

成建制组织后勤后备力量预编及动员对策研究

从未来高技术局部战争和我军质量建设的需要看,后勤动员工作,特别是成建制组织后勤后备力量的预编及动员已成为影响国防后备力量建设整体水平提高的重要方面。在目前后勤动员法制建设还不十分健全的情况下,如何在社会主义市场经济条件下把这项工作抓好、抓实,促进国防后备力量建设的整体协调发展,是摆在各级面前亟待解决的重要课题。对此,文章结合预编后勤后备保障旅的实践,提出了三点对策:一是必须积极争取地方党委、政府的支持,为成建制组织后勤后备力量动员提供有力的保证;二是必须先行组织后勤潜力调查,摸清动员底数,科学合理地区分和确定编兵任务;三是必须采取灵活多样的预编及点验的方式、方法,确保预编质量。     

“红管家”的理财经——记重庆预师后勤部财务科长唐敏

唐敏,入伍20年就与钱物打交道18年;3次调动单位3次荣立3等功。特别是到新组建的重庆预师,负责财务工作3年就3次被上级评为“红管家”。 要知唐敏理财诀窍,请看他的理财经。 1999年7月,一纸调令,唐敏就从警备区调任预师财务科长。 他一上任,成堆的问题便接踵而至——部队组建预编要钱;购置交通指挥车